編者按：2011年11月12-13日，由中人網和ASTD在北京主辦的“中國人力資源3000強”2011年（第二屆）人才發展論壇正在直播。以下是百度組織發展與培訓總監伍暉女士的精彩分享。

　　郭偉：接下我請百度組織發展與培訓總監女士，大家歡迎。

　　伍暉：大家上午好！我想大家認為百度是一個比較洋的企業，那百度今天再一次來到中人網的講壇，跟大家一分享，我上次來的時候已經是幾年前了，現在這個更多的是一個交流，因為百度是一個非常年輕的企業，很多方面是在路上，東西是我們的探索，很多企業是相對比較年輕的，大家可以共同的探索，有些是比較百年的老店，這是需要大家給我們一個指點。我們這個題目是人才、領導力、核心價值觀。這個題目很大。

　　今天講之前，跟大家說一下百度長什么樣，這個是我們的百度大廈，在那個擁擠的地方是蠻有特色的，是波浪型的，這是我們的內里面，一般的人進去是不允許照片的，這個是我們的平臺，有好幾個，你可以看到什么是洋，年輕人來了以后，特別希望有空間的，就會特別喜歡，之前我們人員也是爆滿。

　　百度是2000年成立的，已經有12的時間了，2005上市的。在我們十周年紀念的時候，我們創業CEO提出了下一個十年的目標，這當然現在已經過去了一年多了，當時他的目標是收入增加40倍，成為全球最大的新媒體平臺，成為全球一半以上國家家喻戶曉的品牌，這是我們的目標，現在走了兩年了，現在是什么狀況呢，這個不是我們今天討論的話題，但是我們看一下從人的平臺上我們看怎么發展的。

　　優秀的人才為什么會加入三家不同的互聯網企業，這個互聯網的特色我給大家再稍微說下，可能互聯網的人都稍微有一個背景，首先人才競爭是非常非常激烈的，我們校招的也好，社招的也好，都是非常熱烈的，招收的量也非常大，招校招都是上千，一千以上的招，而不是招幾百個就差不多了。去年我到百度的3千人，今年是7千人。再有一個我們的80后非常多，管理者里面里面80后也占了60%-70%，其實蠻有特色，更多的是代表了一代人的成長的特色。

　　再有一個這個人來了以后，離職很多的原因就是去創業，還有一個原因是發展的不夠，發展的夠與不夠，我們一會兒再看。百度面臨一個大的狀況，因為到了1萬3千的人也是蠻大的公司，在這樣一個公司下面，怎么繼續保持創新的活力，這是一個很大的創新能力，尤其在百度是這樣的，很多應聘的人我跟他們說，我們在民營企業里面很有特色，尤其民營企業想做特別大，咱不說其他行業的，就說互聯網行業的，要做很多事，做一個事做不了很大，而百度就做一件事就是搜索，基本來源講可以這樣說。這樣的情況下，有很高的成長的空間，也是保持這么多人生長的活力，，咱們分而治之，這個也不是特別的實際，這是我們面臨的挑戰。

　　在這種挑戰下，我們已經介紹過了，人才是最重要的事，很早就提出這個理念，今年就梳理出來招最好的人，給他大最好的空間，看最后的結果，讓優秀的人才脫穎而出。我們招的人就是TOP的人，無論是行業里還是學校里都是非常優秀的人，這些人是能力出眾的，但是我們相信你是最好的，你不用證明你是最好的，你要證明的給了你空間以后你要出結果，這個結果如果都是TOP25的人，這可能是一個非常重要的信息。這是我們現在在做的。

　　中間這個給最大的空間也是體現在方方面面，我們還是非常允許出錯，再有就是在物理空間上，都給他發揮的余地，這個對組織上來講是非常大的難題，怎么樣讓他們覺得有空間，又能夠很好的發揮，還有紀律性，這是挺大的難題其實空間強調的更多一些，紀律性更少一些。要求我們的文化也好，管理也好，讓大家能夠自發的能夠在最大的空間里面保持最大的規范性，這是我們的一個難題也是我們經常面臨的挑戰。這是最大的空間。

　　看最后的結果不用說了，就是業績很重要，這個沒有什么區別的，無論你是潛力股人才，還是發展人才，有業績的前提下，我們再去談潛力的問題。總的來講，因為公司發展特別快，每年成長70%、80%的速度，我們原來有一條，現在我們不再提了，我們叫“無敵紅線”，就是一個新招的大學生來了以后，多長時候能夠升得快，如果是優秀中的優秀，一年升一次，半年升一級，還有可能破格的。我們雖然管了很多人，上百人，幾百人的技術管理者，他們年紀都是挺輕的，都是20末、30初的年齡。技術類的人才晉升更快，有的人到我們這兒兩年以后，就是研究生畢業以后兩年以后，就到我們挺高的一個級別，我們是T序列，這樣一個序列，所以這個晉升的空間是很大的，這是對優秀中的優秀。大家比較關注其他的人怎么辦，紅花是這樣的，綠葉怎么辦？這個我們一會兒再探討。