編者按：2011年11月12-13日，由中人網(wǎng)和ASTD在北京主辦的“中國人力資源3000強(qiáng)”2011年（第二屆）人才發(fā)展論壇正在直播。以下是施銘津女士、鄧康明先生、伍暉女士、郭偉先生的精彩對話。

　　郭偉：謝謝康明，不知道大家聽的什么感覺，我覺得如果說前面李寧公司介紹的是系統(tǒng)方面的東西的話，那康明介紹的是主意，在構(gòu)建整個體系，如何發(fā)展系統(tǒng)的時候，我們所依據(jù)的法理層面的東西，我們?nèi)绾胃鶕?jù)這些基本理念實現(xiàn)我們的操作。接下來我們請工作人員做一個會場布置，我們做一個互動環(huán)節(jié)，由于時間原因，我們互動環(huán)節(jié)縮短為半個小時，希望大家踴躍的寫紙條，我們的問題都以寫紙條的形式來推出。有請今天的對話嘉賓，有請李寧公司施女士，有請阿里巴巴公司鄧康明先生，有請百度公司伍暉，伍女士。

　　我們這就是一個簡短的對話節(jié)目，收到的第一份提問，不知道下面哪位同學(xué)提問的，我建議給這位同學(xué)一份小小的禮品。是請問李寧公司的施女士的，什么樣的人會被挑選進(jìn)入加速訓(xùn)練營？具體標(biāo)準(zhǔn)有哪些？未被挑選的人員是否士氣低落影響士氣。第三就是培訓(xùn)結(jié)果怎么跟蹤？

　　施銘津：這三個問題非常好，就是我們怎么樣選拔人才加速訓(xùn)練營的族群，雖然表面上是兩個緯度，比如說潛質(zhì)，事實上我們很重視員工的激情，有沒有使命感，有沒有想說承擔(dān)更大的責(zé)任，有沒有可能在三年內(nèi)可以有所晉升到一級甚至兩級，因為在公司成長很快的企業(yè)里面，我們不可能一年上幾堂課，做幾個課題，可以說一步一步的，按照過去比較傳統(tǒng)的方式走了十年到了什么地步。我們除了他本身要有潛質(zhì)之外，要有熱烈、激情，要有希望承擔(dān)這個工作，要有領(lǐng)導(dǎo)力，我們公司里面有很多行動學(xué)習(xí)的項目，這些項目不見得是你在訓(xùn)練營里面才會接觸，我們在普通的工作上都會有很多跨部門協(xié)作的項目，他們在里面也展現(xiàn)出他們的潛質(zhì)，這個在潛力方面的評估，我們有很細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。一方面最重要就是業(yè)績，你如果說在本身的工作上面都沒有辦法好好做好，你再有好的潛質(zhì)，你也要跟著公司成長的方向我們每半年就有KPI的考核，我們看看是不是能夠真正表現(xiàn)好的業(yè)績，實際上業(yè)績對我們來講，我們所謂好的業(yè)績，不是說我今天第十名就是好的，你一定要前三名，這是業(yè)績的評估，所以從業(yè)績上面，我們會找出真正的我們會找出真正的精英部隊，就可以從這樣的維度上來，這個里面只是說表面上看業(yè)績，我們公司有360度的評估，這個也是依據(jù)的對象。這是第一個有關(guān)怎么被挑入加速訓(xùn)練營里面。