編者按：2011年11月12-13日，由中人網和ASTD在北京主辦的“中國人力資源3000強”2011年（第二屆）人才發展論壇正在直播。以下是李寧體育用品有限公司學習發展中心總監施銘津女士的精彩分享。

　　郭偉：各位來賓，大家早晨好！

　　來賓：好，很好，非常好，一年更比一年好！

　　郭偉：走在路上我就在想，我們中人網搭建了這樣的平臺，成為三千強，很有軍事戰略思想，三千強什么概念？是整整一個加強團的概念，我們這么一個龐大的團隊聚在這里交流思想，這個革命的火種散布在全國各地的時候，就會培養起一代中國具有先進思想的HR經理人。今天早晨跟大家帶來的是不一樣的盛宴，這里有各位嘉賓和大家探討在各家企業形成的經驗，希望對大家有所幫助。第一位跟大家分享的是李寧公司的學習發展中心總監施銘津女士，接下來，她會給大家分享的題目是“全球最佳人才發展實踐體系”。在聽講的過程當中有幾件事要說一下，第一件事是把手機調成振動或者是無聲的狀態，第二就是在講演的過程當中，大家有任何問題可以遞條給我們的工作人員，我們施女士講演完之后由她給再集中回答。我下面播放一段視頻，有請施女士。

　　（播放CVR）

　　施銘津：你相信命運嗎？我相信，是命運帶著我到這兒跟各位相見，雖然今天只是短短的時間給大家分享我們的經驗，但是我深深的感受到大家洋溢的熱情，感受我們國家對我們整個社會，我們做人力資源的這些人是什么愿景，這是我們的命運讓我們在這兒相見。

　　今天我想用短短的30分鐘的時間跟各位分享一下我們在李寧公司怎么培養我們的人才，不僅推進著我們事業的成長，而且把組織的成長跟社會理念的更進一步的實現。

　　這是我個人的簡介，李寧是我的第一個中國公司，我在參加李寧公司以前都是在世界500強的企業，也是命運帶著我兩年前參加李寧公司，除了工作上面，我個人最喜歡的就是旅行還有讀書，這張照片大家看到的是我在也門看到的，旁邊的這位人是我的保鏢，我手上拿的是真正的槍，因為那里的治安不好。人生就是一個學習的過程，學習的經驗，所以對我來講，不管讀書也好，或者是旅行也好，我們的靈魂，或者是我們的身體在路上，這是我個人的觀點。做人力資源方面的工作，也是本著這種信念，因為人力資源的工作本身就是不斷的學習，幫助我們成長，也幫助我們所有的同仁一起成長的一個機會。

　　所以在今天短短30分鐘的時間里面，我想跟各位分享一個部分，對于李寧公司大家都知道了，我不會花太多的時間介紹，但是我會花更多的時間跟大家報告一下，幫助公司培養高端人才，在我們學習發展中心里面，我們這個架構怎么搭建起來的，我會跟大家詳細的介紹，如果有機會，我非常歡迎大家提問。

　　簡單來說，李寧公司非常年輕才21歲，我們在1990年我們的品牌建立以后，快速的成長，我們旗下的員工1500位，我們有8000家店，銷售一線員工近6萬人，對社會大眾介紹我們的產品。目前李寧公司是一個多品牌的公司，除了李寧我們本身的品牌以外，我們有AIGLE，這個是160年非常有名的，有法國高級戶外休閑品牌，而且我們跟意大利有名的LOTTO也是合作的關系，我們旗下的紅雙喜，是有名乒乓球。

　　現在的李寧不光是我們的中國的李寧，我們賣向全球，我們全球有30多家，有李寧公司的產品，在美國方面，我們在美國有我們的創意中心，也有我們的公司，在歐洲不同的國家里面，比如說西班牙、波蘭等也有我們的產品，我們香港、越南、新加坡、沙特、巴林也都有我們的售賣店，對我們來說，我們不是中國的李寧，我們希望我們的產品世界化，希望我們的產品被全球人所喜愛，這是我們的夢想，也是我們的理念。

　　接下來，為了要達到我們全球化的目的，我們到底做了什么措施呢？我想接下來跟各位報告一下我們怎么樣在組織發展方面，在學習上面的戰略是怎么樣的？首先從它制定下來，我們每一個公司的理念、使命、愿景全部的緊密結合。同時在業務方面我們五年的戰略是什么樣的計劃，我們的商業模式、組織架構、業務流程，這是從上到下過來，我們同時去審視我們的組織核心競爭力是什么。當我們確定這個組織核心競爭力之后，我們知道人力發展戰略是什么，這些都是由上而下。但是同時我們也是由下而上，我們要做一個緊密的360度的結合，由下而上的時候，我們有四個地方特別注意，第一就是領導力資質，各位看一下我們領導力資質的模型，在領導力資質上面有四個維度，怎么領導個人，怎么領導團隊，怎么領導組織，怎么領導這個業務。我們有13個維度去針對4個維度里面很清楚的解釋，我們公司里面不同的組織的架構里面，B-6以上就是我們CEO，我們都叫做CPO等等這些人。我們三個組織的維度下來，有對應不同的架構上面，怎么去看他需要支持什么，基本上這13個大同小異，只是深淺度不同，比如說我們在做變革管理的時候，在越高層的上面，他們在于變革方面的了解，他們就要知道怎么去做，變革的戰略跟策略方面。