2011年房產(chǎn)經(jīng)紀人房產(chǎn)經(jīng)紀概論之房地產(chǎn)經(jīng)紀機構（32）

    為了迎接2011年房產(chǎn)經(jīng)紀人考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了房產(chǎn)經(jīng)紀人房產(chǎn)經(jīng)紀概論之房地產(chǎn)經(jīng)紀機構，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    企業(yè)財務管理的內(nèi)容

    企業(yè)財務管理的對象就是企業(yè)的資金運動及其所反映的財務關系。企業(yè)財務管理的基本內(nèi)容主要包括資金籌集管理、資金運用管理和資金回收與分配管理。

    1.資金籌集管理

    資金籌集管理是指企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)濟活動的正常進行，對多種渠道籌措與集中資金所進行的管理活動。包括籌資量的確定、籌資渠道與方式的選擇、資金的實際取得等決策與管理行為。

    2.資金運用管理

    資金運用管理是指為保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營中及時而有效地運用企業(yè)資金所進行的管理活動。

    資金運用包括兩個方面：一是對資金占用和耗費進行管理；二是對外投資的管理。

    3.資金回收與分配管理

    資金回收與分配管理是指企業(yè)對有效回收資金和合理分配資金所進行的管理活動。活動內(nèi)容主要包括兩個方面：—是加強產(chǎn)品（服務）銷售管理，最大限度地回收貨幣資金；二是對回收資金進行合理地分配。

    房地產(chǎn)經(jīng)紀機構財務管理（了解）

    （一）房地產(chǎn)經(jīng)紀機構財務管理的內(nèi)容

    房地產(chǎn)經(jīng)紀機構財務管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

    1.組織財務資源

    經(jīng)紀機構的財務管理首先要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的資本要求，來組織財務資源即啟動公司所要的資金。

    企業(yè)的資本要求取決于企業(yè)組織結構類型和業(yè)務內(nèi)容。

    企業(yè)的基本費用要求一般包括：

    （1）基本費用。包括法律費用（組建公司），財務費用（咨詢費、建立賬目），通訊費、加盟網(wǎng)絡和專業(yè)協(xié)會的費用、辦公室（押金、裝修、租金），辦公設備（電腦、傳真機、復印設備、辦公桌椅、文件柜等），辦公用品、印刷品（徽標、標志、文具等），促銷及廣告宣傳，標牌費用等。

    （2）額外的費用開支，比如購置或租賃車輛所需費用以及一定的配套流動資金儲備及其資金預算，如足夠的資本金來彌補階段性的支出。企業(yè)的資金來源包括企業(yè)內(nèi)部籌資、銀行貸款、資本市場等籌資渠道。

    2.經(jīng)營預算

    （1）經(jīng)營收入。經(jīng)營收入是指企業(yè)從事經(jīng)營和提供勞務所取得的各項收入，包括主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入。傭金是房地產(chǎn)經(jīng)紀機構最主要的收入來源。房地產(chǎn)經(jīng)紀機構提供的其他服務包括產(chǎn)權登記代辦、抵押貸款代辦、房地產(chǎn)咨詢等服務，對這些服務，在明確標價和客戶同意的情況下，房地產(chǎn)經(jīng)紀機構也可以收取到相應的服務費用。經(jīng)營收入還包括加盟店的加盟費等其他收入。

    （2）經(jīng)營費用。經(jīng)營費用分為固定費用和流動費用。其中，固定費用包括房租、工資（管理人員、輔助人員的工資和銷售售貨員薪酬的固定部分）、向有關行業(yè)組織交納的會費；流動費用包括市場營銷與廣告宣傳費、水、電等公共事業(yè)費、前期考察、項目接洽費用、銷售成本和各項雜費等。

    由于房地產(chǎn)經(jīng)紀機構的特殊性質，需要將以下幾類費用詳細解釋：①前期考察、項目接洽費用。房地產(chǎn)經(jīng)紀機構在確定經(jīng)營某項業(yè)務之前必須先付出一筆資金作為預備資金；②市場營銷與廣告宣傳費。這里包括制定市場營銷和廣告戰(zhàn)略費用以及資料設計費用，還包括發(fā)布廣告、形象廣告、招牌以及社團贊助費用、禮物派發(fā)等費用。③銷售成本。銷售人員薪酬中的按業(yè)績提成部分、現(xiàn)場銷售日常費用以及所要上繳的相關稅收（包括營業(yè)稅、所得稅、交易稅費）。

    （3）利潤。利潤是企業(yè)經(jīng)營活動所取得的凈收益，是企業(yè)的經(jīng)營成果，是反映企業(yè)的經(jīng)營效益和管理水平的重要指標，包括營業(yè)利潤、投資凈收益、營業(yè)外的收支凈額。

    3.賬務管理

    （1）財務管理。房地產(chǎn)經(jīng)紀機構的財務管理按照管理項目來分，可分為日常經(jīng)營財務管理、投資財務管理與籌資財務管理。日常經(jīng)營財務管理主要是針對公司日常經(jīng)營的資金控制費用開支等等，還包括對一年的經(jīng)營成果進行分析，并制定出下一年的服務計劃等工作。，日常經(jīng)營財務管理以企業(yè)的資金控制制度、費用 開支標準制度、財務分析制度以及內(nèi)部稽查制度為依據(jù)和保證。投資項目財務管理，以確保公司投資有效及投資可以快速收回，帶來更大的收益。房地產(chǎn)經(jīng)紀機構需要建立投資檔案管理等制度保障投資項目財務管理的有效落實。籌資財務管理，通過籌資財務管理可以更有效的籌集資金，并有效地降低資金成本。籌資管理制度、稅收籌劃的相應管理制度的建設是籌資財務管理實施的保證。

    （2）財務數(shù)據(jù)管理。公司財務數(shù)據(jù)的管理包含大量的簿記工作，一般包括收入和支出賬簿、應收應付賬款、傭金和工資記錄，以及銀行及監(jiān)管賬戶報表。財務數(shù)據(jù)管理就是要通過財務數(shù)據(jù)的收集、驗證、存檔等具體程序來建立資料數(shù)據(jù)庫，以便房地產(chǎn)經(jīng)紀機構的領導人通過財務數(shù)據(jù)庫來謹慎地監(jiān)督并控制公司多方面的運作。