2011年房產(chǎn)經(jīng)紀人房產(chǎn)經(jīng)紀概論之房地產(chǎn)經(jīng)紀機構（31）

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    房地產(chǎn)經(jīng)紀機構的財務管理

    財務管理是集財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理為主要內(nèi)容的管理活動，在企業(yè)管理中居于核心地位。

    企業(yè)財務管理的含義、目標、內(nèi)容（了解）

    財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

    財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

    它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領域。

    （一）企業(yè)財務管理的含義

    企業(yè)財務管理，是指依據(jù)國家的政策、法規(guī)，根據(jù)資金運動的特點和規(guī)律，科學地組織企業(yè)資金運動，正確地處理企業(yè)財務關系，以提高資金使用效率與企業(yè)經(jīng)濟效益的管理活動。

    具體來講，企業(yè)財務管理又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配，進行預測、決策、計劃、控制、預算、分析和考核等一系列工作的總稱。

    企業(yè)財務管理的含義包括以下幾個方面：

    1.財務管理是一項綜合性管理工作

    企業(yè)管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于勞動要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。

    社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。

    2.財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系

    在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關。事實上，企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見的。

    因此，財務管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

    3.財務管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況

    在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務指標中得到反映。

    例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可帶動生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。

    這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。財務部門應通過自己的工作，向企業(yè)領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納人到提高經(jīng)濟效益的軌道，努力實現(xiàn)財務管理的目標。

    （二）企業(yè)財務管理的目標

    企業(yè)財務管理目標是指在國家法規(guī)政策的指導下，通過科學地組織財務活動，正確地處理財務關系，以盡可能少的資金運用與耗費，努力追求利潤最大化和所有者權益的擴大化。

    財務管理目標又稱理財目標，是企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。

    企業(yè)財務管理目標具有以下特征：

    （1）財務管理目標具有相對穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化，隨著人們認識的發(fā)展和深化，財務管理目標也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化是漸進的，只有發(fā)展到一定階段以后才會產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務管理目標作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對穩(wěn)定的。

    （2）財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟指標并進行分解，實現(xiàn)職工的自我控制，進行科學的績效考評，這樣，財務管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量、可以追溯、可以控制。

    （3）財務管理目標具有層次性。財務管理目標是企業(yè)財務管理這個系統(tǒng)順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財目標構成了一個網(wǎng)絡，這個網(wǎng)絡反映著各個目標之間的內(nèi)在聯(lián)系。財務管理目標其所以有層次性，是由企業(yè)財務管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關系上的層次性決定的。