2011年房產經紀人房產經紀概論之房地產經紀機構（31）

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    房地產經紀機構的財務管理

    財務管理是集財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理為主要內容的管理活動，在企業管理中居于核心地位。

    企業財務管理的含義、目標、內容（了解）

    財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

    財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。

    它通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。

    （一）企業財務管理的含義

    企業財務管理，是指依據國家的政策、法規，根據資金運動的特點和規律，科學地組織企業資金運動，正確地處理企業財務關系，以提高資金使用效率與企業經濟效益的管理活動。

    具體來講，企業財務管理又是企業生產經營活動所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配，進行預測、決策、計劃、控制、預算、分析和考核等一系列工作的總稱。

    企業財務管理的含義包括以下幾個方面：

    1.財務管理是一項綜合性管理工作

    企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，有的側重于使價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于勞動要素的管理，有的側重于信息的管理。

    社會經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理。通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。

    2.財務管理與企業各方面具有廣泛聯系

    在企業中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關。事實上，企業內部各部門與資金不發生聯系的現象是很少見的。

    因此，財務管理的觸角，常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系。每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。

    3.財務管理能迅速反映企業生產經營狀況

    在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。

    例如，如果企業生產的產品適銷對路，質量優良可靠，則可帶動生產發展，實現產銷兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。

    這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業管理工作的制約。財務部門應通過自己的工作，向企業領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納人到提高經濟效益的軌道，努力實現財務管理的目標。

    （二）企業財務管理的目標

    企業財務管理目標是指在國家法規政策的指導下，通過科學地組織財務活動，正確地處理財務關系，以盡可能少的資金運用與耗費，努力追求利潤最大化和所有者權益的擴大化。

    財務管理目標又稱理財目標，是企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。

    企業財務管理目標具有以下特征：

    （1）財務管理目標具有相對穩定性。隨著宏觀經濟體制和企業經營方式的變化，隨著人們認識的發展和深化，財務管理目標也可能發生變化。但是，宏觀經濟體制和企業經營方式的變化是漸進的，只有發展到一定階段以后才會產生質變；人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務管理目標作為人們對客觀規律性的一種概括，總的說來是相對穩定的。

    （2）財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據以制定經濟指標并進行分解，實現職工的自我控制，進行科學的績效考評，這樣，財務管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量、可以追溯、可以控制。

    （3）財務管理目標具有層次性。財務管理目標是企業財務管理這個系統順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統。各種各樣的理財目標構成了一個網絡，這個網絡反映著各個目標之間的內在聯系。財務管理目標其所以有層次性，是由企業財務管理內容和方法的多樣性以及它們相互關系上的層次性決定的。