全球最大人力資源管理咨詢公司美世日前針對全球17個市場超過3萬名員工進行調查（其中包括中國大陸的2000名員工），結果中國大陸員工對企業的忠誠度相較5年前調查時大幅減弱，離職率翻倍增長。（12月13日《工人日報》）

　　雖然國家出臺了勞動法，但“員工忠誠度低，流失率高”仍然是企業必須面對、亟需解決的重大課題。有的企業認為員工忠誠度與其學歷成反比，無稽之談。其實，員工忠誠度僅與企業的創造力、凝聚力、向心力等有關，與企業重視和關心員工的程度成正比。

　　企業逐利很正常，但必須以員工為根本，最大程度地讓員工成為企業的一分子，公平、合理地享受企業發展成果，而不是把員工看成管制的對象，視員工為企業創造利潤的機器和工具。困難，中國企業視為危機，日本企業卻視為提高員工忠誠度的機遇，企業遭遇危機時，最重要的是謹慎裁辭員工，是自上而下的縮減編制。企業高層縮減股份、薪水和紅利，其次是中層，最后才是一般員工減薪或減少工作時數，不得已時才裁員。

　　日本企業就是高明演員，但不管扮演什么角色，都視員工為“衣食父母”，對員工常懷一顆感恩之心，即與員工的感恩心態互動，培育對企業的忠誠。日本人這招，值得我們借鑒、學習。