“別人挖我們的，我們也得挖別人，做這塊業(yè)務(wù)，沒人怎么行，除非你不想爭(zhēng)這塊蛋糕。”上海一位投行業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者感嘆。

    此言不虛。

    記者仔細(xì)對(duì)比中國證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站今年6月份和11月份投行保薦代表人名單發(fā)現(xiàn)，短短不到半年內(nèi)，具有保薦人資格的73家證券公司中，有35家證券公司出現(xiàn)了保薦代表人離職的情況，占比近五成；而離職的保薦代表人數(shù)達(dá)70名。

    值得注意的是，離職的保薦代表人員，不是跳出了投行圈子，而是繼續(xù)在這個(gè)行業(yè)里深耕。

    據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，70名離職的保薦代表人中，有多達(dá)61名繼續(xù)擔(dān)任新東家保薦代表人，圈內(nèi)跳槽的比例高達(dá)87.14%.

    一位正操辦一擬上市項(xiàng)目的保代對(duì)記者坦言，“假如有好機(jī)會(huì)就跳吧，工作性質(zhì)都一樣的，可以加薪酬為什么不跳？”

    “中小券商要兩三年內(nèi)做大，高薪挖人是首選，培養(yǎng)新人回報(bào)期長，而且基本上是在給別人培養(yǎng)。（挖人）雖成本大了點(diǎn)但見效快啊，更大的價(jià)值在于投行骨干背后的項(xiàng)目資源。”北京一位券商人士亦對(duì)目前保代跳槽現(xiàn)象做了評(píng)價(jià)。

    而記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，11月9日證監(jiān)會(huì)公布保薦代表人名單中，有61家證券公司新增累計(jì)200名保薦代表人，其中齊魯證券和民生證券新增保薦代表人數(shù)量最多，分別達(dá)18名和15名，而同行里“挖墻角”人數(shù)各占了11人和5人。

    小券商“開刀”中金

    2010年12月31日，證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)摩根士丹利與華鑫證券成立合資證券公司——摩根士丹利華鑫證券，并承接了華鑫證券投行的業(yè)務(wù)。

    據(jù)證券業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2010年華鑫證券的保薦承銷業(yè)務(wù)的總金額為81.84億元，在77家證券公司中位列36位。

    但合資券商成立之后，摩根士丹利華鑫證券動(dòng)作頻頻。

    首先，公司直接向中金公司開刀，賀新和韓志科兩位中金保薦代表人投奔摩根士丹利華鑫證券。

    此外，中信建投周磊亦跳槽至摩根士丹利華鑫證券，其曾是國騰電子的項(xiàng)目協(xié)辦人。

    “摩根士丹利華鑫需要直接能上手的保代，挖投行骨干畢竟比較少，有中金這樣的投行經(jīng)歷的新人肯定是搶手的。”前述上海投行人士稱。

    大投行不呆，緣何跳槽小投行？

    “一方面薪水方面肯定有增加，另外小投行有更大的發(fā)展空間，去小投行熱熱身再跳回來，身價(jià)就又不一樣了。”上述上海投行人士還稱。

    不過，記者發(fā)現(xiàn)韓志科和周磊資歷并不深，僅僅分別于2010年7月和10月被證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)保代資格；而賀新于2009年2月獲得任職資格。

    “挖墻腳先生”：齊魯證券

    來自媒體的最新消息顯示，齊魯證券主管投行副總裁薛軍已經(jīng)離職，并已掛職申銀萬國總經(jīng)理助理。

    而薛軍任職齊魯證券3年里，齊魯證券大幅擴(kuò)張，堪稱“挖墻腳”先生。

    據(jù)證監(jiān)會(huì)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，6月至11月期間，齊魯證券新增保薦代表人18人，總?cè)藬?shù)從6月初的29名迅猛增加至47名，且其間無人跳槽。

    而記者進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，新增的18名保代中，有11名原為其他券商投行保代。

    其中，管建來自于安信、崔寶瑞來自于光大、戰(zhàn)肖華來自于國聯(lián)、于興華來自于海通、陳仕郴來自于華林、雷茂來自于日信、劉勝民來自于招商、武利華來自于中航。此外，建銀投資的楊潔、郭忠杰、蔡暢抱團(tuán)投奔齊魯。

    事實(shí)上，齊魯證券投行上半年已在迅猛擴(kuò)張。2011年3月，其保薦代表人僅僅只有18名，截至6月份便增至29名。

    “投行部門的確新招了不少人，要業(yè)務(wù)規(guī)模投入是肯定的，有針對(duì)性燒錢下去，業(yè)績總會(huì)起來的。”一位齊魯證券內(nèi)部人士對(duì)記者表示。

    據(jù)證券業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2010年，齊魯證券股票承銷僅有3家，承銷金額為39.39億元，處于券商的中下梯隊(duì)。今年以來，齊魯證券亦只有5單IPO，分別是豪邁科技、山東章鼓、龍勝股份、贊宇科技和華宏科技。

    對(duì)于目前齊魯證券擴(kuò)張之勢(shì)，深圳一位私募投資總監(jiān)表示：“短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)充了這么多隊(duì)伍，見效起碼1-2年。高薪聘請(qǐng)是一方面，但要留得住人，靈活的激勵(lì)制度顯得更重要。現(xiàn)在投行也很浮躁，沒有合理的激勵(lì)制度，決定了從業(yè)人員動(dòng)不動(dòng)就跳槽。”

    記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，券商去其他的投行集體“挖人”已經(jīng)并不罕見。

    比如，東北證券保代陳曉荃、劉智博跳向首創(chuàng)證券，甘小軍、陶欣、田勇投奔民生證券。郭斌和樂永宏也從太平洋證券離開，就職于國都證券。

    一些缺乏足夠投入的小券商，成為“挖人”大戰(zhàn)的受害者。

    比如財(cái)富里昂證券。今年6月初期，公司的保代人數(shù)為13人，而截至11月僅剩了9人。

    “目前投行跳槽的直接原因在于薪水，保薦人都是部門小組作業(yè)，到年底了分紅，基本上都要爭(zhēng)吵。”上述私募投資總監(jiān)表示。