中廣網(wǎng)北京10月7日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，智聯(lián)招聘去年換了新的掌舵人郭盛，隨后智聯(lián)招聘宣布實(shí)現(xiàn)了14年來的首次盈利。郭盛要把智聯(lián)招聘這條大船開向何方？作為成功登上CEO寶座的職業(yè)經(jīng)理人，他有什么擇業(yè)攻略？記者對智聯(lián)招聘CEO郭盛進(jìn)行了專訪。

    在位于北京CBD復(fù)興國際中心內(nèi)的智聯(lián)招聘總部，CEO郭盛的辦公室非常簡潔，玻璃門外就是員工工作大平臺(tái)，員工說，郭盛是個(gè)隨性的人，對于辦公室的裝飾并沒有提供個(gè)性要求，郭盛從去年11月開掌舵智聯(lián)招聘，之前曾擔(dān)任A股上市公司，中外運(yùn)、空運(yùn)發(fā)展股份有限公司CEO，在之前他還曾在麥肯錫公司有七年工作經(jīng)驗(yàn)，是麥肯錫最早在中國直接聘用的兩名分析員之一，并最終擔(dān)任麥肯錫全球董事合伙人，郭盛回憶說，當(dāng)年只以為麥肯錫是一個(gè)小公司，結(jié)果就是在這個(gè)被西方認(rèn)為是管理人員的搖籃的公司開始了職業(yè)生涯。

    郭盛：一畢業(yè)當(dāng)時(shí)是有兩個(gè)選擇，一個(gè)是進(jìn)入麥肯錫公司，一個(gè)當(dāng)時(shí)自己也有小生意，我當(dāng)時(shí)比較錯(cuò)誤的認(rèn)為麥肯錫是一個(gè)很小的公司，他當(dāng)時(shí)在中國也剛剛開始做的也挺好，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程，之后主要是在中國東南亞及歐洲做項(xiàng)目，積累了比較寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我覺得其實(shí)非常理性邏輯的看待管理問題，同時(shí)也有機(jī)會(huì)跟很多大的公司接觸，從某種意義上麥肯錫在西方是作為管理人員的搖籃，光有管理的理論和經(jīng)驗(yàn)是不夠的，我覺得MBA的教育也是蠻有用的，我當(dāng)時(shí)是在西北大學(xué)泰洛克學(xué)院學(xué)的MBA，我覺得理論經(jīng)驗(yàn)都是很重要的，但是另外一個(gè)更重要的就是去實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括在中外運(yùn)、包括前期自己開的公司，這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)其實(shí)教會(huì)了很多書本上課堂里學(xué)不到的知識(shí)這兩者加起來我覺得對我的成長還是起著比較重要的作用。

    從中外運(yùn)跳槽到智聯(lián)招聘也是個(gè)快捷，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如何去尋找一個(gè)自己能夠施展伸手的公司呢？郭盛有兩看，一看董事會(huì)、二看員工。

    郭盛：不同的高層管理人員會(huì)有不同的想法，但從我作為董事會(huì)和管理層的如果沒有正向的方法這個(gè)公司會(huì)很危險(xiǎn)，有了正向的化學(xué)反應(yīng)那么這個(gè)公司爆發(fā)的潛力也是無窮的，第一個(gè)是大家長期公司的想法是不是一致的；第二點(diǎn)就是互相是不是有一個(gè)很好的信任基礎(chǔ)，這個(gè)信任不光是在能力上的信任，更重要是在整體上在處事的規(guī)則上的信任，也包括在溝通方式上的互相之間的認(rèn)可和信任。

    記者：但是您當(dāng)時(shí)看中員工的哪些特質(zhì)呢？

    郭盛：促使我下這個(gè)決心最大兩個(gè)動(dòng)力，一個(gè)是來自于董事會(huì)，第二個(gè)是來自于員工，對我來講如果要看員工最重要的是幾點(diǎn)，第一點(diǎn)員工隊(duì)伍能力如何；第二個(gè)員工隊(duì)伍的價(jià)值觀最基本的做人做事的想法，每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，必須要關(guān)注尤其是基層員工；第三是基層員工對于成長的渴望，因?yàn)槲覀兪翘幵诟咚侔l(fā)展的企業(yè)。

    自1997年創(chuàng)立以來智聯(lián)招聘一直處于虧損狀態(tài)，但是從去年下半年開始迎來盈利的春天，郭盛上任之后改版了智聯(lián)招聘的頁面，還有布局社交網(wǎng)站的打算，郭盛要打造什么樣的網(wǎng)絡(luò)招聘模式呢？郭盛要把智聯(lián)招聘這條大船開向何方？

    記者：您上任之后改版了智聯(lián)招聘的頁面，您想打造什么樣的網(wǎng)絡(luò)招聘？

    郭盛：我們一直是說是要做網(wǎng)絡(luò)招聘的領(lǐng)導(dǎo)者，對于我們來講網(wǎng)絡(luò)招聘里面是為合適的人找到合適的工作，這樣的目標(biāo)最好的就是高科技的品牌，在海量進(jìn)去里面我們希望求職者能夠以最快的速度發(fā)現(xiàn)最適合自己的工作，同樣我們也希望企業(yè)能夠以最快的速度找到最適合自己的人。

    記者：智聯(lián)這么多年來模式很好，會(huì)不會(huì)做一些改革？

    郭盛：一定會(huì)做改革，改革的方向就是，大家都在說web2.0、web3.0，從我們的角度來說web1.0對很多求職人來說同樣的價(jià)值我們不會(huì)拋棄，但是我們也會(huì)努力向web2.0、web3.0方向走，就是更多的推薦、更多的社交來增加點(diǎn)擊。

    記者：智聯(lián)招聘盈利背后又折射出這個(gè)社會(huì)人力資源狀況怎樣的變遷呢？我看到一個(gè)報(bào)告說咱們智聯(lián)招聘去年實(shí)現(xiàn)了盈利是吧，有沒有分析過大概哪些原因？

    郭盛：確實(shí)有一個(gè)宏觀背景，就是在2010年我們看到人口紅利不像以前那么豐富了，中國是勞動(dòng)力相當(dāng)豐富的市場目前我們看到在網(wǎng)上公布主要的增長是50%，真正的進(jìn)入勞動(dòng)力市場可能只有10%左右，這樣的話造成了一個(gè)不平衡，以前是找工作難，現(xiàn)在是工作找人難，所以供需之間發(fā)生了變化，這個(gè)是反映了勞動(dòng)力市場的一個(gè)現(xiàn)狀，對招聘行業(yè)來說是一個(gè)好消息，因?yàn)樵谶@樣的情況下這個(gè)雇主更愿意投入一部分資金來找到更好的人，可以說第一個(gè)我認(rèn)為是一個(gè)宏觀背景，當(dāng)然智聯(lián)自己也做了一些管理的動(dòng)作。第三個(gè)就是競爭格局也發(fā)生了一些變化，也取得了一定的市場份額，得到了一定規(guī)模效應(yīng)，總體來說我覺得應(yīng)該算是比較幸運(yùn)，就是它的市場變好了，這是比較重要的驅(qū)動(dòng)力。

    記者：面對社會(huì)人力資源狀況的變遷，不同的人又將處于怎樣的就業(yè)環(huán)境？

    郭盛：基本上是兩類人，一類是剛剛學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，一類是有一定技能、有一定工作經(jīng)驗(yàn)，對于第二類人來說找工作比較容易，但是對于第一類人大學(xué)生等等，由于他們工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏和一些技能的缺乏，和社會(huì)上的工作肯定有一定的不對接性，他們可能在一開始出來的時(shí)候有一定的難度，但是在工作了一兩年以后他們會(huì)很快的適應(yīng)社會(huì)同時(shí)擁有自己的技能，他們找工作不難了。對于第一類人的建議就是如果在校園期間能夠參加社會(huì)實(shí)踐，開始有一些特殊的技能這樣會(huì)比較好。第二就是按照行業(yè)比如說IT行業(yè)尤其是產(chǎn)品開發(fā)或者說搞技術(shù)或者搞用戶體驗(yàn)等等，這些人才是非常難找，他們有這些技能找工作就會(huì)非常容易，但是能力等等他們相對來說特殊的技能就少一點(diǎn)，找工作難一點(diǎn)。

    記者：對于海歸的人群您好像也提出過一些建議？

    郭盛：第一個(gè)海歸要降低希望值，因?yàn)樵诤�歸在國外受到的教育比較多比較適應(yīng)國外的一些規(guī)則，中國的社會(huì)商業(yè)規(guī)則和海外略有不同所以他們得調(diào)整他們的期望值。第二個(gè)就是揚(yáng)長避短，要發(fā)揮自己的長處，所以說他們的語言暫時(shí)是比較好的，只有說他們某些特殊的技能，IT、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)，但在另外一方面溝通等等都會(huì)有弱處，第二給他們的建議就是揚(yáng)長避短；第三個(gè)建議就是處于遠(yuǎn)期、不要處于近期，遠(yuǎn)期里要看自己在中國發(fā)展需要什么樣的技能，甚至于到什么時(shí)機(jī)把這些技能打造出來，而不是說我必須要進(jìn)入一個(gè)很高的職位才能做，所以我覺得條條大路通羅馬中國是一個(gè)具有很大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鑫乙蚕嘈藕芏嗄贻p人能夠在這個(gè)市場上取得比國外快很多的發(fā)展空間。