第二節 組織設計

　　企業發展戰略決定了組織結構的不同形式：4種(缺)：

　　企業戰略與組織結構的關系

　　企業戰略與組織結構之間是作用與反作用的關系。

　　體現“領導指揮得力、橫向縱向關系協調、層級信息溝通順暢、激勵員工積極參與”和科學化原則。

　　企業戰略目標 企業資源配置 企業組織結構

　　企業組織設置應充分發揮內部三個系統：指揮計劃系統、溝通聯絡系統、檢查反饋系統;

　　調整好四個層面：決策層、執行層、管理層、操作層。

　　體現三個原則：

　　1)以系統為主，以功能為輔的原則;2)以效率為主，以結構為輔的原則;3)以工作為主，層次為輔的原則。

　　組織設計的內容主要包括：職能分析和工作崗位設計、部門化和部門設計、管理層次和管理幅度的分析及設計、決策系統的設計、橫向協調和聯系的設計、組織行為規范的設計、控制系統(信息、績效管理、薪酬激勵制度等)的設計、組織變革與組織發展的規劃。

　　需考慮的權變因素：企業環境;企業戰略和目標;企業生產技術組織狀況;企業規模;企業發展階段;企業人力資源狀況。

　　組織設計原則：1)任務與目標明確;2)專業分工與協作;3)指揮統一;4)管理幅度有效;5)權責利相結合;6)穩定性和適應性相結合;7)執行和監督機構分設。

　　第三節 企業人力資源管理制度規劃(無要求)

　　第四節 審核人力資源管理費用預算

　　審核的基本程序：

　　審核項目：工資項目、社保福利項目和其他項目。

　　1)審核下一年度的人力資源管理費用預算。檢查項目是否齊全;注意國家政策變化。

　　2)審核費用預算，依據：物價指數;工資指導線;最低工資標準;社保;領導的工資指導思想。

　　審核的基本要求

　　1)保證人力資源管理費用預算的準確性。

　　(1)關注政府有關部門發布的年度企業工資指導線。基準線、預警線、控制下線。

　　(2)定期進行勞動力工資水平的市場調查。

　　(3)關注消費物價指數。

　　2)審核下一年度的人力資源管理費用預算。

　　3)預算人力資源管理費用要有成本利潤意識。