兩種模式：收入-利潤=成本 收入-成本=利潤

    人力資源管理費用 材料成本 企業管理費用 銷售費用 財務費用

    直接成本 間接成本

    企業總成本

    3、審核人力資源管理部門的費用預算

    原則：分頭預算、總體控制、個案執行

    項目：招聘、工資水平市場調查、人員測評、培訓、公務出國、調研、勞動合同、辭退、殘疾人安置、勞動糾紛、辦公業務。

    第三章 招聘與配置 第一節 招聘的環境分析

    招聘外部環境分析

    1）技術的變化。

    2）產品和服務市場狀況（多選）

    市場狀況對用工量的影響；市場預期對勞動力供給的影響；市場狀況對工資的影響。

    3）勞動力市場

    市場的供求關系；市場的地理范圍。

    4）競爭對手（1招聘人員類型、條件、2招聘方法、3薪金水平、4用人政策等）

    招聘內部環境分析

    1）組織戰略2）職位的性質：a職位的挑戰性和職責、b職位的發展和晉升機會。

    3）組織內部的政策與實踐：a人力資源規劃、b內部晉升政策。