2011年人力資源企業戰略管理第三章思考題

　　第三章 行業及競爭分析

　　【選擇題】

　　1以下那一項不是企業形勢分析(situationanalysis)的必要組成部分?

　　A.企業的資源優勢和劣勢是什么，以及他的外部機會和威脅。

　　B.相對于競爭者，企業擁有多強的競爭地位

　　C.企業的價值臉是如何構造的。

　　D.企業的價格和成本是否具有優勢

　　E.企業面臨的戰略問題是什么

　　2以下那一項不能作為評估企業現有戰略是否很好發揮作用的有效標志

　　A.企業的市場份額排名以及市場份額時上升、下降還是保持一致

　　B.企業在某一重要方面被視為行業領先者(如技術、質量、顧客服務、產品創新等)以及企業在顧客群眾的形象和聲譽

　　C.企業的利潤率是在增長還是在下降，以及與同行業其他企業的比較。

　　D.企業的資源優勢和競爭強勢是否能夠蓋過他的資源劣勢和競爭弱勢

　　E.企業的銷售增長是快于還是慢于整個行業的水平

　　3具體分析企業的資源優勢和劣勢，以及他的外部機會和威脅，這項工作：

　　A.叫做swot分析

　　B.能夠為判斷企業的經營狀況根本上是否健康提供快速的總體了解

　　C.幫助企業戰略與其自身資源能力(由資源優勢和劣勢的分析反映)和外部環境(有機會核威脅的分析反映)相配合適應。

　　D.幫助發現企業是否由資源缺口和不足

　　E.以上全部

　　4核心競爭力/核心能力(corecompetencE.

　　A.通常和企業的生產能力以及/或者他先進的技術和知識緊密地聯系在一起

　　B.幾乎總是存在于企業資產負債表中的企業資產，而不是他的員工和智力資本，與資產負債表相聯系的核心競爭力比基于人力智力資本的核心競爭力更具有競爭價值。

　　C.更適合企業抵御外來進攻，而不是幫助企業追逐市場機會

　　D.有作為企業戰略基石的潛力，因為它賦予了企業競爭的能力和素質作為企業真正的優勢和資源。

　　E.是比“競爭力”(competencE.和"特殊競爭力“(distinctivecompetencE.更有價值的公司資源，但不如企業的”競爭能力“(competitivecapabilities)

　　5.下面那一組特點最不能代表企業的優勢和競爭資產

　　A.有形資產，如：先進的廠房、有吸引力的地理位置、或者先進的電腦網絡、信息系統和電子商務軟件

　　B.無形資產，如顧客的友善、品牌形象、被高度激勵的員工、以及植根于組織內部的集體學習

　　C.多于競爭對手的員工和產房，長于競爭對手的經營時間，比競爭者少于對資本投資的支出，以及正值的現金流

　　D.較短的新產品開發時間，強大的銷售網絡，合作的主要供應商，以及經驗豐富能力強的員工

　　E.被認可的質量管理技術、較強的供應連管理能力、先進的電子商務軟件和系統、良好的資產負債表

　　6.與行業機會聯系最密切的企業，他們的公司戰略應旨在抓住以下機會：

　　A.與公司的競爭能力和資源優勢最相符合的機會

　　B.公司擁有足夠的經濟能力去追求的機會

　　C.能夠提供重要增長途徑的機會

　　D.能為公司的競爭優勢帶來最大潛力的機會

　　E.以上全部 采集者退散

　　7價值鏈分析是一項非常有用的管理工具，因為：

　　A.能發現最能為顧客提供價值的活動，能幫助了解一項活動的成本是如何與其他活動的成本相聯系的。

　　B.能幫助評估公司戰略發揮了多大的效能

　　C.能明確哪些活動具有戰略重要性，在進行每一項價值鏈活動時，明確需要什么樣的管理人員去發展企業的核心或特殊競爭力

　　D.能更快，更有效地替代標高超越法

　　E.能幫助識別哪個競爭者最強，哪個最弱，哪個擁有最短的價值鏈(因而擁有最強的競爭優勢)

　　8標高超越法：

　　A.是管理者用于了解企業在從事某一項價值鏈活動時是否像競爭者那樣具有高效率的最好工具，在了解企業在從事某一特定的價值鏈活動時是否具有相對于競爭者的成本優勢時，此法特別有用。

　　B.只有與同行業的企業相比較時。才能用此法去衡量一項活動是否具有成本有效性。

　　C.如果涉及的企業是直接競爭者，這一方法肯定是不道德的

　　D.如果是在第三方組織的幫助下完成的，而且這一組織堅持保護獨立公司信息的保密性時，這一方法將失去很大一部分管理有效性。

　　E.處于道德因素的考慮，也因為在大多數情況下用于此法研究的數據和信息是不可靠的，所以它不是經常被企業采用

　　9考慮一個公司的成本競爭能力在很大程度上可以這樣理解

　　A.它是怎樣很好地將自己的價值鏈活動與競爭者的價值鏈活動相對應比較的

　　B.與競爭對手相比較，它是怎樣高效率的管理自己的價值鏈活動的

　　C.是否比競爭對手在戰略成本分析方面做得更好

　　D.他是否有用競爭優勢，還是處于競爭劣勢

　　E.他的內部活動與供應商以及下游分銷商之間的聯系是如何的緊密

　　10戰略行動去消除成本劣勢可以：

　　A.旨在降低供應商部分、企業自身內部活動部分、以及/或者下游分銷商部分的產業價值鏈成本。

　　B.旨在降低企業擁有核心競爭力和特殊競爭力的那些業務和活動的成本

　　C.旨在增加企業的競爭資產，降低其競爭負債。

　　D.采用標高超越法的形式和發展以活動為基礎的成本計算法(activity-basedcostingapproach)

　　E.旨在把企業的資源和人才集中在那些能為公司帶來具有統治地位的專業能力的技術和活動中。