第五章 戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 【多項選擇】 1、公司之所以要選擇向國外市場擴張,是出于以下的那些原因? A.增加投資回報,擴大他們的產(chǎn)品線,避免關(guān)稅和貿(mào)易管制,避免過分依賴工會的勞動力。 B.獲得接近新顧客的機會,實現(xiàn)較低的成本,提升公司的競爭力,并從企業(yè)的核心競爭力中獲利。通過更廣闊的市場基礎(chǔ)來分散風(fēng)險。 C.使產(chǎn)品銷售速度快于行業(yè)的平均水平,增加公司每股股票的獲利,緩解來自競爭對手的競爭威脅,并提高他們加入戰(zhàn)略聯(lián)盟的能力。 D.防止對進口戰(zhàn)略的依賴,避免"交叉市場補助"的威脅,為采取全球戰(zhàn)略而不再是跨地區(qū)戰(zhàn)略作好準(zhǔn)備。 E.提高行業(yè)新進入者的進入壁壘,降低重要供貨商的討價還價能力,加速產(chǎn)品銷售,從學(xué)習(xí)/經(jīng)驗曲線效應(yīng)中獲利。 2、下列的哪些陳述是不準(zhǔn)確的? A.由于國家間的競爭的存在,故并不存在國際或全球市場,而僅僅是各個獨立的國家市場的集合。 B.從國家的層面來看,一個參與全球競爭的公司,其市場能力是其競爭優(yōu)勢組合的直接組成部分。 C.對于一個公司,如果想在外國市場獲得成功,必須要考慮到各個國家不同的商業(yè)和競爭環(huán)境。 D.由于采用許可證貿(mào)易戰(zhàn)略的效果很好,所以對于像那些服務(wù)和零售企業(yè),如果具備有價值的技術(shù)專長或特殊的產(chǎn)品專利,但缺乏進入國外市場的管理能力和企業(yè)資源,采取特許經(jīng)營的方式進行全球擴張將很有吸引力。 E.許多進入國外市場的公司都青睞出口戰(zhàn)略,是因為:國內(nèi)的機構(gòu)要比國外的具有更高的成本效率。一方面,利用國內(nèi)的機構(gòu)作為向國外出口產(chǎn)品的生產(chǎn)基地,風(fēng)險較小,另一方面,在外國市場上建立企業(yè)的分銷能力比起建立企業(yè)的生產(chǎn)能力要簡單的多。 3、下列那些是進入外國市場、在外國市場上競爭的不合理的戰(zhàn)略選擇: A.進口戰(zhàn)略,戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略,交叉市場補貼戰(zhàn)略 B.差異化或低成本的重點集中全球戰(zhàn)略 C.多國戰(zhàn)略,出口戰(zhàn)略,授權(quán)外國公司使用自己的技術(shù)或生產(chǎn),銷售打本公司的產(chǎn)品的戰(zhàn)略。 D.成本領(lǐng)先或差異化的全球戰(zhàn)略 E.成為最優(yōu)低成本供應(yīng)商的全球戰(zhàn)略 4、多國戰(zhàn)略是: A.在購買者對價格敏感的情況下,比全球更優(yōu)。因為他比全球戰(zhàn)略更容易實現(xiàn)單位成本的降低。 B.比較適合于跨國的競爭比較激烈,而當(dāng)?shù)氐姆磻?yīng)大部分又是應(yīng)急性時的情況 C.具有兩大特點:(1)各國之間的戰(zhàn)略調(diào)整越大,跨越國界來轉(zhuǎn)移公司的競爭力和資源也就越難。和(2)他不能促使形成一個單獨、統(tǒng)一的競爭優(yōu)勢。 D.在進行產(chǎn)品差異化方面,一般不如全球戰(zhàn)略。 E.B和C 5、下列的那些描述不能準(zhǔn)確的描述全球戰(zhàn)略與多國戰(zhàn)略間的區(qū)別: A.采用全球戰(zhàn)略,公司的產(chǎn)品線在各個國家都幾乎是標(biāo)準(zhǔn)化的,而采用多國戰(zhàn)略時,公司的產(chǎn)品要根據(jù)各地購買者的特殊需求和預(yù)期來進行調(diào)整。 B.采用全球戰(zhàn)略,公司的市場營銷和分銷方式是在世界范圍內(nèi)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的(對東道國的具體情況只做很小的適應(yīng)性調(diào)整)。而多國戰(zhàn)略,公司的市場營銷和分銷方式則需要調(diào)整以適應(yīng)于各個國家不同的慣例和文化。 C.采用全球戰(zhàn)略時,公司的戰(zhàn)略性領(lǐng)域就是對產(chǎn)品的需求較高的大多數(shù)國家,而采取多國戰(zhàn)略時,公司的戰(zhàn)略性領(lǐng)域是那些經(jīng)過挑選后的目標(biāo)市場和貿(mào)易領(lǐng)域。 D.采用全球戰(zhàn)略時,公司傾向于在全世界范圍內(nèi)尋找最具吸引力的供貨商,而采取多國戰(zhàn)略時,公司則傾向于使用東道國的供貨商. E.采用全球戰(zhàn)略時,公司的產(chǎn)品生產(chǎn)方式經(jīng)常要將其機構(gòu)分散在許多不同的國家,從而平衡各個不同地理區(qū)域上的分銷,降低運輸成本.而采取多國戰(zhàn)略時,其機構(gòu)往往分布在單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本最低,并提供最好的關(guān)稅保護的國家. 6、:公司向本地市場以外擴張,包括參與國際競爭,通過以下哪些方式可以獲得競爭優(yōu)勢? 采集者退散 A.以降低成本為目標(biāo),在不同的國家安排其價值鏈活動. B.將相對有價值的企業(yè)競爭力和能力從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移到國外市場的能力和效率. C.以幫助實現(xiàn)更大產(chǎn)品差異化為目標(biāo),在不同的國家安排其價值鏈活動. D.致力于加深或擴大企業(yè)的資源和能力,并以那些在單個國家經(jīng)營的公司無法做到的方式來協(xié)調(diào)企業(yè)分散的活動. E.上述的全部. 7、利用位置來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢,公司必須: A.分散它的價值鏈活動,以降低產(chǎn)品運輸成本和客戶服務(wù)的成本. B.分散它的價值鏈活動,以降低匯率波動帶來的風(fēng)險. C.分散它的價值鏈活動,以降低關(guān)稅的影響和東道國政府的貿(mào)易管制. D.要考慮是將公司進行的價值鏈活動集中于少數(shù)幾個國家,還是將其分散到許多國家,更重要的,公司必須選擇在具體的國家進行的具體的活動. E.將生產(chǎn)集中于盡可能少的地區(qū),而將分銷和客戶服務(wù)在大范圍內(nèi)分散. 8、在下列那種情況下,國際競爭者傾向于把企業(yè)活動集中于有限的幾個國家? 采集者退散 A.從國家市場到全球市場,價格是和競爭狀況緊密聯(lián)系在一起時. B.在企業(yè)的運營過程中,存在明顯的規(guī)模經(jīng)濟和(或)經(jīng)驗曲線效應(yīng)時,和一些地區(qū)擁有資源優(yōu)勢及某地區(qū)的企業(yè)的運營成本較低時. C.匯率波動的風(fēng)險較高時. D.東道國的政府可以被說服設(shè)立關(guān)稅壁壘以保護本國企業(yè),在每個國家對顧客需要和競爭條件的反映并不很緊急時. E.上述的全部. 9、“利潤圣所”(profitsanctuary)是一種重要的競爭資源,是由于: A.一個具有本地市場的“利潤圣所”(profitsanctuary)只在地區(qū)內(nèi)經(jīng)營的競爭者,比那些進入它的本地市場的外國競爭者受到更好的保護. B.一個出色的地區(qū)性競爭者,擁有多元的“利潤圣所”(profitsanctuary)可以很好的進行并贏得來自那些利潤分散在許多不同國家的全球競爭者的競爭性進攻。 C.具有多元“利潤圣所”(profitsanctuary)的公司,在奪取市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位時,可以利用交叉市場補貼來支持它對單個國家競爭者的競爭性進攻. D.一個公司如果沒有至少兩個“利潤圣所”(profitsanctuary)實際上就已經(jīng)被全球性競爭所淘汰了. E.他們可以使一個采取多國戰(zhàn)略的公司在平等的地位上和那些采取出口戰(zhàn)略或全球戰(zhàn)略的公司進行競爭. 10、對于交叉市場補貼: A.如果一個企業(yè)采取的是出口戰(zhàn)略而不是多國戰(zhàn)略,就會更容易獲得并取得成功. B.與國際競爭者相比,更適合于在單個國家經(jīng)營的本地競爭者. C.如果被具有多元化“利潤圣所”(profitsanctuary)的公司利用,將會成為非常有效的方式. D.如果一個企業(yè)采取的是多國戰(zhàn)略而不是全球戰(zhàn)略,會更容易實現(xiàn)并成功. E.對于正在保護自身市場地位的企業(yè)來說是一種很有吸引力的競爭戰(zhàn)略,但很少作為一種很有用的進攻武器來使用. 11、從全球的角度來看競爭,獲得競爭優(yōu)勢依賴于: A.在不同的國家調(diào)度和分布企業(yè)的價值鏈活動(研發(fā)、生產(chǎn)、分銷中心、銷售、市場營銷、售后服務(wù)等等)從而實現(xiàn)低成本或比競爭對手更大的差異化,進一步在全世界范圍內(nèi)協(xié)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略和行動. B.比競爭者具有更多的“利潤圣所”(profitsanctuary)并利用出口戰(zhàn)略從而避免匯率波動的風(fēng)險. C.在交叉市場補貼方面,比競爭對手做的更好. D.比主要對手在鉻鎳鋼多的國家市場上參與競爭. E.在世界范圍內(nèi),比主要競爭對手擁有更多的制造機構(gòu)和分銷中心. 12、與外國合作者戰(zhàn)略聯(lián)盟或進行合資: A.在國際競爭中,往往是風(fēng)險最低,最容易成功,最能獲利的方法. B.經(jīng)常能夠提供一種建立有價值的“利潤圣所”(profitsanctuary)很有吸引力的方法. C.是一種進入外國市場或加強公司在世界市場競爭力的一種很好并富有成果的方法.但是由于在關(guān)鍵專業(yè)知識和需要的能力方面過分依賴其他公司而出現(xiàn)風(fēng)險. D.是成功得參與國際市場競爭并獲得競爭優(yōu)勢時最經(jīng)常采用的方法. E.之所以很具有吸引力,部分原因是由于它可以更容易的獲得交叉市場補貼,并能夠在最有利的國家安排其價值鏈活動. 13、下列的那些陳述是不準(zhǔn)確的: A.一個全球低成本供應(yīng)者戰(zhàn)略是參與全球或全球的行業(yè)競爭的最強有力的方法. B.跨國戰(zhàn)略的很大作用在于它可以使公司的競爭方法與東道國的環(huán)境相匹配. C.當(dāng)?shù)毓九c外國市場的戰(zhàn)略聯(lián)盟之所以具有吸引力在于:他可以更廣泛地接近具有吸引力的國家市場,可以幫助獲得規(guī)模經(jīng)濟,可以彌補在專業(yè)技術(shù)和當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒎矫娴牟罹啵梢苑窒矸咒N機構(gòu)和銷售商網(wǎng)絡(luò),可以幫助促成在重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的協(xié)議. D.在新興起的國家市場的獲利很少迅速、容易的出現(xiàn),新的進入者必須關(guān)注當(dāng)?shù)氐木唧w情況,必須為他們的產(chǎn)品進行長期的投資,并耐心等待獲利. E.依靠外國的經(jīng)理人來管理在新興起國家市場來管理新的企業(yè),往往是一種很好的方法. 14、戰(zhàn)略聯(lián)盟是: A.對于東道國的企業(yè)來說,并不對實現(xiàn)其跨國經(jīng)營戰(zhàn)略很有幫助. B.是一種困難的系統(tǒng)的安排,因為存在具體目標(biāo)和戰(zhàn)略的沖突,關(guān)于如何發(fā)展的選擇沖突,關(guān)于誰在什么方面擁有權(quán)利的不同意見,在協(xié)調(diào)和溝通上增加時間和成本,以及在試圖在相對敏感的領(lǐng)域進行合作的困難等方面都存在著潛在的可能性。 C.對于采取全球戰(zhàn)略的公司來說,它更多是一種阻礙而不是一種資源.但對于利用多國戰(zhàn)略和出口戰(zhàn)略的公司來說,他卻具有很大的作用. D.一個公司如果想找到一個很好的合作伙伴,必須關(guān)注他們之間文化的差異,意識到,聯(lián)盟必須使雙方都獲利.而且要規(guī)范決策程序,以實現(xiàn)在需要的時候可以迅速采取行動. E.B和D 15、當(dāng)?shù)毓驹诘钟鶃碜匀虻奶魬?zhàn)者時,所采取的戰(zhàn)略包括: A.把企業(yè)的專長向其他市場轉(zhuǎn)移,通過轉(zhuǎn)型到另一個新的商業(yè)或市場模式來躲避競爭對手;利用本地化優(yōu)勢作為防御手段,同時也要從全球的層面來考慮其自身的運營。 B.采取一種合適的跟隨戰(zhàn)略,和其他當(dāng)?shù)毓疽黄疬M入戰(zhàn)略聯(lián)盟來對抗挑戰(zhàn)者和采取進口戰(zhàn)略. C.收購或與其他當(dāng)?shù)氐墓竞喜ⅲ纬梢粋當(dāng)?shù)氐拇笮凸居袆萘εc大型的外國公司相競爭. D.在相對有價值的價值鏈活動中,發(fā)展主要的專長,利用交叉市場補貼和采取多國戰(zhàn)略以迅速建立新的“利潤圣所”(profitsanctuary)。 E.上述的都是合理的戰(zhàn)略選擇. 【填空】 在下列的空格處填上正確的答案 1一個公司若在許多地理市場并最終在全球的所有主要市場上追求市場份額時,它是全球競爭者.當(dāng)它在一些選擇性的外國市場上進行競爭時是( )競爭者 2.( )是國家市場,在那里一個公司處于很強的或者被保護的市場地位并取得豐厚的利潤. 3.當(dāng)一個國家市場的競爭獨立于另一個國家市場的競爭的時候,( )就會出現(xiàn)。 4.在一個市場中如果資源和利潤還需要在其他市場運做才能獲取,那么( )支持了競爭性的進攻。 |
級別 | 課程名稱 | 主講 | 課時 | 學(xué)費 | 試聽 | 在線報名 |
二級 | 人力資源師二級全程班 | 王全一 | 60 | 1350元 | 試聽 | ![]() |
人力資源師二級精講班(基礎(chǔ)知識+專業(yè)技能) | 王全一 | 60 | 800元 | 試聽 | ![]() |
|
人力資源師二級沖刺班 | 王全一 | 15 | 350元 | 試聽 | ![]() |
|
基礎(chǔ)知識 | 王全一 | 12 | 200元 | 試聽 | ![]() |
|
專業(yè)技能知識(二級) | 王全一 | 46 | 590元 | 試聽 | ![]() |
|
論文指導(dǎo) | 王全一 | 2 | 50元 | 試聽 | ![]() |
|
三級 | 人力資源師三級全程班 | 于彩鳳 | 60 | 950元 | 試聽 | ![]() |
人力資源師三級精講班(基礎(chǔ)知識+專業(yè)技能) | 于彩鳳 | 60 | 500元 | 試聽 | ![]() |
|
基礎(chǔ)知識 | 王全一 | 12 | 200元 | 試聽 | ![]() |
|
專業(yè)技能知識(三級) | 于彩鳳 | 48 | 350元 | 試聽 | ![]() |
熱門資料下載: |
人力資源版塊列表: |
人力資源最新熱貼: |
【責(zé)任編輯:育路編輯 糾錯】 |
|
【育路網(wǎng)版權(quán)與免責(zé)聲明】 | |
① 凡本網(wǎng)注明稿件來源為"原創(chuàng)"的所有文字、圖片和音視頻稿件,版權(quán)均屬本網(wǎng)所有。任何媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式復(fù)制發(fā)表時必須注明"稿件來源:育路網(wǎng)",違者本網(wǎng)將依法追究責(zé)任; | |
② 本網(wǎng)部分稿件來源于網(wǎng)絡(luò),任何單位或個人認為育路網(wǎng)發(fā)布的內(nèi)容可能涉嫌侵犯其合法權(quán)益,應(yīng)該及時向育路網(wǎng)書面反饋,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)情況證明,育路網(wǎng)在收到上述法律文件后,將會盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。 |
報考直通車 |
·2011年高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點資料(八) |
·2011年高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點資料(七) |
·2011年高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點資料(六) |
·2011年高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點資料(五) |
·2011年高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點資料(二) |
·2011年高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點資料(四) |
·2009年高級人力資源管理師考試模試單選題及答 |
·2009年高級人力資源管理師考試—多選題及答案 |
·高級人力資源管理師考前復(fù)習(xí)輔導(dǎo)—職業(yè)道德 |
·2009年高級人力資源管理師考試基礎(chǔ)輔導(dǎo)—案例 |
·高級人力資源管理師(一級)考試模試單選題 |
·高級人力資源管理師考試案例分析題 |