2011年人力資源企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章思考題

　　11一個(gè)公司獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最好機(jī)會(huì)：

　　A.在于它的產(chǎn)品和服務(wù)(因?yàn)榻艹龅漠a(chǎn)品和服務(wù)使幾乎不可能克隆并改進(jìn)的)

　　B.與企業(yè)是否能提供比競(jìng)爭(zhēng)者更低的價(jià)格這一點(diǎn)聯(lián)系最緊密

　　C.在于是否擁有比競(jìng)爭(zhēng)更短更經(jīng)濟(jì)的價(jià)值鏈

　　D.在于把盡可能多的價(jià)值鏈活動(dòng)置于企業(yè)內(nèi)部，以便不過(guò)多的依賴(lài)供應(yīng)商和下游分銷(xiāo)商。

　　E.在于建立起對(duì)于取得市場(chǎng)成功關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)能力，取悅顧客。建立起競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有或者難以比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力。

　　12下面哪些是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)地位中的優(yōu)勢(shì)標(biāo)志：

　　A.低于0.5的資產(chǎn)負(fù)債率，擁有為正值的凈現(xiàn)金流

　　B.一個(gè)擁有關(guān)于公司和其產(chǎn)品鏈詳細(xì)而廣泛信息的網(wǎng)站

　　C.研發(fā)費(fèi)用在1000萬(wàn)美元/年以上，廣告之出在2500萬(wàn)美元/年左右。

　　D.高度差別化的產(chǎn)品，較高并且上升的市場(chǎng)份額，以及重要的資源、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和能力。

　　E.以上全部

　　13下面哪些是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)地位中的劣勢(shì)標(biāo)志

　　A.稅后凈收益率低于15%，每股收益低于1美元

　　B.高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格

　　C.處于不利地位的戰(zhàn)略群體，下降的市場(chǎng)份額、低于平均水平的產(chǎn)品質(zhì)量，在增長(zhǎng)最快或者最具有潛力的細(xì)分市場(chǎng)只有很少的銷(xiāo)售額。高于競(jìng)爭(zhēng)者的成本。

　　D.低于市場(chǎng)份額領(lǐng)導(dǎo)者的銷(xiāo)售額

　　E.以上全部

　　14做競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)估包括：

　　A.列出一張有6到10個(gè)關(guān)鍵成功因素的表，并且明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的衡量方法。

　　B.將每個(gè)公司在每個(gè)ksf(關(guān)鍵成功因素)上排序并打分(取1到5分或1到10分)，再用加權(quán)或者非加權(quán)的方法計(jì)算總分。

　　C.算出每個(gè)公司的得分，最后得出一個(gè)關(guān)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)能力的總體狀況。

　　D.對(duì)公司的凈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(netcompetitiveadvantagE.和劣勢(shì)的大小得出一個(gè)最后的結(jié)論。

　　E.以上全部。

　　15將公司面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題列成一張表的目的在于：

　　A.對(duì)于公司的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及公司現(xiàn)戰(zhàn)略的功效做一個(gè)總的評(píng)價(jià)。 采集者退散

　　B.認(rèn)清公司是否具有特殊競(jìng)爭(zhēng)力

　　C.突出企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位中的劣勢(shì)，并對(duì)于公司總體上是擁有凈優(yōu)勢(shì)還是凈劣勢(shì)作出一個(gè)總的結(jié)論。

　　D.幫助公司決定應(yīng)該縮短還是伸長(zhǎng)其價(jià)值鏈，以便取得更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

　　E.形成一張“擔(dān)憂(yōu)表”(worrylist)和一個(gè)管理行動(dòng)的計(jì)劃案。

　　16以下哪項(xiàng)敘述不夠準(zhǔn)確

　　A.企業(yè)資源的差別揭示了為什么一些企業(yè)比其他企業(yè)擁有更強(qiáng)的盈利能力、在競(jìng)爭(zhēng)上更加成功。

　　B.將自己的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)者的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行比較，公司能準(zhǔn)確的評(píng)估自己的成本競(jìng)爭(zhēng)能力。在公司自身價(jià)值鏈外的的成本不會(huì)影響和改變企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)地位。

　　C.對(duì)于可以作為可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)的資源，他應(yīng)該是不可復(fù)制的，不會(huì)很快失去價(jià)值的。在競(jìng)爭(zhēng)上是處于優(yōu)勢(shì)的，不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者擁有的其他資源和能力所顛覆的。

　　D.標(biāo)高超越法是一種，在進(jìn)行一項(xiàng)特別的活動(dòng)、過(guò)程或職能時(shí)，幫助發(fā)現(xiàn)“最佳方法”(bestpractices)的工具。

　　E.一個(gè)好的戰(zhàn)略應(yīng)該包括處理公司在獲取經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)上成功的道路上所面臨的所有戰(zhàn)略問(wèn)題的解決方法。

　　【判斷題】

　　1、企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)越差，市場(chǎng)地位越弱，它的現(xiàn)有戰(zhàn)略越值得懷疑。

　　A.是

　　B.否

　　2、大多數(shù)行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)的價(jià)值鏈都是相似的

　　A.是

　　B.否

　　3、特殊競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于制定戰(zhàn)略的重要性在于：①它給公司帶來(lái)的具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的能力;②它有作為戰(zhàn)略基石的潛力;③它能在市場(chǎng)上產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　A.是

　　B.否

　　4、作競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估時(shí)，非加權(quán)的計(jì)分方法從技術(shù)上講，比加權(quán)的方法優(yōu)越，因?yàn)闄?quán)數(shù)會(huì)扭曲一些因素的相對(duì)重要性。

　　A.是

　　B.否

　　5、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估的前后總得分表明了企業(yè)處于凈優(yōu)勢(shì)或凈劣勢(shì)狀態(tài)。高分的企業(yè)相對(duì)于低分的企業(yè)具有凈優(yōu)勢(shì)。根據(jù)得分的差距，可以判斷優(yōu)劣勢(shì)的大小。

　　A.是

　　B.否

　　【填空題】

　　1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部其他競(jìng)爭(zhēng)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)講，而(　　)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)講的

　　2、(　　)要求將企業(yè)從事某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本狀況與競(jìng)爭(zhēng)者從事相應(yīng)活動(dòng)的成本狀競(jìng)相比較，從而明確企業(yè)的哪些價(jià)值鏈活動(dòng)具有成本優(yōu)勢(shì)，哪些具有劣勢(shì)。

　　3、(　　)公司的(　　)明確了在從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)輸以及產(chǎn)品和服務(wù)的支撐維護(hù)等一系列活動(dòng)中所從事的活動(dòng)，職能和業(yè)務(wù)流程。

　　4、(　　)著力于進(jìn)行企業(yè)間的比較，企業(yè)價(jià)值鏈中的基本職能、活動(dòng)和流程是如何進(jìn)行的，進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)間的成本比較。