2011年人力資源企業戰略管理第三章思考題

　　11一個公司獲得可持續競爭優勢的最好機會：

　　A.在于它的產品和服務(因為杰出的產品和服務使幾乎不可能克隆并改進的)

　　B.與企業是否能提供比競爭者更低的價格這一點聯系最緊密

　　C.在于是否擁有比競爭更短更經濟的價值鏈

　　D.在于把盡可能多的價值鏈活動置于企業內部，以便不過多的依賴供應商和下游分銷商。

　　E.在于建立起對于取得市場成功關鍵的競爭能力，取悅顧客。建立起競爭者沒有或者難以比擬的競爭優勢和能力。

　　12下面哪些是企業在競爭地位中的優勢標志：

　　A.低于0.5的資產負債率，擁有為正值的凈現金流

　　B.一個擁有關于公司和其產品鏈詳細而廣泛信息的網站

　　C.研發費用在1000萬美元/年以上，廣告之出在2500萬美元/年左右。

　　D.高度差別化的產品，較高并且上升的市場份額，以及重要的資源、競爭的優勢和能力。

　　E.以上全部

　　13下面哪些是企業在競爭地位中的劣勢標志

　　A.稅后凈收益率低于15%，每股收益低于1美元

　　B.高于競爭者的價格

　　C.處于不利地位的戰略群體，下降的市場份額、低于平均水平的產品質量，在增長最快或者最具有潛力的細分市場只有很少的銷售額。高于競爭者的成本。

　　D.低于市場份額領導者的銷售額

　　E.以上全部

　　14做競爭優勢的評估包括：

　　A.列出一張有6到10個關鍵成功因素的表，并且明確競爭優勢的衡量方法。

　　B.將每個公司在每個ksf(關鍵成功因素)上排序并打分(取1到5分或1到10分)，再用加權或者非加權的方法計算總分。

　　C.算出每個公司的得分，最后得出一個關于每個競爭對手競爭能力的總體狀況。

　　D.對公司的凈競爭優勢(netcompetitiveadvantagE.和劣勢的大小得出一個最后的結論。

　　E.以上全部。

　　15將公司面臨的戰略問題列成一張表的目的在于：

　　A.對于公司的資源優勢和劣勢，以及公司現戰略的功效做一個總的評價。 采集者退散

　　B.認清公司是否具有特殊競爭力

　　C.突出企業在市場競爭地位中的劣勢，并對于公司總體上是擁有凈優勢還是凈劣勢作出一個總的結論。

　　D.幫助公司決定應該縮短還是伸長其價值鏈，以便取得更好的市場競爭地位。

　　E.形成一張“擔憂表”(worrylist)和一個管理行動的計劃案。

　　16以下哪項敘述不夠準確

　　A.企業資源的差別揭示了為什么一些企業比其他企業擁有更強的盈利能力、在競爭上更加成功。

　　B.將自己的內部經營活動和競爭者的內部經營活動進行比較，公司能準確的評估自己的成本競爭能力。在公司自身價值鏈外的的成本不會影響和改變企業的成本優勢或劣勢地位。

　　C.對于可以作為可持續競爭優勢的基礎的資源，他應該是不可復制的，不會很快失去價值的。在競爭上是處于優勢的，不會被競爭者擁有的其他資源和能力所顛覆的。

　　D.標高超越法是一種，在進行一項特別的活動、過程或職能時，幫助發現“最佳方法”(bestpractices)的工具。

　　E.一個好的戰略應該包括處理公司在獲取經濟和競爭上成功的道路上所面臨的所有戰略問題的解決方法。

　　【判斷題】

　　1、企業的財務表現越差，市場地位越弱，它的現有戰略越值得懷疑。

　　A.是

　　B.否

　　2、大多數行業，大多數企業的價值鏈都是相似的

　　A.是

　　B.否

　　3、特殊競爭力對于制定戰略的重要性在于：①它給公司帶來的具有競爭價值的能力;②它有作為戰略基石的潛力;③它能在市場上產生的競爭優勢。

　　A.是

　　B.否

　　4、作競爭力評估時，非加權的計分方法從技術上講，比加權的方法優越，因為權數會扭曲一些因素的相對重要性。

　　A.是

　　B.否

　　5、競爭力評估的前后總得分表明了企業處于凈優勢或凈劣勢狀態。高分的企業相對于低分的企業具有凈優勢。根據得分的差距，可以判斷優劣勢的大小。

　　A.是

　　B.否

　　【填空題】

　　1、核心競爭力是相對于企業內部其他競爭性生產經營活動來講，而(　　)是相對于競爭者的生產經營活動來講的

　　2、(　　)要求將企業從事某項經營活動的成本狀況與競爭者從事相應活動的成本狀競相比較，從而明確企業的哪些價值鏈活動具有成本優勢，哪些具有劣勢。

　　3、(　　)公司的(　　)明確了在從事設計、生產、營銷、運輸以及產品和服務的支撐維護等一系列活動中所從事的活動，職能和業務流程。

　　4、(　　)著力于進行企業間的比較，企業價值鏈中的基本職能、活動和流程是如何進行的，進而進行企業間的成本比較。