組織實際上也有一些“原則”需要遵守。
　　第一條原則：組織必須是透明的。員工需要知道和了解他們在什么樣的組織結構中工作。這聽起來非常合情合理，但是大多數機構（甚至在軍隊中）多半做不到。
　　如上所述，第二條原則：在某些方面，組織力必須有人擁有最后拍板的權力，在面臨“危機”時必須有人站出來掌控全局。這條原則也是合情合理的，同時說明權力與責任應該是對等的。
　　在組織中，一個人只應有一個“領導”。這也是一條合情合理的原則，恰好與古羅馬的一句諺語不謀而合：“有三個主人的奴隸就是自由人。”一條關于人際關系的古老原則也說：“不要陷入‘一女嫁二夫’的困境。”說明“領導”超過一個，就會陷入這種困境（順便說一下，正是這個原因造成現在廣泛采用的“小編制的爵士樂團”（4～7人，JazzCombo）型團隊在實行上困難重重，在這種團隊中，每個人都有兩個領導，一個是專業領域（如工程）的領導，一個是本部門的領導）。管理層次越少越合理，約有條理，即組織的結構要盡可能的“扁平”，與“每一次接受與發送，噪音增加一倍，訊息減少一半”的信息理論有異曲同工之效。
　　但是這些原則沒有告訴我們應該做什么。它們只告訴我們不應該做什么。它們沒有告訴我們哪些原則行之有效。它們只告訴我們哪些原則不太可能有效。這些原則與建筑遵守的工作原則沒有什么太大的差別。它們也沒有告訴建筑師蓋哪種建筑，只告訴建筑師要注意哪些限制因素。這差不多就是不同的組織結構原則要做的事情。