編者按：2011年9月17日、18日，中國人力資源100人2011年（第八屆）秋季論壇在北京未名湖畔奘師禪修中心如期召開。數十位優秀企業的人力資源部最高負責人、知名管理學者、人社部官員齊聚一堂，回顧過去十年作為老板的“參謀”、直線經理的“政委”和員工的“支持者”所經歷的酸甜苦辣咸，展望未來十年中國政策、經濟、勞動力人口發展趨勢，聆聽人力資源管理研究的結果與前景，并深入探討在此環境下HR的使命和價值觀、愿景和角色定位、能力體系以及執行計劃。

　　以下是中人網董事長兼CEO何國玉女士在本次論壇上的精彩致辭。

　　這一次的會議，在過去的兩個月于我是一個巨大的壓力源，因為怕這兩天會議對大家沒有足夠的價值。在這期間，我與學術委員會成員、100人成員進行了大量的討論，在這兩天的關于過去和未來的探討中，到底能得到、想得到、應該得到什么。

　　以下是我自己不成熟的思考，如果有錯誤，請隨時打斷我。我認為，人類生生不息向前發展的原動力就是“欲望”，是欲望讓人類前進。但其實在08年之前，這個詞差點摧毀了我，人類的很多欲望，讓我“弱小”的心靈備受摧殘：-）

　　我們知道馬斯洛認為夢想及自我價值實現、尊重和價值認可、愛和歸屬、安全及生理需求是人類需求的五個層次（或者說人類“欲望”的五個層次），其中某類需求（或欲望）得到滿足的時候我們會感受到幸福，這是“達成（欲望）”所帶來的幸福；還有一種減輕痛苦的方法，叫做“化解”。如果有一些不合適的欲望我們能化解掉（降低需求），這可以讓我們減輕痛苦。達成欲望（得到幸福），我們說成是“利”，達不成欲望（得到痛苦），是“害”。我們看到人一直在“趨利避害”，其實背后是因為我們的欲望需要滿足。滿足欲望需要“智慧”，而化解欲望最重要的是“去除貪婪”，也重在“智慧”。聞思修得智，戒定得慧，“智慧”能幫助我們達成欲望、化解貪婪，終至幸福。

　　滿足欲望，追求幸福和成就是不是每個人及組織的本能？我自己的回答：是！

　　組織跟人很多方面是一樣的，從追求盈利（生理需求）、到追求核心競爭力（安全需求）、到建設企業文化（愛和歸屬的需求）、到重視完善價值分配體系（尊重）到最后強調共同的夢想和使命（自我價值實現），看，和馬斯洛對人的需求的分析一樣，組織在不同的發展階段也有不同層次的需求。

　　我們需要理解人性的欲望和組織的需求，理解后才能尊重、才能滿足。

　　可能讀過《美國憲法的誕生》這本書的朋友都知道，美國憲法是建立在認知人性對自己需求的滿足和安全的保護的基礎之上，是在尊重人性和保護人性基礎的之上，建立起來的“偉大的妥協”以及支撐該“妥協”的制度體系。

　　而HR在這個過程中間，如果能夠更好地為組織打造真理支撐體系（智）和公道的建設體系（慧），讓組織更具智慧，是不是能夠讓更多的組織里面的人獲得更多的幸福？這是一個需要去思考的話題。我自己在嘗試回答。

　　HR是一個什么樣的事業？大家是在一個大平臺上，是在啟迪智慧傳承仁愛，如果以真理和公道為基礎，相信會共創更好的未來。能讓個人能更好的發展，讓企業有更好的發展。

　　一篇小文，送給大家：

　　《我夢如風》

　　如果我的夢想

　　是您翼下的風

　　我愿就此畢生執守

　　以成就您

　　無邊的

　　自由

　　可能我們平時每天都在做很多人冀下的風，是在成就很多人的幸福，以及成就組織的夢想。

　　為了幸福，為了自己的幸福和組織的幸福，仁愛之士，智慧同行！