2013年房產經紀人考試制度與政策第四章考點（25）

　　二、工程建設監理的主要工作任務和內容

　　監理的基本方法是控制，基本工作是"三控"、"兩管"、"一協調"。"三控"是指監理工程師在工程建設全過程中的工程進度控制、工程質量控制和工程投資控制;"兩管"是指監理活動中的合同管理和信息管理;"一協調"是指全面的組織協調。

　　(1)工程進度控制是指項目實施階段(包括設計準備、設計、施工、使用前準備各階段)的進度控制。其控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實施。

　　(2)工程質量控制，實際上是指監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程，這是監理工程師的一項重要職責。在履行這一職責的過程中，監理工程師不僅代表了建設單位的利益，同時也要對國家和社會負責。

　　(3)工程投資控制不是指投資越省越好，而且指在工程項目投資范圍內得到合理控制。項目投資控制的目標是使該項目的實際投資小于或等于該項目的設計投資(業主所確定的投資目標值)。

　　總之，要在計劃投資范圍內，通過控制的手段，以實現項目的功能、建筑的造型和質量的優化。

　　(4)合同管理。建設項目監理的合同管理貫穿于合同的簽訂、履行、變更和終止等活動的全過程，目的是保證合同得到全面實際的履行。

　　(5)信息管理。建設項目的監理工作是圍繞著動態目標控制展開的，而信息則是目標控制的基礎。信息管理就是由電子計算機為輔助手段對有關信息的收集、儲存、處理等。信息管理的內容是：信息流程結構圖(反應各參加單位間的信息關系);信息目錄表(包括信息名稱、信息提供者、提供時間、信息接受者、信息的形式);會議制度(包括會議的名稱、主持人、參加入、會議舉行的時間);信息的編碼系統;信息的收集、整理及保存制度。

　　(6)協調是建設監理能否成功的關鍵。協調的范圍可分為內部的協調和外部的協調。內部的協調主要是工程項目系統內部人員、組織關系、各種需求關系的協調。外部的協調包括與業主有合同關系的承建單位、設計單位的協調和與業主沒有合同關系的政府有關部門、社會團體及人員的協調。