三天之內，三起高管人事變動，預示自金融危機以來的富士康代工轉型計劃已經階段性告敗。

　　郭氏難題之公司研究

　　高管震蕩 富士康轉型受阻

　　歲末，作為鴻海集團總裁，61歲的郭臺銘不得不舉起手中的“刀”。

　　11月30日，富士康國際控股有限公司公告稱，董事長陳偉良不再兼任公司行政總裁；幕后運籌FIH減虧近一年的集團副總裁程天縱接班，走上前臺。

　　12月2日，業內爆出飛虎樂購董事長杜家濱離職；奇美電董事長廖錦祥請辭。

　　三天內三起人事變動，共性之外在于，FIH、飛虎樂購、奇美電均為鴻海集團的子公司，三家公司目前或虧損或發展不如意。不同的是，前兩者由富士康控股，而奇美電股權中，富士康次于奇美集團，為第二大股東。

　　而數起核心高管變動，或因金融危機后富士康的加速轉型，“向上”（整合面板供應商）、“向下”（開拓渠道通路）雙雙受阻。

　　程天縱扶正：無懸念

　　不易為外界所知的是，盡管出任FIH行政總裁還不到十日，程天縱行使這一職權卻近一年之久。

　　2010年12月，因FIH虧損加大、營收額銳減，郭臺銘已下定決心走馬換將，讓程天縱掌舵FIH.

　　FIH的公告顯示，程天縱2007年加入富士康，任職集團副總裁；加盟前，程曾為中國惠普總裁及德州儀器亞洲區總裁。

　　2011年4月初，FIH2010年財報發布， 2.183億美元的空前虧損不僅超過了之前分析師們預測的2.02億美元，營業額更是創下上市五年來的新低，自2007年高峰時的107.32億美元降至2010年的66.26億美元，減少約38.3%.

　　2010年底，程天縱接受《中國經營報》記者專訪時稱，相較于跨國公司地區總裁的象征性綜合協調職能，自己加入富士康，更看重富士康可以給自己一個完整的舞臺，讓其有機會實際操盤包括生產、研發、運營等各環節在內的完整事業群。

　　而按照程天縱的看法，FIH要想扭虧，大致思路不外乎三點：調整產品結構；健全員工激勵及晉升體系的“雙軌制”——在既有管理職位進階的基礎上增加技術職位，調動工程師的研發積極性；變“大企業”的“大鍋飯”為員工個人施展抱負的“小舞臺”、提高生產效率。

　　于是，自2011年2月起，程開始在FIH煙臺廠區調研、宣講。

　　陳偉良在財報中提出的應對之策稱，會采取果斷行動完成“產能搬遷、優化成本結構及恢復盈利能力”。其中，由于智能手機成為市場主流，提供該領域手機設計、生產及服務的解決方案將有助于改變現狀。

　　顯然，程天縱的扭虧思路已獲認可。

　　9月5日，FIH中報業績發布。盡管報表并不好看，營業額僅實現29.94億美元，同比下降7.28%，且仍然虧損1800萬美元，但虧損額已較2010年同期的1.43億美元虧損有明顯改善。

　　結合2011年4月29日FIH董事會向陳偉良批準授予的逾330萬股普通股績效酬金，不難發現，郭臺銘已經在為程天縱從幕后走上前臺、接替陳偉良出任行政總裁、實現FIH核心管理層的平穩過渡，做足“伏筆”。

　　作為FIH業績發展的重臣，陳偉良曾為FIH帶來諾基亞大筆訂單，但當諾基亞市場份額在智能手機攻勢下大幅下滑時，郭臺銘卻以股權換企業運營控制權，其考慮之細致，既足慰老臣心，亦為程天縱減少內耗可能帶來的震蕩。

　　同時，11月30日的FIH公告中，除了陳偉良辭任行政總裁，郭臺銘的女兒——郭曉玲亦辭任非執行董事。

　　這樣，苦等4年后，程天縱終于獲得了當初加盟富士康時的夙愿——拿到了一個可以大展拳腳的全新平臺�，F在的懸念是，FIH 2011年報發布之時，公司是否能在中報虧損1800萬美元的基礎上扭虧。

　　此前的2009年，FIH上半年虧損1900萬美元，第一次報虧，但到了年底，卻實現凈利潤3858萬美元，成功扭虧。

　　杜家濱離職：有玄機

　　與程天縱的千呼萬呼始出來、陳偉良的退任明顯不同，加盟富士康僅一年多的杜家濱選擇了從富士康離職。

　　作為微軟中國首任總裁、思科中國原總裁，杜家濱于2010年年中加盟富士康旗下的飛虎樂購，擔任董事長。

　　2006年，杜家濱離開思科，隨后創立智能手機公司——誠實科技；但在市場競爭的壓力下，誠實科技在2008年被出售，杜亦變身“天使”，投資多家公司，并為B2C網站新蛋（微博）中國提供開拓國內電子商務市場的顧問及建議。也正是這一經歷，讓郭臺銘頗為心儀。

　　按照郭臺銘加速富士康代工轉型的規劃，向渠道延伸是重要一環，為此，郭不僅擬定了線上飛虎樂購、線下萬馬奔騰的“虛實并舉”，更分別延聘杜家濱、胡國輝出掌兩大業務模塊。

　　2010年8月1日，飛虎樂購由富士康員工內部購買使用轉為公開外測，網站主打3C產品，同時兼營日用百貨、辦公耗材、食品飲料、汽車電子等商品。

　　然而，由于公司在采購、營銷、物流、倉儲等方面的規劃均不明晰，導致其約80%的銷售額都來自于富士康集團分布全國廠區的員工體驗店。換句話說，飛虎樂購并未能像京東商城、蘇寧易購一樣，迅速躋身行業前列，更多是由富士康集團內部員工購買使用。

　　“表面上看，飛虎樂購的確存在諸如產品售價高、物流配送等方面的問題，但實際上，其深層次的問題是杜家濱和郭臺銘理念的不同。”一知悉內情的業內高管稱，“郭臺銘做產品起家，其生產型領導的理念與偏營銷、注重客戶體驗的電商派杜家濱很難兼容。這樣，杜家濱雖然名為飛虎樂購董事長，其實不過是個執行總裁。而且，郭臺銘還希望飛虎樂購能夠支持公司線下萬馬奔騰實體店的創業實驗，這讓飛虎樂購的物流體系建設很難完全獨立。”

　　富士康內部人士亦坦承，郭臺銘對于代工和渠道運營的認識若無徹底轉變，其喜歡沿用外籍高管而非深刻知悉國內渠道的中方人士的方式，將令其渠道戰略很難取得實質性突破。

　　這一看法與業內對于富士康渠道戰略的擔憂相同。

　　一個事實是，郭臺銘曾夸下�？�——萬馬奔騰3年開出10000家店，但按照富士康通路事業群董事長胡國輝的說法，萬馬奔騰目前仍在不斷嘗試各種運營模式，包括店面設計、產品采購組合、運營人才選聘等均存在多種可能。而按照一年前的計劃，萬馬奔騰2011年底要在全國開出1000家店，現在這一規模也被胡國輝酌情減至“努力開出400家”，折扣率高達60%.

　　此外，與業內盛傳郭臺銘將親手操盤飛虎樂購不同，可靠消息顯示，蔣浩良已接替杜家濱，主掌飛虎樂購。

　　與杜家濱在富士康的短暫停留不同，馬來西亞人蔣浩良2001年加盟鴻海，此前，蔣在蘋果公司16年的積淀，讓其為富士康爭取iPod、iPhone、iPad的巨額訂單立下汗馬功勞。而蘋果代工產品利潤率高，隨著蘋果在全球的供不應求，郭臺銘甚至開先河，單為蘋果設立了iDPBG（數位產品）事業群，由蔣浩良統領。2007年7月，郭臺銘原定的接班人——三弟郭臺成染疾辭世，蔣浩良一度被認為是富士康內部接班的大熱人選。

　　但2009年7月，蘋果iPhone4樣機在產品推出前丟失，且造成富士康員工——大學生孫丹勇跳樓身亡，令蘋果公司大為光火。蘋果的巨大壓力之下，蔣浩良不得不承擔責任，自iDPBG離職。

　　此時，郭臺銘對于蔣的看重再次閃光，他因人設事，新設“天馬事業群”主營三網融合產品，由蔣執掌。此次，更因杜家濱離職，蔣浩良得以在更大舞臺上展示其潛伏的能量。

　　當然，杜家濱亦不乏去處。確切消息顯示，2008年尚為元培翻譯獨立董事的杜家濱，已正式成為元培翻譯執行董事。

　　廖錦祥請辭：變數多

　　同樣是核心高管變動，相比之下，反而是廖錦祥的請辭最顯蒼涼。

　　12月2日，僅次于三星和LG的全球第三大面板廠——奇美電宣布，董事長廖錦祥因健康原因辭職；同時，為配合新董事長改選，奇美電副董事長段行建也請辭副董事長一職，但仍擔任奇美電董事及CEO（首席執行長）。

　　廖錦祥在辭職聲明中表示，近月來由于健康原因兩度住院，體力與心力日漸衰退，恐影響奇美電運營，故遞出辭呈。

　　這樣的說法看起來順理成章，畢竟，廖錦祥年逾七十，但事實上，這背后卻是奇美電兩年多的整合無效所致。

　　2009年10月，郭臺銘旗下的群創光電宣布，以換股方式收購小尺寸面板生產商統寶光電，交易估價約為200億新臺幣。同年11月，剛剛施行了并購的群創光電二度出手，出價1720億新臺幣，以全股票交易方式收購主營產品為大尺寸面板的原奇美電子。

　　2010年3月，上述3家公司合并為全新的奇美電子，群創光電董事長段行建出任董事長，原奇美電子董事長廖錦祥為副董事長。但由于富士康僅為奇美電的第二大股東，奇美集團仍為奇美電的控股股東，因此，2010年7月，廖錦祥接替段行建出任董事長一職。

　　此后的2010年奇美電財報報出巨虧逾148億新臺幣，并寄望在來年的“集合、整合、磨合、融合”的過程中發揮高效。然而，隨著索尼等主要電視巨頭的銷售不暢，奇美電2011年二季度稅后虧損133.89億新臺幣，三季度稅后虧損172.6億新臺幣，季度虧損環比增幅達28.9%.

　　顯然，這與郭臺銘當初向上游進軍，形成奇美電僅次于三星、LG面板雙巨頭的并購本意難符。更顯無奈的是，郭臺銘在奇美電中的股權僅居于第二，非控股的位置讓他“人微言輕”，其建議奇美電側重中小尺寸（PAD和手機屏）面板產能調整的動議未獲足夠重視。

　　也因此，在巨大的財務虧損下，郭臺銘始終未對奇美電400億~600億新臺幣的銀行聯合貸款表態，致貸款無法獲批，奇美電當下的營運壓力可想而知。

　　可以預見的是，由于蘋果的iTV產品最早將于2012年底推出、2013年初才可能上市銷售，因此，未來一年中，大面板電視產品占二季度出貨39%比例的奇美電，如果在未來的一年中應對運營困境，甚至將成為比渠道轉型受阻更為讓郭臺銘頭痛的難題。