查看：2012年人力資源管理員復(fù)習(xí)資料匯總

　　第三章 崗位分類
　　第一節(jié) 崗位分類的歷史由來
　　1. S崗位的概念：崗位即職位，它是根據(jù)組織目標需要設(shè)置的具有一個人工作量的單元，是職權(quán)與相應(yīng)責任的統(tǒng)一體
　　2. S崗位的特點：①崗位是以事為中心設(shè)置的，不因人而轉(zhuǎn)移
　　②崗位不隨人走
　　③崗位的數(shù)量取決于組織的工作任務(wù)大小、復(fù)雜程度、以及經(jīng)費狀況等因素
　　④各單位的絕大多數(shù)崗位都可以分類分級
　　3. S崗位設(shè)置的基本原則：因事設(shè)崗
　　4. L崗位設(shè)置的具體體現(xiàn)：
　　①最低崗位數(shù)量原則。為了使一個組織以最少的耗費獲得最大的效益，其崗位數(shù)量應(yīng)限制在有效完成任務(wù)所需崗位的最低數(shù)
　　②系統(tǒng)原則。應(yīng)從系統(tǒng)論出發(fā)，把每一個崗位放到組織系統(tǒng)中，崗位之間協(xié)調(diào)有序，無交叉重疊、職責不清的現(xiàn)象
　　③能級原則。遵循能級原則，把不同功能的崗位設(shè)在相應(yīng)的能級位置上
　　④最低崗位層次原則。能設(shè)低層次崗位的，決不設(shè)高層次崗位(主治醫(yī)師能完成任務(wù)的，就不設(shè)主任醫(yī)師)
　　5. L崗位能級的層次：從高到低，決策層、性、執(zhí)行層、操作層。呈梯狀結(jié)構(gòu)
　　6. 泰勒的定量化勞動管理：一定標準化作業(yè)方法，二定標準化作業(yè)時間，三定每天的工作量