人力資源規劃輔導多項練習題二
　　多項選擇題
　　1、以下描述正確的有：（ABCE）。
　　A、組織結構的規模和復雜性是隨著企業規模的擴大而相應增長
　　B、企業結構與企業戰略之間是作用與反作用的關系
　　C、信息溝通貫穿于管理活動全過程
　　D、一個較大的企業，其整體性結構模式與局部性結構模式要保持一致
　　E、不應該把不同的結構模式截然對立起來
　　2、以下可以是部門模式的有：（ABCE）
　　A、直線制
　　B、職能制
　　C、矩陣制
　　D、母公司與子公司
　　E、超事業部制
　　3、以下屬于以工作任務為中心來設計部門結構的有：（ABC）
　　A、直線制
　　B、直線職能制
　　C、矩陣結構
　　D、模擬分權制
　　E、事業部制
　　4、在組織結構變革的診斷階段，搜集資料以后，必須把”死”資料與”活”資料的情況相結合，采用深入的（AB）等方法，搜集各種情況、意見和建議.
　　A、個別訪問
　　B、印發組織問卷
　　C、集中分析
　　D、結構化面試
　　E、觀察法
　　5、組織結構診斷中，調查的資料主要有：（ABC）
　　A、工作崗位說明書
　　B、組織體系圖
　　C、管理業務流程圖
　　D、薪酬制度
　　E、考核辦法
　　6、企業組織結構里面，起到支援性作用的有（BCD）
　　A、銷售和開發
　　B、質量和財務監督
　　C、教育和培訓
　　D、法律咨訊
　　E、環境綠化
　　7、組織決策分析要考慮的因素有：（ABCD）
　　A、決策影響時間
　　B、決策對各職能的影響面
　　C、決策者所需具備的能力
　　D、決策的性質
　　E、管理幅度與管理層級
　　8、企業變革的征兆有哪些特點：（ABCDE)
　　A、企業經營業績下降
　　B、決策遲緩、指揮不靈
　　C、員工士氣低落、不滿情緒增加
　　D、員工礦工率、病假率、離職率增加
　　E、管理跨度較大
　　9、企業組織結構變革的方式包括：（ABE）。
　　A、改良式變革
　　B、爆破式變革
　　C、協調式變革
　　D、結構化變革
　　E、計劃式變革
　　10、組織結構變革的阻力表現為：（ABCDE)
　　A、生產經營情況惡化
　　B、工作效率下降
　　C、要求離職人數增加
　　D、發生爭吵與敵對行為
　　E、提出各種似是而非的改變變革的理由