第9章 職能戰略

    一、判斷題

    1.職能戰略是對經營單位戰略的具體化。

    回答：正確，中等，應用。

    2.市場營銷戰略包括市場細分、目標市場選擇和市場定位。

    回答：正確，容易，認知。

    3.生產運作戰略與企業總體戰略可以不一致。

    回答：錯誤，中等，認知。

    4.技術替代不可避免，因此，企業應在老技術成長期就應該儲備開發新技術。

    回答：錯誤，中等，認知。

    5.技術斷裂對于實施成本領先戰略的企業來說尤為重要。

    回答：正確，中等，理解。

    6.產品定位應使企業產品區別于競爭性產品。

    回答：正確，中等，理解。

    7.生產戰略決定在何地采取何種方法制造產品，決定縱向一體化程度及與供應商的聯系等。

    回答：正確，容易，應用。

    8.大規模定制是當今生產戰略的一個潮流。

    回答：正確，易，應用。

    9.產品定位時注意在各個細分市場之間不要騎墻。

    回答：正確，中等，應用。

    10.財務戰略包括了籌資、投資等內容。

    回答：正確，容易，理解。

    二、選擇題

    1.比率分析屬于哪個財務戰略的內容？

    A.投資。

    B.籌資。

    C.財務結構。

    D.資金分配。

    回答：C，中等，理解。

    2.新產品包括如下幾項，除了：

    A.改進型。

    B.換代型。

    C.基礎型。

    D.創新型。

    回答：C，容易，認知。

    3.人才使用戰略包括，除了：

    A.用人不疑。

    B.人盡其才。

    C.崗位輪換。

    D.因人設崗。

    回答：D.容易，認知。

    4.如何應對技術斷裂？安索夫提出幾點，除了：

    A.持續尋求新技術源泉。

    B.重新配置資源。

    C.獲取這一新技術或者準備退出市場。

    D.轉向新的行業。

    回答：D.難，理解。

    5.同時兼顧低成本和個性化的生產方式是：

    A.大規模生產。

    B.大規模定制。

    C.流水生產。

    D.批量生產。

    回答：B，中等，認知。