助理人力資源管理師考試激勵模型串講(3)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-08-13
組織信用和績效評價是工作績效帶來組織獎勵的前提
如果組織沒有信用，承諾的事項(xiàng)不能兌現(xiàn)，或者不能公正的評價員工的績效，這樣都可能帶來組織獎勵的不能兌現(xiàn)，因此組織信守承諾和績效評價準(zhǔn)確有效是工作績效提升帶來組織獎勵的前提。
期望理論曾提出激勵效應(yīng)是期望值和激勵效價的乘積，如果組織承諾事項(xiàng)不能兌現(xiàn)，會降低員工的期望值，就會影響員工的積極性。
如果沒有公平公正的績效評價系統(tǒng)，員工的業(yè)績不能得到肯定，自然也不會得到組織的獎勵。績效評價系統(tǒng)一定要能識別組織期望的行為并能給與公平公正的評價，否則也會降低員工的期望值進(jìn)而影響員工的積極性。
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