人力資源規劃的內容與程序：(P141、143)

　　人力資源規劃的內容：(1)戰略發展規劃：是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性計劃。(2)組織人事規劃：是人力資源戰略規劃的下屬概念，包括組織結構調整變革計劃、勞動組織調整發展計劃、勞動定員定額提高計劃。(3)制度建設規劃：企業要保證人力資源總體規劃目標的實現，就必須不斷建立、健全和完善企業人力資源管理的制度體系，使人力資源管理的吸引、錄用、維持、評價、調整、發展等六項基本職能得到充分的發揮。(4)員工開發規劃：人力資源的開發和利用是人力資源規劃的重點，它包括企業全員培訓開發規劃、員工職業道德的教育計劃、員工職業技能的培訓計劃、專門人才的培養計劃等。這類計劃的編制和實施，有利于提高企業整體素質和員工個體素質，增強企業智力資本的競爭優勢。

　　人力資源規劃的程序：(1)調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息。(2)根據企業或部門實際情況確定其人力資源規劃期限。(3)在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。(4)制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別提出各種具體的調整供大于求或求大于供的政策措施。(5)人力資源規劃并非是一成不變的，它是一個動態的開放系統。對其過程及結果須進行監督、評估，并重視信息的反饋，不斷調整規劃，使其更切合實際，更好地促進企業目標的實現。