1.2.3薪酬結構[5,5]

　　1.2.3:01.006 股票期權是一種權利而非義務( √ )

　　1.2.3:02.002 除了(C)以下都是“寬波段化”的特點

　　A、將工資等級線延長 B、每種類別包含更多的工資等級和工資標準

　　C、工資類別增加 D、各類別之間工資標準交叉

　　1.2.3:03.001 企業的薪酬結構調整包括( BD)

　　A、崗位等級 B、工資標準 C、工作內容 D、工資等級

　　1.2.4人工成本的核算[1,1]

　　1.2.4:01.001 勞動分配率和人工費用率指標適合同行業的企業之間進行比較( √ )

　　1.2.4:01.003 薪酬和人工成本本質上是一個問題的兩個方面，薪酬是從企業角度來講，人工成本是員工角度( × )

　　1.2.4:01.004 企業人工成本費用是指企業人工投入的成本反映，是企業使用勞動力的貨幣量化表(√ )

　　1.2.4:02.001 以下項目除( D )在稅后利潤中提取公益金用于職工集體福利不計入成本

　　A、產品生產人員的職工福利費 B、勞動保護費 C、職工教育經費 D、職工集體福利設施費

　　1.2.4:03.001 以下有( ABCD )屬于人工成本

　　A、對已完成工作的報酬 B、雇主負擔的工人住房費用

　　C、福利 D、職業技術培訓費用

　　2福利管理[5,5]

　　2.1企業福利項目設計[1,1]

　　2.1:01.001 由于福利是低差異，高剛性的，因此福利項目不必對員工的行為產生影響。(×)

　　2.1:02.001 不屬于福利項目設計原則的是(D)。

　　A、嚴格控制福利開支 B、提高福利分配的激勵作用

　　C、提高多樣化的福利項目 D、所有福利項目與員工績效掛鉤

　　2.1:02.002 基本養老保險的特點是(D)。

　　A、高差異，低剛性 B、低差異，低剛性 C、高差異，高剛性 D、低差異，高剛性

　　2.1:02.003 技術津貼的特點是(A)。

　　A、高差異，低剛性 B、低差異，低剛性 C、高差異，高剛性 D、低差異，高剛性

　　2.1:03.001 屬于用人單位集體性福利的有(ABC)。

　　A、飲食性福利 B、教育培訓性福利 C、津貼和補貼 D、失業保險 E、工傷保險

　　2.2保險方案設計[5,5]

　　2.2:01.001 如果補充養老金由企業和員工共同負擔的話，員工拿出一部分錢上繳企業，企業也按工資總額的一定配比提

　　取一定金額，共同作為補充養老保險基金。(√)

　　2.2:02.001 補充醫療保險的設計程序是(B)。

　　A. 確定來源與額度 確定支付醫療費用的標準 確定支付的范圍 確定管理辦法

　　B. 確定來源與額度 確定支付的范圍 確定支付醫療費用的標準 確定管理辦法

　　C. 確定支付醫療費用的標準 確定來源與額度 確定支付的范圍 確定管理辦法

　　D. 確定支付醫療費用的標準 確定來源與額度 確定管理辦法 確定支付的范圍

　　2.2:03.003 確定補充養老保險的繳費比例可根據(ADE)。

　　A、員工的工齡 B、員工的年齡 C、員工的薪酬水平 D、企業支付能力 E、企業員工年齡結構

　　2.2.1補充養老保險方案設計[5,5]

　　2.2.1:01.002 職工獲得勞動模范稱號時，由獎勵單位給予一次性獎勵，也可以由本單位為其辦理補充養老保險，離退休

　　時不另外提高基本養老金記發標準( √ )

　　2.2.1:02.002 補充養老保險的供款水平不受( D )因素的影響

　　A、企業的經營效益 B、員工對企業的貢獻

　　C、職工距離退休年限的長短 D、職工的個人誠信度

　　2.2.2補充醫療保險方案設計[5,5]

　　2.2.2:01.001 企業補充醫療保險超出福利費的部分可列入成本( √ )

　　2.2.2:02.001 在醫療費用中，由統籌基金支付后的剩余部分，由企業和個人共同承擔，企業負擔的部分不得低于( C )

　　A、50% B、60% C、70% D、80%

　　2.2.2:03.001 企業建立補充性醫療保險制度的基本條件是( ABC )

　　A、參加了基本醫療保險社會統籌，并按時足額的繳納醫療保險費

　　B、生產經營狀況穩定 C、民主管理好

　　D、企業中的年齡層較低 E、企業的工作環境較好

　　3薪酬策略[5,5]

　　3.1企業薪酬策略與企業發展戰略的關系[5,5]

　　3.1:01.001 企業的發展戰略決定企業的薪酬策略，企業的薪酬策略支持企業的反戰戰略的實現( √ )

　　3.1:01.003 企業的薪酬策略與企業發展戰略息息相關，有什么樣的戰略就相應有什么樣的薪酬結構類型。(√)

　　3.1:02.001 若A公司為咨詢公司，剛剛起步不久，處于迅速發展的階段，那么比較適用的薪酬結構是(B)。

　　A、以能力為導向 B、以績效為導向 C、年功工資 D、以工作為導向

　　3.1:02.002 B公司的發展戰略為“保持利潤與保護市場”，那它可采用的薪酬水平是(B)。

　　A、高于平均水平的薪酬 B、平均水平的薪酬 C、低于平均水平的薪酬 D、遠遠低于平均水平的薪酬

　　3.1:02.003 C公司采取的薪酬策略為著重成本控制，那么它可能處于(D)階段。

　　A、合并 B、迅速發展 C、正常發展 D、衰退

　　3.1:02.004 若D企業采取的薪酬策略是提高薪酬管理技巧，那么它的發展戰略可能是(B)。

　　A、以投資促進發展 B、保持利潤 C、收獲利潤 D、向別處投資

　　3.1:02.005 某企業的薪酬水平高于平均水平，它的薪酬結構通常是(A)。 [5，5]

　　A、以績效為導向 B、以能力為導向 C、以工作為導向 D、組合薪酬

　　3.1:02.006 當企業處于發展階段時，薪酬策略應采用( B )

　　A、注重個人激勵 B、個人集體激勵并重 C、個人集體的相互運用 D、獎勵成本控制

　　3.1:02.007 當企業處于( C )階段時，福利應高于市場水平

　　A、初創 B、發展 C、成熟 D、衰退

　　3.1:02.010 獎金的方式有( ABCD )

　　A、全勤獎金 B、超產獎金 C、增產獎金 D、績效評核獎金

　　3.2企業薪酬策略的制定[5,5]

　　3.2:01.004 承包制將企業工資總額與經濟效益掛鉤，年薪制將經營者的收入與企業經濟效益掛鉤( √ )

　　3.2:01.005 為了保證薪酬制度的公平合理，應該完全公開薪酬支付( × )

　　3.2:01.006 高穩定類的薪酬結構會給人一種安全感，因此基本工資所占的比例相當大。(√)

　　3.2:01.007 一般來說，薪酬等級是根據崗位評價而來的，因此薪酬等級之間的薪酬標準不可重疊。(×)

　　3.2:01.008 浮動薪酬與員工、團隊的激勵作用密切相關。(√) [5，5]

　　3.2:01.009 浮動薪酬分配的合理性取決于績效考核系統的科學性和與員工績效考評結果掛鉤的程度。(√)