3薪酬策略[5,5]

　　3.1企業薪酬策略與企業發展戰略的關系[5,5]

　　3.1:01.001 企業的發展戰略決定企業的薪酬策略，企業的薪酬策略支持企業的反戰戰略的實現( √ )

　　3.1:01.003 企業的薪酬策略與企業發展戰略息息相關，有什么樣的戰略就相應有什么樣的薪酬結構類型。(√)

　　3.1:02.001 若A公司為咨詢公司，剛剛起步不久，處于迅速發展的階段，那么比較適用的薪酬結構是(B)。

　　A、以能力為導向 B、以績效為導向 C、年功工資 D、以工作為導向

　　3.1:02.002 B公司的發展戰略為“保持利潤與保護市場”，那它可采用的薪酬水平是(B)。

　　A、高于平均水平的薪酬 B、平均水平的薪酬 C、低于平均水平的薪酬 D、遠遠低于平均水平的薪酬

　　3.1:02.003 C公司采取的薪酬策略為著重成本控制，那么它可能處于(D)階段。

　　A、合并 B、迅速發展 C、正常發展 D、衰退

　　3.1:02.004 若D企業采取的薪酬策略是提高薪酬管理技巧，那么它的發展戰略可能是(B)。

　　A、以投資促進發展 B、保持利潤 C、收獲利潤 D、向別處投資

　　3.1:02.005 某企業的薪酬水平高于平均水平，它的薪酬結構通常是(A)。 [5，5]

　　A、以績效為導向 B、以能力為導向 C、以工作為導向 D、組合薪酬

　　3.1:02.006 當企業處于發展階段時，薪酬策略應采用( B )

　　A、注重個人激勵 B、個人集體激勵并重 C、個人集體的相互運用 D、獎勵成本控制

　　3.1:02.007 當企業處于( C )階段時，福利應高于市場水平

　　A、初創 B、發展 C、成熟 D、衰退

　　3.1:02.010 獎金的方式有( ABCD )

　　A、全勤獎金 B、超產獎金 C、增產獎金 D、績效評核獎金

　　3.2企業薪酬策略的制定[5,5]

　　3.2:01.004 承包制將企業工資總額與經濟效益掛鉤，年薪制將經營者的收入與企業經濟效益掛鉤( √ )

　　3.2:01.005 為了保證薪酬制度的公平合理，應該完全公開薪酬支付( × )

　　3.2:01.006 高穩定類的薪酬結構會給人一種安全感，因此基本工資所占的比例相當大。(√)

　　3.2:01.007 一般來說，薪酬等級是根據崗位評價而來的，因此薪酬等級之間的薪酬標準不可重疊。(×)

　　3.2:01.008 浮動薪酬與員工、團隊的激勵作用密切相關。(√) [5，5]

　　3.2:01.009 浮動薪酬分配的合理性取決于績效考核系統的科學性和與員工績效考評結果掛鉤的程度。(√)

　　3.2:02.003 下面說法正確的是(B)。[5，5]

　　A. 高級別的崗位間的薪酬級差小些，低級別的崗位間的薪酬級差大些。

　　B. 高級別的崗位間的薪酬級差大些，低級別的崗位間的薪酬級差小些。

　　C. 高級別的崗位間的薪酬級差與低級別的崗位間的薪酬級差都很大。

　　D.高級別的崗位間的薪酬級差與低級別的崗位間的薪酬級差都很小。

　　3.2:03.001 合理的薪酬支付方式有( ABCD )

　　A、計時支付 B、計效支付 C、業績掛鉤支付 D、利潤掛鉤支付

　　4.1.1優化的薪酬方案的特征[1,1]

　　4.1.1:02.001 好的薪酬體系不一定會帶來( D )

　　A、員工的滿意度上升 B、離職率下降 C、激勵作用明顯 D、公司盈利上升

　　4.1.1:03.001 良好的薪酬策略，其設定的目標必須切合實際，應具備( ABCD )特征

　　A、獨特性 B、程序性 C、彈性 D、公布周知

　　4.1.1:03.002 正式的薪酬策略應考慮( ABCDE )因素

　　A、競爭地位 B、工資水平 C、工資調升 D、薪資變動 E、特別情況下的工資支付

　　4.1.2薪酬方案的評估程序[5,5]

　　4.1.2:01.001 薪酬體系再造方案的實施意味著薪酬體系再造的終結( × )

　　4.1.2:02.001 留才的環境，除了薪酬要反映塑造公司發展的前景外，還要包括很多，但以下( D )不用包括

　　A、公平公開的薪酬系統 B、公正公開的升遷體系

　　C、關心員工的培訓與福利體系 D、公平公開的績效評估系統

　　4.1.2:03.001 對薪酬體系的診斷可以從( ABCD )方面著手

　　A、是否有規范的薪酬計劃 B、是否有全面合理的薪酬要素

　　C、薪酬計劃的修整是否考慮了員工反饋意見 D、薪酬結構與水平的確定是否符合內外部公平

　　4.2薪酬管理制度的完善[1,1]

　　4.2:01.001 福利不再強調他的“人人有份”，而應同雇員的業績更緊密的結合起來( √ )

　　4.2:01.002 一個好的薪酬理念必須充分融入組織的整體制度( √ )

　　4.2:02.002 下列哪項不是新的薪酬格局( B )

　　A、活工資的比重不應太少 B、獎金和津貼應該越多越好

　　C、薪酬管理應與企業文化，企業形象建設相得益彰 D、對于知識型員工的薪酬管理，應以工作而非級別為基礎

　　4.2:02.003 現代企業在福利管理上有不少改革和創新，除了( D )

　　A、創建“一攬子”薪酬福利計劃 B、靈活的福利提供方式

　　C、降低福利成本，提高效率 D、強調福利“人人有份”

　　4.2:03.002 薪酬制度不是一成不變的，要不斷調整，一般可分為幾方面(ABCDE)。 [1，1]

　　A、工資定級性調整 B、物價性調整 C、效益性調整 D、考核行調整 E、獎勵性調整

　　薪酬福利管理(權重20%)——管理師

　　1薪酬管理[5,5]

　　1.1崗位評價[5,5]

　　1.1:01.001 崗位評價法的選擇要依據企業的具體情況而定，因此企業內部略有變化，就要改變崗位評價的方法。(×)

　　1.1:01.004 在崗位評價中劃分薪酬等級時可以分系列也可以不分。(√)

　　1.1:01.005 崗位評價主要是針對崗位的難易程度、責任大小等相對價值，而不是對人的評價。(√)

　　1.1:02.003 由崗位評價小組對各關鍵崗位的薪酬要素予以評價后，應完成(B)。

　　A. 確定各崗位的工資率 對各關鍵崗位按薪酬要素進行排序 按工資率對關鍵崗位排序

　　B. 對各關鍵崗位按薪酬要素進行排序 確定各崗位的工資率 按工資率對關鍵崗位排序

　　C. 按工資率對關鍵崗位排序 確定各崗位的工資率 對各關鍵崗位按薪酬要素進行排序

　　D. 確定各崗位的工資率 按工資率對關鍵崗位排序 對各關鍵崗位按薪酬要素進行排序

　　1.1:02.004 按薪酬要素和按工資率對關鍵崗位進行排序的結果，應當是(A)。

　　A、完全一致 B、基本一致 C、有差異 D、差異很大

　　1.1:02.005 要素計點法的操作步驟如下(D)。

　　A. 確定薪酬要素 確定要素等級 確定點值 確定要素的相對價值

　　B. 確定要素等級 確定薪酬要素 確定點值 確定要素的相對價值

　　C. 確定要素等級 確定薪酬要素 確定要素的相對價值 確定點值

　　D. 確定薪酬要素 確定要素等級 確定要素的相對價值 確定點值

　　1.1:02.006 如果某企業內部各崗位差別很明顯，那么最好采用(B)進行崗位評價。

　　A、崗位排列法 B、崗位分類法 C、要素比較法 D、要素計點法

　　1.1:02.007 若在崗位評價時，對精確度要求很高時，可采用(D)。

　　A、崗位排列法 B、崗位分類法 C、要素比較法 D、要素計點法

　　1.1:02.008 為了讓企業能隨時掌握較為具體的市場薪酬標準，我們一般采用(C )進行崗位評價。

　　A、崗位排列法 B、崗位分類法 C、要素比較法 D、要素計點法

　　1.1:03.001 在要素比較法中，需綜合考慮薪酬要素，一般常用的薪酬要素包括(ABCD)。

　　A、身體要素 B、心理要素 C、技術要素 D、工作條件 E、相對價值

　　1.1:03.002 確定各要素及要素等級的點值時，應當(AB)。

　　A. 以等差的方式確定最高要素等級的點值

　　B. 以等差的方式確定最低要素等級的點值

　　C. 以等比的方式確定最低要素等級的點值

　　D. 以等比的方式確定最高要素等級的點值

　　E. 以傅里葉級數確定最高要素等級的點值

　　1.1.1崗位評價基礎知識[1,1]

　　1.1.1:02.001 (B)是該職位對公司的主要價值和貢獻。

　　A、職位職責 B、職位目的 C、職位名稱 D、任職者基本素質要求

　　1.1.1:03.001 崗位評價是指根據各種工作中所包括的(ABCD)等因素來決定各種工作之間的相對價值。

　　A、技能要求 B、努力程度要求 C、崗位職責要求 D、工作環境

　　1.1.2崗位評價技術與工具[9,9]

　　1.1.2:02.001 (A)的主要特點是簡單方便，無復雜的量化技術，容易理解和應用，因而成本低廉。

　　A、工作排序法 B、因素比較法 C、工作分類法 D、點數法

　　1.1.2:02.003 (D)設計比較復雜，但一旦設計出來后，應用十分方便

　　A、序列法 B、因素比較法 C、等級描述法 D、點數法

　　1.1.2:02.004 下面那個不是工作分類法的優點( D)。

　　A、簡單明了 B、適合在需要對大量的工作崗位進行評價

　　C、有很高的靈活性 D、產生公平感

　　1.1.2:03.001 (AB)屬于在不同的工作之間進行比較的工作評價法

　　A、工作排序法 B、因素比較法 C、工作分類法 D、點數法

　　1.1.3崗位評價信息記錄與數據處理[5,5]

　　1.1.3:01.001 在點數法的應用中，將各檔工作要素進行點數配置時，一般使用等差法(√ )

　　1.1.3:01.003 在評分法中，把各付酬因素適當的分成若干等級，等級的多少取決于各付酬因素的相對權重及各等級界

　　定與相互區分的難易。 (√ )

　　1.2影響薪酬管理的其他因素[5,5]

　　1.2:01.001 為保證薪酬管理的外部平衡，要進行薪酬市場調查，根據可比性原則，對崗位評價的結果予以驗證。(√)

　　1.2:01.003 制定薪酬計劃可以自上而下，也可以自下而上。(√)

　　1.2:01.004 自上而下的薪酬計劃制訂法比較實際、靈活，且可行性高。(×)

　　1.2:01.005 如果用從上而下和從下而上法得出的員工個人增薪幅度差異很大，就要適當調整部門的計劃額。(√)

　　1.2:01.006 新型的薪酬結構中，一般員工也有股票期權等激勵薪酬部分。(√)

　　.2:02.001 制定薪酬計劃的工作程序應當是(A)。

　　A. 比較對應崗位的薪酬水平 確定企業采取何種市場薪酬水平 繪制薪酬計劃計算表 測算薪酬計劃是否可行

　　B. 確定企業采取何種市場薪酬水平 比較對應崗位的薪酬水平 繪制薪酬計劃計算表 測算薪酬計劃是否可行

　　C. 比較對應崗位的薪酬水平 確定企業采取何種市場薪酬水平 測算薪酬計劃是否可行 繪制薪酬計劃計算表

　　D. 確定企業采取何種市場薪酬水平 比較對應崗位的薪酬水平 測算薪酬計劃是否可行 繪制薪酬計劃計算表

　　1.2:02.002 從控制總體的人工成本角度來看，下列(A)較適用。

　　A、從上而下法 B、從下而上法 C、從總到分法 D、從分到總法

　　1.2:02.003 計件工資制屬于以(A)為導向的薪酬結構。

　　A、績效 B、工作 C、能力 D、組合

　　1.2:02.004 各工作之間的責-權-利較為明確的企業可采用以(B)為導向的薪酬結構。

　　A、績效 B、工作 C、能力 D、組合

　　1.2:02.005 適用于各類型企業的薪酬結構是以(D)為導向的。 [5，5]

　　A、績效 B、工作 C、能力 D、組合

　　1.2:02.006 企業人工成本的核算方法為(D)。

　　A. 人工成本=從業人員勞動報酬總額+福利費用

　　B. 人工成本=從業人員勞動報酬總額+福利費用+教育費用+住房費用

　　C. 人工成本=從業人員勞動報酬總額+福利費用+教育費用+住房費用+勞動保護費用

　　D. 人工成本=從業人員勞動報酬總額+福利費用+教育費用+住房費用+勞動保護費用+社會保險費用+其它人工成本

　　1.2:03.002 在制定薪酬計劃前需收集的資料包括(ABCDE)。

　　A、物價水平 B、企業人力資源規劃 C、國家稅收制度 D、企業薪酬支付能力 E、市場薪酬水平

　　1.2:03.003 薪酬計劃完成后，需提交報告，其內容包括(ABD)。

　　A、預計下一年度企業的薪酬總額 B、同行業下一年度企業的薪酬總額

　　C、下一年度的薪酬增長率 D、同行業下一年度的薪酬增長率

　　1.2:03.004 對高級管理人員的薪酬構成項目可以包括(ABC)。

　　A、崗位工資 B、職務津貼 C、股票期權 D、提成工資 E、計件工資

　　1.2.1薪酬調查與外部均衡[1,1]

　　1.2.1:01.002 有職位描述的薪酬調查所獲得的結果與沒有職位描述的薪酬調查結果差不多。

　　1.2.1:01.003 等額式調整指所有員工都在原有薪酬基礎上調高一定的百分比。( × )

　　1.2.1:02.003 薪酬調查的對象是企業的相關環境，相關環境不包括(D)。

　　A、區域上相關 B、業務上相關 C、目標市場上相關 D、針對相同層次職位設定不同的相關環境

　　1.2.1:03.001 薪酬調查的目的有(ABCD)

　　A、制定薪酬標準 B、調整薪酬水平 C、制定薪酬預算 D、控制人工成本

　　1.2.2薪酬計劃[5,5]

　　1.2.2:01.002 自下而上法不容易控制總體的人工成本( √ )

　　1.2.2:01.003 工資的最大值代表了特定崗位的工作對組織的價值 (√ )

　　1.2.2:01.004 一個好的薪酬體系可以不必隨著企業戰略的改變而改變( × )

　　1.2.2:02.001 為了補償員工因通貨膨脹而導致的實際收入無形減少的損失而進行的薪酬水平的調整，是(C )。

　　A、工齡調整 B、效益調整 C、補償性調整 D、獎勵性調整

　　1.2.2:02.004 從宏觀上看，哪個不是決定薪酬水平的因素( B)

　　A、勞動生產率水平 B、企業經濟效益 C、勞動就業狀況 D、政府的政策法規調節 E、物價變動

　　1.2.2:03.001 薪酬水平調整的主要類型有(ABCD)

　　A、獎勵性調整 B、補償性調整 C、效益調整 D、工齡調整

　　1.2.2:03.002 (ABCDE)因素影響下一時期的人均工資水平的增長幅度

　　A、當期人均工資增長幅度 B、支付工資的能力 C、競爭性市場的壓力

　　D、流動的影響 E、生活成本