4.1.1:03.001 良好的薪酬策略，其設定的目標必須切合實際，應具備( ABCD )特征

　　A、獨特性 B、程序性 C、彈性 D、公布周知

　　4.1.1:03.002 正式的薪酬策略應考慮( ABCDE )因素

　　A、競爭地位 B、工資水平 C、工資調升 D、薪資變動 E、特別情況下的工資支付

　　4.1.2薪酬方案的評估程序[5,5]

　　4.1.2:01.001 薪酬體系再造方案的實施意味著薪酬體系再造的終結( × )

　　4.1.2:02.001 留才的環境，除了薪酬要反映塑造公司發展的前景外，還要包括很多，但以下( D )不用包括

　　A、公平公開的薪酬系統 B、公正公開的升遷體系

　　C、關心員工的培訓與福利體系 D、公平公開的績效評估系統

　　4.1.2:03.001 對薪酬體系的診斷可以從( ABCD )方面著手

　　A、是否有規范的薪酬計劃 B、是否有全面合理的薪酬要素

　　C、薪酬計劃的修整是否考慮了員工反饋意見 D、薪酬結構與水平的確定是否符合內外部公平

　　4.2薪酬管理制度的完善[1,1]

　　4.2:01.001 福利不再強調他的“人人有份”，而應同雇員的業績更緊密的結合起來( √ )

　　4.2:01.002 一個好的薪酬理念必須充分融入組織的整體制度( √ )

　　4.2:02.002 下列哪項不是新的薪酬格局( B )

　　A、活工資的比重不應太少 B、獎金和津貼應該越多越好

　　C、薪酬管理應與企業文化，企業形象建設相得益彰 D、對于知識型員工的薪酬管理，應以工作而非級別為基礎

　　4.2:02.003 現代企業在福利管理上有不少改革和創新，除了( D )

　　A、創建“一攬子”薪酬福利計劃 B、靈活的福利提供方式

　　C、降低福利成本，提高效率 D、強調福利“人人有份”

　　4.2:03.002 薪酬制度不是一成不變的，要不斷調整，一般可分為幾方面(ABCDE)。 [1，1]

　　A、工資定級性調整 B、物價性調整 C、效益性調整 D、考核行調整 E、獎勵性調整