第10章戰略評價方法與戰略選擇過程
　　一、判斷題
　　1．PIMS的主要研究結論對任何公司都有指導意義。
　　答案：錯誤，簡單，理解。
　　2·多樣化公司的戰略分析要應用某種技術評估公司所在每一個行業的吸引力。
　　答案：正確，中等，認知。
　　3．一個公司多元化進入的行業越有吸引力，其業績前景往往越好。
　　答案：正確，中等，應用。
　　4·按照PIMS的研究結論，投資強度越大，投資收益越低。
　　答案：正確，簡單，理解。
　　5·可用于評估公司實力的指標可以包括技術和財務能力。
　　答案：正確，中等，認知。
　　6·無論評價行業吸引力還是公司實力，都需要為各個指標設置權重。
　　答案：正確，中等，認知。
　　7·通用九格矩陣是多元化公司戰略評估的一個工具。
　　答案：正確，中等，認知。
　　8·金牛業務是有發展前景的業務。
　　答案：錯誤，中等，認知。
　　9·金牛業務是公司資源的產生單位。
　　答案：正確，中等，認知。
　　10·通用九格矩陣考慮了各個業務之間可能的戰略關聯。
　　答案：錯誤，難，認知。
　　二、選擇題
　　1·影響戰略選擇的因素不包括：
　　A．管理者的風險偏好。
　　B．企業中的權力關系。
　　C．中層經理的影響。
　　D．員工的士氣。
　　答案：D．簡單，認知。
　　2·評價行業吸引力的三個檢驗不包括：
　　A．每一行業的吸引力。
　　B．進入壁壘的高低。
　　C．每一行業相對于其他行業的吸引力。
　　D．所有行業作為一個集團的吸引力。
　　答案：B．中等，應用。
　　3·可以用來評價行業吸引力的指標不包括：
　　A．行業獲利能力。
　　B．相對市場分額。
　　C．風險和不確定性。
　　D．季節和周期性。
　　答案對于通用九格矩陣中右下角三個格中的業務采取的戰略是。
　　A．收購。
　　B．發展。
　　C．穩定。
　　D．剝離或收獲。
　　答案：D．中等，理解。
　　5·考察競爭優勢潛力可以運用哪一工具：
　　A．九格矩陣。
　　B．波士頓矩陣。
　　C．價值鏈。
　　D．經驗曲線。
　　答案：C．中等，理解。
　　6·按照湯姆森和斯蒂克蘭方法，當市場迅速增長企業競爭地位強時，企業可選的戰略不包括：
　　A．縱向一體化。
　　B．同心多元化。
　　C．復合多元化。
　　D．集中經營現有產品。
　　答案：C．中等，理解。
　　7·處于迅速增長的市場中的業務單元肯定不是：
　　A．金豬。
　　B．明星。
　　C．金牛。
　　D．B和C。
　　答案：C．中等，認知。
　　8·主要的戰略評價方法不包括：
　　A．經驗曲線。
　　B．生命周期法。
　　C．價值鏈。
　　D．BCG矩陣。
　　答案：C．中等，認知。