要從習慣性失敗中走出來，首先是認識失敗的類別及其失敗的原因，其次是具體研究走出習慣性失敗的辦法。
　　→習慣性失敗的類別及其原因
　　在管理實踐中，可能遇到的失敗情形多種多樣。我們有必要具體問題具體分析，并且從中找到失敗的類別及其規律性，以便根據不同類別采取不同對策。
　　根據的經驗，可以把大多數的習慣性失敗分成以下四個大類：
　　第一類是，“不許或禁止員工做什么”的制度，但是做不到令行禁止。公司里的禁止條款，得不到有效落實就屬于這個范疇。比如，工作場所禁止進食，但常常會有員工偷偷進食，時間長了不了了之。不許打架，但是打架斗毆現象卻層出不窮。為什么做不到令行禁止，主要原因在于管理層或者視而不見放任不管，或者不能嚴格按規章進行處理。 　　第二類是，期望員工按標準做事，并且做到不出差錯，但是現實是員工或者很難按標準做，或者即便按標準做還會出錯。比如作業標準對螺絲數量有具體要求，但稍不小心就少打了一顆螺絲；管理者再三強調安全的重要性，員工不小心把自己手指割傷了等等。這樣一類錯誤，我們通常稱之為“無意識差錯”，所謂無意識差錯，就是那些非主觀意愿所犯下的錯誤，制度、要求或培訓等一般管理手段都沒有辦法解決這類問題。
　　第三類是，希望員工養成良好習慣，但是很難做到。比如，工廠內要求正確著裝，但員工就是做不到；工廠內要求將垃圾分類投放，但是員工就是隨便扔。主要原因是，管理者缺乏耐心和堅持，或者沒有找到便于堅持并最終讓員工養成良好習慣的好辦法。
　　第四類是，公司嘗試改善創新，但是每次都以失敗告終。比如，要求員工主動改進自己的工作，即便出臺了獎勵措施，但員工總是無動于衷。管理者設計了許多激勵措施，一心想調動員工積極性，員工就是不領情或提不起精神。主要原因是，企業內沒有推動改善革新的良好機制，缺乏適于改善和變革的文化和氛圍。
　　有心的讀者，你也許還可以想出的例子來。針對以上四類習慣性失敗，建議的解決辦法
　　「第一類：杜絕不良行為，需要管罰并舉」就是說，要減少甚至杜絕不良行為，需要管理者長期關注和監督，發現違規行為要及時給予違規者相應的行政處罰（重大違規，如貪污的給予一級處分：除名；嚴重違規，如不聽從上司安排的給予二級處分：記大過；一般違規，如遲到早退的給予三級處分：記小過），決不手軟。特別需要說明的是，人們經常采用的“罰款制度”其實不是一種好方法，建議不用或少用。