寬幅薪酬是在細致研究傳統薪點工資和西方寬帶薪酬在中國本土化運用中的效果后，針對中國企業管理實際提出來的。

    在實際調研中，發現對中國企業而而言，薪點制薪酬、等級工資比較繁瑣，重視崗位，不能夠體現績效、能力，太死板；而寬帶薪酬則將級別壓縮到3-4個級別，級別內的幅度（級距）非常大，操作中管理人員需要區分績效和能力來在這個巨大的范圍內確定。而中國企業和西方成熟企業相比，在績效管理和能力素質評估等方面跟不上，因此要區分就很難。區分不開，巨大的選擇空間就成為操作者的負擔，最后還是平均主義執行，起不到寬帶薪酬的優勢作用。

    因此，采用過渡方式，即寬幅薪酬，對中國企業而言是比較現實的選擇。既能發揮寬帶薪酬的優勢，又具有很強的可操作性。

    寬幅薪酬是介于薪點制薪酬和寬帶薪酬之間的一種薪酬體系，它將薪點制薪酬或等級工資數十個薪酬級別，經過崗位評估后，分類歸并到8到20個級別范圍內，相比薪點制、等級工資和寬帶薪酬，都具有更好的適應性。