寬幅薪酬是在細(xì)致研究傳統(tǒng)薪點(diǎn)工資和西方寬帶薪酬在中國本土化運(yùn)用中的效果后，針對中國企業(yè)管理實(shí)際提出來的。

    在實(shí)際調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)對中國企業(yè)而而言，薪點(diǎn)制薪酬、等級工資比較繁瑣，重視崗位，不能夠體現(xiàn)績效、能力，太死板；而寬帶薪酬則將級別壓縮到3-4個級別，級別內(nèi)的幅度（級距）非常大，操作中管理人員需要區(qū)分績效和能力來在這個巨大的范圍內(nèi)確定。而中國企業(yè)和西方成熟企業(yè)相比，在績效管理和能力素質(zhì)評估等方面跟不上，因此要區(qū)分就很難。區(qū)分不開，巨大的選擇空間就成為操作者的負(fù)擔(dān)，最后還是平均主義執(zhí)行，起不到寬帶薪酬的優(yōu)勢作用。

    因此，采用過渡方式，即寬幅薪酬，對中國企業(yè)而言是比較現(xiàn)實(shí)的選擇。既能發(fā)揮寬帶薪酬的優(yōu)勢，又具有很強(qiáng)的可操作性。

    寬幅薪酬是介于薪點(diǎn)制薪酬和寬帶薪酬之間的一種薪酬體系，它將薪點(diǎn)制薪酬或等級工資數(shù)十個薪酬級別，經(jīng)過崗位評估后，分類歸并到8到20個級別范圍內(nèi)，相比薪點(diǎn)制、等級工資和寬帶薪酬，都具有更好的適應(yīng)性。