2010試題輔導(dǎo)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第二章思考題
來源:網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間:2010-03-29
11、某一行業(yè)的產(chǎn)品的購買者在銷售條款和條件方面的討價還價能力的強(qiáng)弱取決于:
A.賣方調(diào)整價格的頻率;顧客需求增長的速度;顧客是大量購買還是少量購買;顧客需求是偶然性的還是穩(wěn)定性的,是季節(jié)性的還是全年都發(fā)生的,是周期性的還是防衰退性的?
B.進(jìn)入壁壘的高低;競爭者戰(zhàn)略改變的頻率;賣方的廣告數(shù)量;
C.是否所有的購買者都有同等的討價還價能力;產(chǎn)品標(biāo)價的高低;賣方與買方合作伙伴關(guān)系的多寡;
D.購買者是否大量購買;轉(zhuǎn)移成本是否較高;購買者在價格、產(chǎn)品、成本等方面是否處于信息劣勢;
E.以上所有
12、下列哪個不是最常見的驅(qū)動力之一?
A.產(chǎn)品創(chuàng)新;市場創(chuàng)新;行業(yè)逐漸全球化;不確定性和經(jīng)營風(fēng)險的減少;
B.行業(yè)長期增長率的改變;購買者構(gòu)成的變動;新的產(chǎn)品使用方法的出現(xiàn);
C.利率和股票市場的升降;供應(yīng)商合作聯(lián)盟的改變;行業(yè)總體利潤率的變化;
D.互聯(lián)網(wǎng),技術(shù)變化,技術(shù)在越來越多的公司和國家間的擴(kuò)散;
E.成本和效率的變化;大廠商的進(jìn)入或退出;購買者偏好從差異化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品
13、作戰(zhàn)略群體圖的步驟有:
A.識別那些能夠把企業(yè)的市場地位和競爭途徑區(qū)別開來的競爭特征;
B.根據(jù)不同的特性組,把企業(yè)定于一幅有兩個變量或是二維的圖中;用圓圈把那些占據(jù)相同的戰(zhàn)略空間的公司圈起來;
C.根據(jù)各個企業(yè)在行業(yè)總銷售收入中的多少成比例地在圖中確定圓的大小;
D.在坐標(biāo)軸上選擇那些高度相關(guān)的變量;
E.A和B
14、戰(zhàn)略群體圖幫助行業(yè)分析者( )
A.評估為什么競爭壓力和驅(qū)動力對最大的戰(zhàn)略群體的影響總是比多小戰(zhàn)略群體的影響大;
B.判斷在增長的市場份額中,哪些公司有競爭優(yōu)勢,有多大的競爭優(yōu)勢,它們的前景如何;
C.判斷哪個公司的盈利性最好;
D.判斷哪些公司之間是相互競爭的;評價行業(yè)驅(qū)動力和競爭壓力是否有利于某些公司而不利于另一些公司;評價各個戰(zhàn)略群體是否會由于各自市場地位的強(qiáng)弱而在潛在利潤方面有所不同;
E.準(zhǔn)確描述五種競爭力中,哪個最強(qiáng),哪個最弱
15、試圖判斷競爭者下一步可能的戰(zhàn)略行動( )
A.有趣但對企業(yè)自身的戰(zhàn)略行動來說沒什么意義;
B.經(jīng)常需要評估行業(yè)關(guān)鍵成功因素,同時還需判斷有多少種驅(qū)動力存在;
C.需要按由強(qiáng)到弱的順序排列五種競爭力;
D.如果不先畫出戰(zhàn)略群體圖就不可能有效果;
E.需要弄清競爭對手的戰(zhàn)略,經(jīng)常觀察它們的行動,評估它們的優(yōu)劣勢,估計它們在市場上的進(jìn)展?fàn)顩r,評估它們改進(jìn)績效的壓力的大小,評價它們目前的可供選擇的戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)
16、行業(yè)關(guān)鍵成功因素:
A.能夠從行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性和經(jīng)營特性中判斷出來;
B.涉及到特定戰(zhàn)略元素、產(chǎn)品特性、資源、能力、競爭能力以及能夠表明盈利或虧損而且最終表明競爭成功或失敗的經(jīng)營結(jié)果;
C.很少成為企業(yè)戰(zhàn)略基石的較佳的候選者;
D.決定一個行業(yè)的長期吸引力;
E.經(jīng)常涉及到技術(shù)和制造特征,而很少涉及到分銷或營銷特征
17、下列哪個不是一公司經(jīng)理們從超額利潤的角度判斷行業(yè)是否具有吸引力是的重要考慮因素?
A.競爭力量在強(qiáng)度方面是可能升高還是可能下降?
B.行業(yè)的潛在增長率,行業(yè)未來風(fēng)險和不確定性的程度;
C.主要的驅(qū)動力是有利于還是不利于行業(yè)的盈利性;
D.有多少行業(yè)關(guān)鍵成功因素被加入到企業(yè)的戰(zhàn)略中?
E.公司利用較弱的競爭對手的脆弱性的能力;公司是否有較強(qiáng)的競爭能力;在改進(jìn)市場地位和盈利能力方面是否有利?
18、當(dāng)( )時,供應(yīng)商的討價還價能力不大可能會帶來較強(qiáng)的市場壓力:
A.購買企業(yè)正在尋找有良好的準(zhǔn)時供應(yīng)能力和低價的供應(yīng)商;
B.供應(yīng)商的數(shù)量較少,而且相對來說有更好的盈利性;
C.供應(yīng)商提供相對短缺的關(guān)鍵零部件,而且對這些零部件的需求正在迅速增長;
D.購買企業(yè)普遍與關(guān)鍵供應(yīng)商密切合作使雙方共同獲益;
E.可供選擇的供應(yīng)商的產(chǎn)品高度差異化,使得從一個供應(yīng)商轉(zhuǎn)換到另一供應(yīng)商的成本相對較高
19、競爭廠商的競爭行為:
A.在吸引力較強(qiáng)或適中的行業(yè)中,競爭一般較強(qiáng)甚至非常激烈,在吸引力弱的行業(yè)中則
B.當(dāng)進(jìn)入壁壘高退出壁壘低時,經(jīng)常更為激烈;
C.當(dāng)行業(yè)驅(qū)動力強(qiáng)時,通常較不激烈;
D.當(dāng)某些企業(yè)首先發(fā)起措施和行動,它們的競爭對手作出反應(yīng)時,經(jīng)常會形成一個經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場;
E.使任何一家廠商成功地使自己的戰(zhàn)略與其競爭對手的戰(zhàn)略和行動不相聯(lián)系
20、下列哪種觀點(diǎn)是錯誤的:
A.一個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性有助于確定公司所能采取的戰(zhàn)略手段的框架;
B.一個公司的競爭戰(zhàn)略變得更有效,它就能有力地抵御五種競爭力,有利地轉(zhuǎn)移競爭壓力,并有助于獲得競爭優(yōu)勢;
C.驅(qū)動力分析有兩個步驟:識別驅(qū)動力;評估它們對行業(yè)的影響;
D.環(huán)境觀察是識別經(jīng)濟(jì)特性、競爭力量以及未來最有可能影響行業(yè)的驅(qū)動力的一種強(qiáng)有力的方法;
E.在一個沒什么吸引力的行業(yè)中獨(dú)特地良好定位的公司依然可能獲得可觀的利潤
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1、如果一個行業(yè)的累積產(chǎn)量每翻一番能獲得20%的學(xué)習(xí)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng),且當(dāng)累積產(chǎn)量為2百萬時,單位成本是$2,那么當(dāng)累積產(chǎn)量是4百萬時,單位成本是$( )。
2、通常,競爭力的共同影響越( ),參與廠商的共同利潤率就月低。
3、能夠極大地刺激或迫使行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭環(huán)境發(fā)生根本的改變的因素有( )。
4、那些有相似的競爭手段和市場地位的行業(yè)競爭者構(gòu)成了一個( )。
5、極大地影響行業(yè)成員在市場上興盛的能力的因素稱為( )。