第三章 行業(yè)及競爭分析
　　【選擇題】
　　1以下那一項不是企業(yè)形勢分析（situationanalysis）的必要組成部分？
　　A．企業(yè)的資源優(yōu)勢和劣勢是什么，以及他的外部機會和威脅。
　　B．相對于競爭者，企業(yè)擁有多強的競爭地位
　　C．企業(yè)的價值臉是如何構(gòu)造的。
　　D．企業(yè)的價格和成本是否具有優(yōu)勢
　　E．企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題是什么
　　2以下那一項不能作為評估企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略是否很好發(fā)揮作用的有效標(biāo)志
　　A．企業(yè)的市場份額排名以及市場份額時上升、下降還是保持一致
　　B．企業(yè)在某一重要方面被視為行業(yè)領(lǐng)先者（如技術(shù)、質(zhì)量、顧客服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新等）以及企業(yè)在顧客群眾的形象和聲譽
　　C．企業(yè)的利潤率是在增長還是在下降，以及與同行業(yè)其他企業(yè)的比較。
　　D．企業(yè)的資源優(yōu)勢和競爭強勢是否能夠蓋過他的資源劣勢和競爭弱勢
　　E．企業(yè)的銷售增長是快于還是慢于整個行業(yè)的水平
　　3具體分析企業(yè)的資源優(yōu)勢和劣勢，以及他的外部機會和威脅，這項工作：
　　A．叫做swot分析
　　B．能夠為判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況根本上是否健康提供快速的總體了解
　　C．幫助企業(yè)戰(zhàn)略與其自身資源能力（由資源優(yōu)勢和劣勢的分析反映）和外部環(huán)境（有機會核威脅的分析反映）相配合適應(yīng)。
　　D．幫助發(fā)現(xiàn)企業(yè)是否由資源缺口和不足
　　E．以上全部
　　4核心競爭力/核心能力（corecompetencE．
　　A．通常和企業(yè)的生產(chǎn)能力以及/或者他先進(jìn)的技術(shù)和知識緊密地聯(lián)系在一起
　　B．幾乎總是存在于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中的企業(yè)資產(chǎn)，而不是他的員工和智力資本，與資產(chǎn)負(fù)債表相聯(lián)系的核心競爭力比基于人力智力資本的核心競爭力更具有競爭價值。
　　C．更適合企業(yè)抵御外來進(jìn)攻，而不是幫助企業(yè)追逐市場機會
　　D．有作為企業(yè)戰(zhàn)略基石的潛力，因為它賦予了企業(yè)競爭的能力和素質(zhì)作為企業(yè)真正的優(yōu)勢和資源。
　　E．是比“競爭力”（competencE．和"特殊競爭力“（distinctivecompetencE．更有價值的公司資源，但不如企業(yè)的”競爭能力“（competitivecapabilities）
　　5.下面那一組特點最不能代表企業(yè)的優(yōu)勢和競爭資產(chǎn)
　　A．有形資產(chǎn)，如：先進(jìn)的廠房、有吸引力的地理位置、或者先進(jìn)的電腦網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)和電子商務(wù)軟件
　　B．無形資產(chǎn)，如顧客的友善、品牌形象、被高度激勵的員工、以及植根于組織內(nèi)部的集體學(xué)習(xí)
　　C．多于競爭對手的員工和產(chǎn)房，長于競爭對手的經(jīng)營時間，比競爭者少于對資本投資的支出，以及正值的現(xiàn)金流
　　D．較短的新產(chǎn)品開發(fā)時間，強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，合作的主要供應(yīng)商，以及經(jīng)驗豐富能力強的員工
　　E．被認(rèn)可的質(zhì)量管理技術(shù)、較強的供應(yīng)連管理能力、先進(jìn)的電子商務(wù)軟件和系統(tǒng)、良好的資產(chǎn)負(fù)債表
　　6.與行業(yè)機會聯(lián)系最密切的企業(yè)，他們的公司戰(zhàn)略應(yīng)旨在抓住以下機會：
　　A．與公司的競爭能力和資源優(yōu)勢最相符合的機會
　　B．公司擁有足夠的經(jīng)濟能力去追求的機會
　　C．能夠提供重要增長途徑的機會
　　D．能為公司的競爭優(yōu)勢帶來最大潛力的機會
　　E．以上全部
　　7價值鏈分析是一項非常有用的管理工具，因為：
　　A．能發(fā)現(xiàn)最能為顧客提供價值的活動，能幫助了解一項活動的成本是如何與其他活動的成本相聯(lián)系的。
　　B．能幫助評估公司戰(zhàn)略發(fā)揮了多大的效能
　　C．能明確哪些活動具有戰(zhàn)略重要性，在進(jìn)行每一項價值鏈活動時，明確需要什么樣的管理人員去發(fā)展企業(yè)的核心或特殊競爭力
　　D．能更快，更有效地替代標(biāo)高超越法
　　E．能幫助識別哪個競爭者最強，哪個最弱，哪個擁有最短的價值鏈（因而擁有最強的競爭優(yōu)勢）
　　8標(biāo)高超越法：
　　A．是管理者用于了解企業(yè)在從事某一項價值鏈活動時是否像競爭者那樣具有高效率的最好工具，在了解企業(yè)在從事某一特定的價值鏈活動時是否具有相對于競爭者的成本優(yōu)勢時，此法特別有用。
　　B．只有與同行業(yè)的企業(yè)相比較時。才能用此法去衡量一項活動是否具有成本有效性。
　　C．如果涉及的企業(yè)是直接競爭者，這一方法肯定是不道德的
　　D．如果是在第三方組織的幫助下完成的，而且這一組織堅持保護(hù)獨立公司信息的保密性時，這一方法將失去很大一部分管理有效性。
　　E．處于道德因素的考慮，也因為在大多數(shù)情況下用于此法研究的數(shù)據(jù)和信息是不可靠的，所以它不是經(jīng)常被企業(yè)采用
　　9考慮一個公司的成本競爭能力在很大程度上可以這樣理解
　　A．它是怎樣很好地將自己的價值鏈活動與競爭者的價值鏈活動相對應(yīng)比較的
　　B．與競爭對手相比較，它是怎樣高效率的管理自己的價值鏈活動的
　　C．是否比競爭對手在戰(zhàn)略成本分析方面做得更好
　　D．他是否有用競爭優(yōu)勢，還是處于競爭劣勢
　　E．他的內(nèi)部活動與供應(yīng)商以及下游分銷商之間的聯(lián)系是如何的緊密
　　10戰(zhàn)略行動去消除成本劣勢可以：
　　A．旨在降低供應(yīng)商部分、企業(yè)自身內(nèi)部活動部分、以及/或者下游分銷商部分的產(chǎn)業(yè)價值鏈成本。
　　B．旨在降低企業(yè)擁有核心競爭力和特殊競爭力的那些業(yè)務(wù)和活動的成本
　　C．旨在增加企業(yè)的競爭資產(chǎn)，降低其競爭負(fù)債。
　　D．采用標(biāo)高超越法的形式和發(fā)展以活動為基礎(chǔ)的成本計算法（activity-basedcostingapproach）
　　E．旨在把企業(yè)的資源和人才集中在那些能為公司帶來具有統(tǒng)治地位的專業(yè)能力的技術(shù)和活動中。