北京時間12月11日消息，市場觀察（Market Watch）網站今日撰文分析了惠普新任首席執行官（CEO）梅格-惠特曼（Meg Whitman）要想獲得成功，當務之急要做的5件事。

　　全文概要如下：

　　改善PC業務的營業效率，然后將它分拆出去

　　鑒于惠普處在一個競爭激烈的市場，這是惠特曼面臨的第一個難題。雖然消費者PC業務的利潤不高，但惠普在商用市場的PC銷量非常可觀，利潤也更高一些。但惠普還是有必要改善PC業務的營業效率，包括改變它那令人困惑的產品型號編排方式。

　　當然，蘋果在移動電腦領域攫取越來越大的份額，它每賣出一臺iPad，就意味著購買惠普筆記本的消費者又少了一個。除非惠特曼能想出和蘋果手持設備競爭的方式，不然PC就是個正慢慢死去的產業，因此惠特曼有必要將其分拆出去。

　　不要放棄手持設備市場

　　最近惠特曼宣布將WebOS開源，她寄希望此舉能促進應用的開發，能否成功現在還很難說，但毫無疑問要想在移動軟件業立足，惠普還有很長的路要走。目前的發展勢頭全都集中在蘋果和谷歌的產品上。

　　但是鑒于手持設備市場的爆炸式增長，惠普應該不要放棄這塊市場。它可以發布一些搭載微軟Window Phone系統的產品。在PC和服務器領域，惠普出售了大量安裝Window的產品，雙方有很好的合作基礎。雖然Window Phone系統可能無法占領市場，但總能在增長的市場中獲得一定份額。與其眼睜睜看著筆記本和臺式機的營收流向手持設備，惠普還不如開發幾款手持產品。

　　成功整合Autonomy是首要任務

　　將一家快速成長，價值數十億的公司整合進惠普這樣一個大型集團是一項復雜的工作。需要管理層有清晰的目標和專業的知識。收購Autonomy是極具戰略意義的一步。惠普將向提高產量和銷量的企業用戶出售數據挖掘和數據分析軟件。

　　迄今為止惠普最賺錢的就是軟件部門，雖然它占的份額還很小，2011財年還不到50億美元，但卻增長的很快。這才是一家公司應該投資的業務。惠特曼現在應該找一個經驗豐富的人迅速將Autonomy與惠普現有業務整合。

　　調動惠普員工積極性

　　惠特曼應該避免像前任赫德和菲奧莉娜那樣短視，進行大規模裁員，這樣雖然可以提高營業效率，但員工們的心思都放在了如何能保住工作，而不是創新產品上。

　　李艾科的做法則截然相反，去年底向董事會遞交了全面加薪方案。惠特曼應該走中間路線，為有才能的工程師制定刺激獎勵方案。由于WebOS開源后，惠普不可避免要裁減一些雇員，因此這不是一件容易的事，但如果惠特曼無法贏得員工的信任和積極性，她就無法獲得成功。

　　改組惠普董事會

　　由于混亂和營業額的問題，惠特曼目前想做的就是穩定董事會，什么也不做。但她缺乏帶領大型技術公司的經驗。惠特曼需要得到幫助。

　　目前的董事會缺乏具有運營大型企業經驗的人。惠特曼應該禮貌地要求不夠資格的人退出董事會，從而為經驗豐富的人留出位置。