一邊是在高薪誘惑下拉幫結伙投奔新雇主，一邊是老板承諾不兌現，讓他們心灰意冷而棄主離去。今年的企業高管“跳槽風”似乎來得比往年早。這種年前跳槽現象頻頻刺激白領神經，引起了業內人士的關注。企業高管是在老東家麾下安穩度日，或等年底拿上一筆豐厚的年終獎再走人，還是不顧一切誘惑投奔他處尋找新的發展天地？帶著這些問題，筆者與不少企業老板和業內人士進行了交流和探討。

    薪資不兌現，高管負氣離職

    王先生是筆者的老朋友了，數年前從江西一家國營企業辭職后來到石獅“闖天下”，其個人業務能力精湛，曾在石獅市某知名服裝企業擔任行政經理一職。然而，就在前幾天，他以調侃的語氣致電筆者說：“兄弟，告訴你一個好消息，我剛剛辭職，終于解脫了！”據悉，王先生在該公司一直挺受老板重視，其工作能力和為人也是有目共睹的，可謂是過得有滋有味，一人之下，千人之上。可是他為什么在年底前這個節骨眼上主動提出辭職呢？經了解，原來是公司2012年崗位重編及預算方案出爐后，在人員被裁減的情況下，他的工作量增加數倍，可是薪資卻仍在原地踏步，一氣之下便走人。

    據了解，王先生只是該企業多名選擇跳槽的員工中的一員，就在這天里，該企業就有數位骨干員工紛紛放棄老東家，集體挪了“窩”。事有湊巧的是，在王先生之后，另一位在寶蓋鞋城某服裝貼牌企業負責行政管理的伍先生也來電告訴筆者，他辭職了。據他反映，今年年初，老板在“挖”他時談的薪資待遇遲遲不兌現，于是他一氣之下同老板大吵了一架，跳槽去了晉江一家著名傘企。

    老板演雙簧，讓人心灰意冷

    時下，不少閩南的中小民營企業對于“駕馭”人才不當的例子屢見不鮮。曾在石獅市某運動品牌企業擔任過常務副經理的張先生告訴筆者，該運動品牌在早幾年就做得響當當了，可到如今卻越做越小。究其原因，該公司老板說一套，老板娘做一套。比如，公司的一些正常費用，老板（董事長）已經簽字同意報銷了，可到老板娘（出納）那里卻不管三七二十一，就是不給經辦人員報支。

    據側面了解，該公司今年年初承諾員工，每季度按業績完成量分別給員工抽成，可是三個季度都過了，如今轉眼就要年底了，老板卻以多種理由遲遲不給抽成。“沒辦法，我只能擇良木而棲，另謀高就。”對于這種現象，不只張先生一人碰到過，一位在石獅市某企業曾擔任行政副總的魏先生告訴筆者，該企業各部門的總經理都是“皇親國戚”，而且水平和自身能力都很一般，“可沒辦法，人家跟老板是親戚，我做得再好，也是一個行政副總。”

    換位思考，將心比心留人才   “我們公司在積極做好企業文化，創造拴心留人氛圍的同時，對員工的薪資待遇也是說一不二，并一切按照制度化落實。” 石獅市華聯服裝配件企業有限公司董事長在接受筆者采訪時表示，作為民營企業，少量的員工流動是屬正�，F象，作為擁有較好企業文化的華聯公司也不例外，但公司的管理層總體保持穩定。這其中的秘訣就是將心比心，有諾必踐，讓員工，尤其是管理層不“傷心”。

    據悉，今年國慶節后，石獅市企業高管集體跳槽的現象并不少見，尤其以營銷、人事行政管理人員為主。石獅市人力資源市場的一位工作人員表示，按常規來講，年底前，受年終獎等影響，高管跳槽“暗流涌動”，很多人在年前選好去處年后再跳槽，每年三四月份應該是跳槽高峰期。今年來得太早了點，這是很不正常的現象。對此，石獅市工商行政管理局、石獅市私營企業協會李俊概指出，企業高管的提前離職很大一方面證明了企業的管理出了問題，里面存在許多漏洞。企業必須站在員工的位置上時時換位思考，徹底改變傳統的思維模式，以應對越來越趨于成熟的人才市場的流轉機制。