霍學文：感謝主持人，我覺得就中國的經濟發展來講，小平同志講過一句話，金融是現代經濟的核心，就金融發展來講，除了取決于規模大、質量好，同時有競爭力之外，我覺得中國的金融業發展核心的問題在于人才，對于金融人才的培養談幾點看法。

    第一個，我們所遇到的金融危機，我們會看到在金融危機過程，最有實力的金融機構，即使經過危機，我們會看到核心競爭力還在，在于哪呢？在于人才，雖然美國遭遇了金融危機，我相信他經過一段時間還會顯示他的競爭力，也在于他的人才。我從這個角度來講，我認為中國的金融業的發展，我們必須把更多的精力傾注在人才上，對人才的發展來講，是一個立體化的結構。如果用坐標來表示，應該是三個軸，縱軸是不同的監管人才，雖然對人才沒有一個很準確的定義，如果沒有高層次的戰略人才、經營人才、業務人才，或者說監管人才，我們沒有辦法把我們的金融業打造的更強大。因為金融業核心不是單個企業的問題，而是系統的問題，是以國家的監管、國家的培育為后盾。

    第二個，不同行業的專家，如果一個金融機構有了專家，有了以專家為核心的團隊，一個企業就出來了，所以我們必須到造不同行業的專家。第三個軸就是金融機構的培訓體系，金融機構的培訓體系如果沒有或者不重視，確實很難。去年有幸在加拿大蒙特利爾銀行學了三個月，透過三個月的時間，從上到下，從管理層到基層支行行長，每天談六到八次，400多人，后來我發現他們的管理體系非常的先進，也確實是穩定的，而且就培訓來講，他是全員培訓，所有到蒙特利爾銀行的人，無論是高級管理人員還是新入職的人員，一定要學，大家一起學蒙特利爾的文化，其次一線員工有一整套完整的對待客戶的問答，透過問答了解客戶的每一個需求。同時在在人才培訓特別注重企業文化，如果你再能夠賺錢，文化、個人行為與整個銀行相矛盾，會被剔除，寧可不要利潤，也要完整的文化體系。他是完全建立在人才培養和文化基礎上，是全員的風控體系，非常嚴密。這些國際金融機構已經由業務驅動轉向了戰略驅動，也就是說，他們對風險的認識跟我們有很大的不同，他們是把資本透過董事會、資本分配委員會配置到每一個行業，比如說銀行業、證券業或者是商業銀行和個人理財，透過三個方面的資本配置，如果資本市場做交易必須配置到每一個交易員的桌子上。每一個人都有最大的資本損失額，只要覆蓋就不存在風險，研究什么呢？沒有發現的風險才是風險，他們非常注重這種全員的培訓，而且是以風控為驅動。這樣整個業務發展有了一個依歸。

    我們國家的人才培訓有三個方面現在沒有解決。第一個方面，我們大家都在準備吸引國際金融人才，吸引高端人才，但是高端人才的稅收問題沒有解決。我覺得中國的金融業為我們國家的經濟創造了很大的稅收，我以北京為例，北京的金融業為全北京市的稅收貢獻率達到40%，那么這么大一個比例，我們對金融人才來講，如果吸引一個國際金融人才進來，要交45%的稅，所以有一些外資銀行在北京雇的人不愿意在北京拿工資，在香港拿工資，對于法人機構很難來管理，我相信胡祖六先生很有提升，曾經在高盛，高盛曾經面臨這個問題。

    第二個，我們對國際金融人才的出入境的管理有待提高，183天呆完之后必須得回去，他們都是計算天數的。

    第三個，我們對于國際金融人才子女入學問題和一系列人本化的服務還需要加強。