★ 績效考評的定義：從內涵上說就是對人與事的進行評價，即對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，要通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。 <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=1234&up=1235" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/1234-1235.js" type="text/javascript"></script>

　　★ 績效考評的含義：

　　1、從企業經營目標出發進行評價，并使評價和評價之后的人事待遇管理有助于企業經營目標的實現。

　　2、作為人事管理系統的組成部分，運用一套系統的制度性規范、程序和方法進行評價。

　　3、對組織成員在日常工作中體現出來的工作能力、工作態度和工作成績，進行以事實為依據的評價。

　　★ 績效考評目的：

　　1、考核員工工作績效。

　　2、建立公司有效的績效考核制度、程序和方法。

　　3、達成公司全體職工，特別是管理人員對績效考評的認同、理解和操作的熟知。

　　4、績效考評制度的促進。

　　5、公司整體工作績效的改進和提升。

　　★ 績效考評的作用：

　　一、對公司來說

　　1、績效改進。轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　2、員工培訓。

　　3、激勵。

　　4、人事調整。

　　5、薪酬調整。

　　6、將工作成果與目標比較，考察員工工作績效如何。

　　7、員工之間的績效比較。

　　二、對主管來說

　　1、幫助下屬建立職業工作關系。

　　2、借以闡述主管對下屬的期望。

　　3、了解下屬對其職責與目標任務的看法。

　　4、取得下屬對主管對公司的看法和建議。

　　5、提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機會。

　　6、共同探討員工的培訓和開發的需求及行動計劃。

　　三、對于員工來說

　　1、加深了解自己的職責和目標。

　　2、成就和能力獲得上司的賞識。

　　3、獲得說明困難和解釋誤會的機會。

　　4、了解與自己有關的各項政策的推行情況。

　　5、了解自己在公司的發展前程。

　　6、在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。

　　★ 績效考評種類：

　　1、年度考核

　　2、平時考核

　　3、專項考核

　　★ 績效考評工作程序分為：封閉式考評和開放式考評

　　★ 短期績效考評效果評估的主要指標有：

　　1、考核完成率

　　2、考核面談所確定的行動方案

　　3、考核結果的書面報告的質量

　　4、上級和員工對考核的態度以及對所起作用的認識。

　　5公平性。

　　★ 長期效果的評估的主要指標：

　　1、組織的績效

　　2、員工的素質

　　3、員工的離職率

　　4、員工對企業認同率的增加。

　　★ 給予員工考核反饋的注意事項：

　　1、試探性的

　　2、樂于傾聽

　　3、具體化

　　4、尊重下級

　　5、全面地反饋

　　6、建設性的

　　7、不要過多地強調員工的缺點。