第一章 
組織結構的類型： 
（一） 直線制：一種組最簡單的集權組織結構形式，又稱軍隊式結構。領導關系按垂直系統建立，不設專門的職能機構。 
優點：結構簡單、指揮系統清晰、統一；責權關系明確；橫向聯系少，內容協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高 
缺點：缺乏專業化的管理分工，不利于集中精力研究企業管理的重大問題。 
適用范圍：只適用于規模較小或業務活動簡單、穩定企業。 
（二） 直線職能制：以直線制為基礎，在廠長（經理）領導下設置相應的職能部門，實行經理統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。 
優點：一種集權和分權相結合的組織結構形式，統一指揮，引入管理工作專業化的做法，發揮職能部門的參謀、指導作用， 
缺點：無暇顧及企業面臨的重大問題，當設立管理委員會、完善協調制度措施不足以解決問題，組織結構改革傾向更多的分權 
適用范圍：一種利于提高管理效率的組織結構形式，在現代企業中適用范圍比較廣泛。 
（三） 事業部制：分權制結構。遵循“集中決策，分散經營”的原則。 
優點：1、權利放下2、主動性和創造性提高，提高企業經營適應能力3、實現高度專業化4、責任和權限明確，物質利益和經營狀況掛鉤 
缺點：組織機構重疊，管理人員膨脹，忽視企業整體利益 
適用范圍：經營業務多樣化，市場環境差異大，具有較強適應性是企業采用。 
（四） 矩陣制：職能部門系列為完成某一臨時任務而組建的項目小組 
特點：具有雙道命令系統 
優點：有利于部門之間的協作和配合，溝通情況，不增加人員，解決組織結構穩定管理任務多變之間的矛盾，為企業綜合管理和專業管理相結合提供了恰當的組織結構形式。 
缺點：組織關系比較復雜。 
（五） 子公司和分公司 
特點：子公司不是分支機構，有獨立的法人；分公司是分支機構，在法律上和經濟上無獨立性，不是獨立的法人企業。 
影響和制約組織結構的因素：信息溝通、技術特點、經營戰略、管理體制、企業規模和環境變化。