現如今，企業文化早已成為管理學家、企業家耳熟能詳的一個術語。由此，企業文化建設如火如荼，充斥著各種管理雜志、各個行業、各個企業。不談企業文化，不談企業文化建設，似乎就是不懂企業管理一樣。與此同時，“文化管理”亦成為大家津津樂道的一個話題。可是，對于什么是企業文化建設？什么是企業文化管理？在什么發展階段做文化建設、什么發展階段做文化管理？在什么情況下可以做文化管理？需要具備什么樣的能力？就很少有人有那么仔細“考究”了。
　　文化建設與文化管理的區別
　　文化建設是指企業文化相關理念的形成、塑造、傳播等的過程。文化建設重口號輕落實、重宣貫輕執行，突出在“建”字上，基于策劃學、傳播學的理論之上，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
　　文化管理是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。文化管理重落實輕口號，重執行輕宣貫，突出“管理”，是基于管理學、組織行為學理論之上的，認為企業文化是一種管理。文化管理是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊的，涵蓋了文化建設。
　　文化管理的核心是以人為本的管理，管理的對象完全從“物”轉向“人”，通過共同價值觀的培育，在企業內部營造一種健康和諧的文化氛圍，使全體員工的身心能夠融入到企業中來，變被動管理為自我約束，在實現社會價值最大化的同時，實現個人價值的最大化。文化管理是人本管理的最高層次，它通過企業文化的培育，來實現文化管理模式的提升，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規范，進而成為“企業人”。
　　從文化建設到文化管理的必然性
　　企業文化建設絕對不是看著別人的好看就有樣學樣那么簡單，也不是制定個什么法就一切OK了。沒有對自身的深層思考，最好不要奢談企業文化建設。很多人都知道《華為基本法》，并被推崇為企業文化建設的“圣經”，很多人希望能在自己的公司里弄出一套類似的“法律”，以此來建設自己的企業文化。我們中國的傳統管理講究道、法、術，《華為基本法》還僅僅停留在術的階段，只是一堆管理制度和行為規范，關于企業的核心價值觀、流程和客戶方面的問題提的都很少。
　　企業文化通常有效的建設方式是形成企業核心價值觀，并以此作為種子要素孕育企業文化。在此文化中，通過溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業實踐，強化核心價值觀，使全員認可并內化企業核心價值觀以形成持久的行為。領導者行為、員工行為和企業的一切生產、經營和管理活動都以企業的核心價值觀作為基本準則，一定時期以后，以鮮明價值觀為核心的強勢企業文化形成。在這種鮮明價值觀和企業文化的有效指引下，將企業的核心價值觀統一為全體人的意志，再將這種意志轉化為持久的行動，是需要長期的、艱苦的努力的。