國外經濟學家認為，西方工業化是“三分靠技術，七分靠管理”，尤其是人力資源管理，更是企業發展的巨大動力。我們的企業經營管理者可以結合我國國情和自身特點，從中有所借鑒和創新。
　　一、“抽屜式”管理
　　在現代管理中，它也叫做“職務分析”。加入收藏
　　當今一些經濟發達國家的大中型企業，都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。據調查統計：泰國在1981年采用“抽屜式”管理的企業為50%.在1985年為75%，而在1999年為95%以上。最近幾年，香港的大中型企業也普遍實行“抽屜式”管理。
　　“抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術語，它形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個明確的職務工作規范，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。
　　企業進行“抽屜式”管理有如下五個步驟：
　　第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組；
　　第二步，正確處理企業內部集權與分權關系；
　　第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍；
　　第四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則；
　　第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。
　　二、“危機式”管理
　　在世界著名大企業中，隨著世界經濟競爭日趨激烈化，相當一部分進入維持和衰退階段，柯達、可口可樂。杜邦、福特這樣的大企業，也曾出現大量的經營虧損。為改變狀況，美國企業較為重視推行“危機式”生產管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。