企業計劃與決策一類題點
　　一、科學決策的要求與方法 二類題點
　　（一）決策科學化的要求
　　1、合理決策標準。了解全部決策、無限的預測能力、一切優先、不受時間限制、約束條件不變。"足夠滿意化"替代"最優化"
　　2、有效信息系統。收集、加工、傳遞要及時、準確、適用、經濟
　　3、系統決策觀念。外部社會系統優化、內部企業經濟系統優化
　　4、科學決策程序。確定決策目標、探索可行方案、選優決策
　　5、決策方法科學化的方面有：數學化、模型化、計算機化；專家創造力多選題
　　（二）確定型決策方法
　　1、量本利分析法：1）原理；2）邊際收益分析；3）經營安全狀況分析；4）銷售利潤決策和生產方法盈利性對比分析
　　2、線性規劃法 3、微分法
　　（三）風險型決策法P68重點
　　1、風險性決策必備條件：
　　1）有明確決策目標。最大利潤、最低成本、最短投資回收期 2）兩個以上供選方案3）存在不以人們意志為轉移的損益值 4）可測算不同自然狀態下的損益值 5）可測算不同自然狀態下的客觀概率
　　2、類型：多選題
　　1）收益矩陣。設定收益值、按客觀概率大小計算期望收益值并選擇最佳方案
　　2）決策樹常用。決策點、方案枝、狀態節點、概率枝