【薪酬管理的主要內(nèi)容】

　　工資總額的管理(必考)

　　工資總額=計時工資計件工資獎金津貼和補貼加班工資特殊情況下支付工資

　　確定工資總額的管理方法：首先考慮俄互利的工資總額需要考慮的因素，如支付能力、員工生活費用、市場薪酬水平、以及員工現(xiàn)有的薪酬狀況等，然后計算合理的工資總額，可以采用工資總額和銷售額的方法推算合理的工資共軛，或采用盈虧平衡點方法推算合理的工資總額，還可以采用工資總額占附加值比例方法來推算合理的工資總額。

　　企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平管理

　　確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度

　　日常薪酬管理工作：包括開展薪酬調(diào)查，統(tǒng)計分析調(diào)查結果、制定薪酬計劃、適時計算、統(tǒng)計員工的薪酬及薪酬調(diào)整

　　【制定薪酬管理的原則】

　　實際上薪酬原則是一個企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)

　　對外具有競爭力原則。

　　對內(nèi)具有公正性原則。

　　對員工具有激勵性原則。

　　薪酬成本控制原則。

　　獎金制定程序

　　按照企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額

　　依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等確定獎金分配原則

　　確定獎金發(fā)放對象和范圍

　　確定個人獎金計算辦法

　　相關知識

　　最低工資制度：

　　最長工作時間：每日不超過8小時，平均每周不超過40小時

　　崗位評價方法

　　崗位排列法

　　1.定限排列法：將企業(yè)最高和最低的崗位選擇出來作為高低界限標準，然后其它再依次排列

　　2.成對排列法：能看懂和計算出256表5-5