“不滿意，肯定不滿意！”蘭州百事銷售員小趙日前對《中國企業報》記者說，口氣中充滿怒氣。

　　說完，小趙還反問記者：“換了是你，你會滿意嗎？”

　　小趙是蘭州百事的一名普通銷售員，進入百事還不到一年，前不久也加入了蘭百的維權行動。讓她不滿意的是，如果按照百事公布的“員工保障方案”，她頂多也就賠一個月工資。

　　繼11月14日百事中國各地發生員工集體維權事件、百事大中華區總裁孟可仕11月24日在致員工的信件中透露將制定“員工方案”后，11月30日晚，《中國企業報》記者通過百事內部人士獲得蓋有“百事（中國）投資有限公司”公章的“員工保障方案”文件。

　　據記者深入調查了解，大多數員工對此方案表示不滿意。個中原因，除了對方案本身不滿意，還對之前“康百聯姻”的突然出臺耿耿于懷。

　　對此，法律界和評論界人士表示，百事維權成為一個標志性事件。由于我國法律法規中涉及集體協商的內容并不多、可操作性不強，增加了勞資雙方的對話難度，否則糾紛可能會往好的方向發展。

　　保障方案新鮮出爐

　　百事公告稱，因聯盟計劃所涉交易為境外股權交易，不涉及灌裝廠法人地位及股東變化，根據《勞動合同法》，聯盟計劃并不影響灌裝廠同員工的勞動關系，因此公司并無法律義務和責任支付員工補償金。

　　轟動全國的百事員工維權事件終于有了進展。

　　自11月4日“康百聯姻”以來，百事中國旗下瓶裝廠的員工，以交易并未得到員工同意且員工未得到提前通知等為由，以停工等方式“維權”并要求百事進行補償。

　　11月30日，百事“解決方案”終于出爐，《關于正式員工保障方案的公告》與全國24家百事可樂瓶裝廠、近3萬名百事瓶裝廠員工見面。

　　“我們都收到了相關郵件。”小趙告訴《中國企業報》記者，“聽說這份方案發到了每一個員工手里。”

　　記者獲悉，在百事的公告中，百事首先聲明，“因聯盟計劃所涉交易為境外股權交易，不涉及灌裝廠法人地位及股東變化，根據《勞動合同法》，聯盟計劃并不影響灌裝廠同員工的勞動關系，灌裝廠同員工的勞動關系將依法按照現有勞動合同約定繼續履行，因此公司并無法律義務和責任支付員工補償金。”不過，百事出于“責任感”和“工會意見”、“員工意見”，制定了這份保障方案。

　　記者從上述公告中得知，百事可樂為員工出示了三種解決途徑：

　　一，員工可繼續留在公司工作，以往服務百事的年限繼續累積，繼續履行現有合同，一切照常。

　　二，對聯盟有疑慮的員工，可在交易完成后，獲得對百事以往服務年限支付補償的方案（補償標準參照法定的經濟補償金標準），同時繼續履行勞動合同；對公司心存疑慮，不愿留用的，可在拿到補償后離開。

　　三，對聯盟有更多信心的員工，可在交易完成12個月后，獲得對百事以往服務年限支付百事標準的經濟補償金的方案，繼續履行勞動合同。但未來計算經濟補償金的工作年限將重新開始計算；不愿意留用的，可在拿到補償金后辭職。

　　《關于正式員工保障方案的公告》還再次承諾，灌裝廠的現有員工將獲得為期兩年的聘用保障。員工的崗位、薪酬、待遇等勞動合同條款將維持不變。

　　百事內部人士向記者介紹，方案總的來說就是兩個方面的，一是工齡延續，沒有補償；二是工齡買斷，然后自己決定是去是留。

　　上述公告還顯示，“以上內容只是原則，具體的操作將按公司屆時頒布的實施細則執行，并且整個計劃取決于整個方案所需法律程序的完成（包括政府部門、公司董事會等相關方的批準）。”

　　方案最后還表示：員工的工作保障問題是此次聯盟計劃中公司最關心的、也是最重要的事情之一。公司希望上述方案可以打消員工對于聯盟計劃的顧慮，并希望所有員工在聯盟計劃后均能繼續留任，與公司共創更輝煌的未來。

　　12月1日，百事可樂中國區公關總監樊志敏在郵件中向媒體表示，“對于我們已超出勞動法規定要求的方案，我們已收到了來自員工代表和工會的積極反饋。”

　　百事員工態度各異

　　對保障方案持不滿意、無所謂等態度的員工、管理者均存在。自公告發布后，已有以成都百事維權和蘭州百事維權自稱的微博發帖稱，其所在地的職工代表會已經否決了百事可樂的員工保障方案。

　　據《中國企業報》記者了解，對百事《關于正式員工保障方案的公告》，最直接的利益相對方百事員工對補償標準的反應則是態度各異，持不滿意、無所謂等態度的員工、管理者均存在。

　　在采訪中，有百事員工向記者稱，“百事按勞動法最低標準賠償，估計全國所有員工用上億就能搞定，頂多一年利潤的20%.”“百事一年在中國濃縮液賺取數十億甚至百億，這次拿一個最最低的標準賠員工，這可是為你打拼幾年甚至10多年的員工。”“11月4日不說賠償，等著你們鬧，如果不鬧，一毛錢都不賠，大鬧多賠，小鬧小賠。現在就是小賠。”

　　還有員工反映，“我的底線是N+6，沒有這個，消極怠工。”“不能接受，堅決不同意。”“N我不滿意。還是繼續維權吧！”“現在拋出一個沒有細節的方案，目的在于CNY（China new year即中國年，指年末到年初百事可樂做的一檔促銷活動），目的是讓大家穩住不要鬧，之后商務部通過了，也就生米煮成熟飯，到時候細節隨便他解釋。所以大家一定要放松，一是繼續聯系媒體和通過各種渠道反饋大家不滿意，二是消極怠工，爭取N+6和法律意義的協議。”

　　不過也有員工稱，“我承認我接受了。再鬧下去沒任何實際意義。”“估計過完年很多人都要找后路啦，只能過完年走人。”“其實說實話， 百事一分錢不給你， 你也沒招。”

　　“我不滿意，可是不滿意又有什么辦法呢？還想繼續干的就在這好好干，不想干的就準備拿錢走人了，畢竟法律上不支持我們。”小趙向《中國企業報》記者介紹，“特別是一些來得久的同事，7年、10年以上的，現在年齡不上不下的，上有老，下有小，在百事以外，不好找工作呀。”

　　采訪中還有百事員工向記者表示，“百事公關部的人為什么不向媒體公布賠償的細節，是怕叫專業人士找出弊病嗎？”“這不是談判！是百事單方面的方案！勞資雙方不對等。很難看出誠意。”

　　自公告發布后，已有以成都百事維權和蘭州百事維權自稱的微博發帖稱，其所在地的職工代表會已經否決了百事可樂的員工保障方案。

　　據記者了解，此前全國多地的百事可樂員工提出的補償方案中，呼聲最高的是“N+12”財務補償，即將百事以往服務年限數加上12，最后乘以員工的月平均工資以計算補償金額。而這“12”，被員工視為是一種違約經濟賠償金。而百事的“解決方案”，則被視為僅僅是“N”的財務補償方案，與百事員工要求差距較大。

　　而與百事員工的激烈反應不同的是，百事在公布方案時所作出的“聲明”提及“公司并無法律義務和責任支付員工補償金。”

　　對此，中國政法大學律師趙占領表示，如果只涉及股權收購，不是資產收購，員工所簽勞動合同的主體沒有變化的話，勞動合同還是繼續有效的，其實不涉及補償的問題。而《勞動合同法》也規定了公司的法定代表人、企業名稱、投資人等變化不影響勞動合同的繼續履行。

　　趙占領還表示，百事是有權選擇是否答應員工訴求，百事之所以在此事件上做出讓步與員工集體維權有關。不過，也正由于這種操作并不違法，因此就有了被惡意利用的可能，“如甲企業為了不想補償，惡意制造一起并購，由乙并購甲，但乙幾乎就是個空殼，然后沒過多久倒閉了，員工也會因此受到牽連甚至得不到補償，或者乙企業以制定一些比較嚴格的考核、考勤制度，找理由辭退員工”，“在并購中的企業員工要有這方面的維權意識。”

　　這，也正是百事員工此前的擔心。

　　集體協商缺陷之痛

　　百事中國員工、百事與康師傅應以集體協商解決問題。百事中國員工在覺得百事中國將經營權出讓有可能侵害自身權益時，可以通過正當方法維權，如通過集體協商談判等渠道解決問題。

　　在勞資問題專家、廣東勞維律師事務所主任段毅律師看來，企業并購活動中向員工支付補償是一項國際慣例，“國外并購活動中，工會不達成基本意見，并購不能完成。”

　　段毅指出，國家也并沒有相關法律規定，在企業并購時期要給員工多少補償。在國外是通過談判來實現員工利益。恰恰因為沒有法律規定，這種做法可能會被效仿：在并購過程中，無論是哪方面的老板，都必須就并購本身的員工問題作為一個重要條款來考慮。

　　中國勞動關系學院法學系主任姜穎指出，“涉及公司經營層面，尤其是外資企業的合并、分立問題，勞動者這邊話語權不是很大，從法律上來講找不到話語權根據。”

　　上海新望聞達律師事務所高級合伙人宋一欣表示，百事維權成為一個標志性事件，隨著中國經濟從勞動密集型向技術密集型和資本密集型轉變，未來類似事件會越來越多。

　　一位業內人士也表示，無論“康百聯姻”最后結果如何，百事員工爭取自身權益的行為，都將給未來的外資并購產生深遠的影響。

　　縱觀此次百事員工維權事件的前前后后，在“康百聯姻”前，多方有效和及時的溝通尤為重要。康師傅“并購”百事可樂，雖然是企業層面的事情，但也要顧及員工的情緒與利益。然而，百事卻違反一般常理，沒有和自己的員工進行充分、必要和有效的溝通。

　　事實上，在《中國企業報》記者的采訪中，許多百事員工都認為，此次百事將中國區經營權出讓，侵害了職工的權益，百事中國應承擔相應的違約賠償責任。另外在并購案消息發出之前，員工完全不知情，知情權被侵犯，因此有了“我們被百事出賣了，我們沒有得到基本的尊重，我們一定要維權到底！”

　　發生糾紛并不可怕，對話是處理員工與企業糾紛的上上之策。而在百事員工維權之后，百事并沒有和員工進行及時理性對話，這也進一步加劇了勞資雙方的緊張關系。

　　有評論指出，百事中國員工、百事與康師傅應以集體協商解決問題。百事中國員工在覺得百事中國將經營權出讓有可能侵害自身權益時，可以通過正當方法維權，如通過集體協商談判等渠道解決問題。反之，如果采取不正確維權方式，有可能對自己的權益造成其它傷害。

　　業內人士向記者表示，要化解糾紛、消除隔閡，最重要的還是要依靠良好的法律機制來解決。但從目前來看，我國法律法規中涉及集體協商的內容并不多、可操作性不強。這在一定程度上增加了勞資雙方的對話難度，否則糾紛可能會往好的方向發展。在這一點上，百事員工維權事件是最值得企業反思的。

　　“半年多，商務部批下來也過完年了吧，有合適的機會就走，沒合適的機會就另做打算吧。”小趙對《中國企業報》記者說。