國美黃陳之爭，其間凸顯出各類有案例價值的經濟問題，成為中國各類企業(yè)研究的對象。其中，創(chuàng)業(yè)者、董事會如何與職業(yè)經理人相處，形成和諧的利益關系，引起社會的廣泛關注。創(chuàng)業(yè)板開板一周年，新上市的創(chuàng)業(yè)公司高管在"套現(xiàn)解禁"之際，紛紛套現(xiàn)離職，又一次引發(fā)了人們的熱議：如何去做一個合格的優(yōu)秀的職業(yè)經理人。

    2002年如家快捷酒店成立，2005年迎來了空降CEO孫堅。在中國，CEO空降的成功率非常低，任職周期往往非常短。孫堅是為數(shù)不多的成功者之一。在他登上如家這輛戰(zhàn)車后，5年間，如家從50家分店，高速發(fā)展到700家，擴張14倍，并且成功帶領如家快捷登陸納斯達克，獲得資本市場的認可。作為職業(yè)經理人，他如何管理如家這輛高速前進的戰(zhàn)車？

    做CEO必須不安分

    財富山東：在中國，空降成功率不高。您原來在百安居做副總裁，從來沒有做過一把手，空降到一個創(chuàng)業(yè)公司，您怎么控制職業(yè)轉換的風險？

    孫堅：決定加盟一家企業(yè)，自然是經歷很復雜的過程。當時我在跨國企業(yè)，感覺自己能把握那里的機會。現(xiàn)在突然要加盟一家成長中的企業(yè)，并且是以前沒有做過的行業(yè)，確實有很多未知數(shù)，當時也有非常劇烈的思想斗爭。最終還是決定要去，主要有四個因素：一是認可如家投資創(chuàng)始團隊，沈南鵬、梁建章能做成攜程，又做如家，覺得他們的確是有思想的人，并且跟他們有共同的興趣點。二是作為職業(yè)經理人的不安分。我在百安居做副總裁，自認為自己還能做得更好。要突破職業(yè)經理人的天花板，就必須有沖動，必須不安分，自己要去駕馭一些東西。三是看到酒店行業(yè)未來的機會。當家里人，包括自己的爸爸、媽媽都開始喜歡住如家快捷，能感覺到經濟型酒店的廣闊前景，加上這個企業(yè)已經過了初創(chuàng)期，有了一個簡單的形狀，比從零起步風險低。四是能很好地把職業(yè)經理人和創(chuàng)業(yè)家有效結合起來，做一個事業(yè)經理人。作為職業(yè)經理人，很多人有野心，但有承擔風險的局限，擔心創(chuàng)業(yè)風險可能影響優(yōu)厚的待遇、很好的生活。加入如家這樣創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，既擁有基本生活保障，又能像一個創(chuàng)業(yè)家，帶領企業(yè)擴張，實現(xiàn)宏大的理想。

    財富山東：做一個陌生的酒店行業(yè)，您當時心里有底嗎？

    孫堅：如家快捷的成功本質，是連鎖發(fā)展，而不只是酒店本身。連鎖發(fā)展，就是建機制，建系統(tǒng)，這正是我擅長的地方。大家可以猜測我心里沒底，但我實際上心里是有底的。如家做的是服務業(yè)，我原來做零售，也是服務業(yè)。服務業(yè)的本質，就是關注客人，服務客人，這我心里也是有底的。另外，作為CEO，最關鍵的是尊重人，帶動人，把所有資源整合在一起，把團隊調節(jié)到最佳狀態(tài)，去實現(xiàn)目標，這也是我最擅長的。