人力資源管理資源規劃復習資料第三節
來源：網絡 發布時間：2010-09-14
第三節 人力資源供給預測
1． S組織內部人力資源供給預測的兩種主要方法： 管理 人員接續規劃和馬爾可夫分析（其次是檔案資料分析）
2． L 管理 人員接續規劃的制定過程：①、確定規劃范圍；②、確定每個 管理 職位上的接替人選；③、評價接替人選；
④、確定職業發展需要以及將個人的職業目標與組織職業目標相結合
3． L馬爾可夫分析方法的基本 思想 ：找出過去人事變動的規律，以此來推測未來的人事變化規律
4． L馬爾可夫分析方法的實施原則：P99
5． L組織外部人力資源供給的來源：主要包括失業人員、各類學校畢業生、轉業退伍軍人、其他組織流出人員等
6． L預測外部人力資源供給時應考慮的因素：社會經濟狀況、就業觀念、本 企業 的吸引力等因素
【糾錯】
