☆招聘實施
　　招聘渠道選擇
　　選擇招聘渠道的主要步驟
　　1、分析單位的招聘要求。
　　2、分析招聘人員特點。
　　3、確定適合的招聘來源。
　　4、選擇適合的招聘方法。
　　參加招聘會的主要程序
　　1、準備展位。2、準備資料和設備。3、招聘人員的準備。最好有人力資源部的人員，也要有用人部門的人員，并所有人在回答問題時要口徑一致。4、與有關的協作方溝通聯系。5、招聘會的宣傳工作。6、招聘會后的工作。要用最快的速度將收集到的簡歷整理一下。
　　內部招募的主要方法
　　1、推薦法。可用于內部招聘，也可以用于外部招聘。它是由本企業員工根據企業的需要推薦其熟悉的合適人員，供用人部門和人力資源部門進行選擇和考核。
　　2、布告法。布告法的目的在于企業中的全體員工都了解到哪些職務空缺，需要補充人員，使員工感覺到企業在招募人員這方面的透明度與公平性，并有利于提高員工士氣。但常常用于非管理層人員的招聘。
　　3、檔案法。人力資源部門都有員工檔案，從中可以了解到員工在教育、培訓、經驗、技能、績效等方面的信息，幫助用人部門與人力資源部門尋找合適的人員補充職位空缺。
　　外部招募的主要方法
　　1、發布廣告。
　　2、借助中介。
　　（1）人才交流中心。　（2）招聘洽談會。　（3）獵頭公司
　　3、上門招聘法。　4、熟人推薦法。
　　初步篩選技巧
　　工作程序和方法
　　初步篩選方法是對應聘者是否符合職位基本要求的一種資格審核。
　　一、篩選簡歷的方法
　　1、分析簡歷結構。可以采取從現在到過去的時間排列方式。
　　2、重點看客觀內容。分析是顧客有虛假信息。
　　3、判斷是否符合職位技術和經驗要求。
　　4、審查簡歷中的邏輯性。反應一個人的水平，是否有矛盾的地方，找出問題。
　　5、對簡歷的整體印象。
　　二、篩選申請表的方法
　　申請表的篩選方法與簡歷的篩選有很多的相同之處，其特殊的地方如下：
　　1、判斷應聘者的態度。
　　2、關注與職業相關的問題。
　　3、注明可疑之處。
　　三、筆試方法
　　面試的實施與技巧
　　人員招聘面試的基本步驟
　　1、面試前的準備階段。包括確定面試的目的、科學地設計面試的問題、選擇合適的面試類型、確定面試的時間和地點等。
　　2、面試開始階段。
　　3、正式面試階段。采用靈活的提問和多樣化的形式，交流信息，進一步觀察和了解應聘者。
　　4、結束面試階段。在結束之前，在面試考官確定問完了所有的預計的問題之后，應該給應聘者一個機會，詢問他是否有問題要問。
　　5、面試評價階段。根據面試記錄對應聘人員進評估，可用評語式評估，即可對應聘者的不同側面進行深入的評價，能反映出每個應聘者的特征，但不能進行橫向比較；也可以評分式評估，即對每個應聘者相同的方面進行比較。