賭徒史玉柱IPO征途遇麻煩?

來源:發布時間:2008-03-20

  
  IPO 遇到麻煩?
  
  "錢加上人才才能等于一個網絡游戲的成功。說到底就是資金的競爭,人才的競爭。"
  2007 年7 月,艾瑞市場咨詢公司發布公告表示"2007 年第一季度征途公司已超越第九城市,收入份額首次沖進前三位"。史玉柱似乎并不滿足于三駕馬車的業界地位,公開表示要將《征途》做成單款游戲的老大,陸續地,其他游戲也朝著這個方向努力,覬覦著行業老大的寶座。
  不過,史玉柱離老大的位置還很遙遠,甚至老三的地位能維持多久還很難說。因為征途的后續游戲乏力。目前運營的只有《征途》和《巨人》兩款。而盛大僅在剛過去的chinajoy 亮相的游戲就達十余款之多。況且,征途推出的游戲都是2D游戲,玩家多在農村市場。而在很多人看來,受大城市玩家青睞的3D游戲才是未來主流。3D 游戲的開發要比2D 更難。
  而要解決游戲產品少的捷徑是代理外國游戲產品。不過,日韓和歐美的游戲代理費日益高漲,利潤日漸稀薄,且僧多粥少,代理市場的競爭也很激烈。要解決產品的根本辦法還是自主研發。
  現在的網游人才跟史玉柱剛入道時相比更稀缺,因為行業的后來者越來越多,加上眾多原先處于二三陣營的網游公司,整個游戲人才市場處于嚴重的供不應求局面。盡管史玉柱并購了一支臺灣的研發團隊,可要源源不斷地開發優秀的游戲新品卻并非朝夕之事。在游戲人才的競爭上,史玉柱坦然承認千萬元找不到人才:"在中國的網絡游戲市場當中找人,我個人感覺挺難的。"同時,各公司還得提防競爭對手來挖角。《征途》最初的研發團隊就是史玉柱用高工資從盛大挖過來的。挖來后,史玉柱發現這個行業的人才比較難管理,普遍向錢看。
  撇開人力成本因素,網游的服務器、帶寬、開發費用、推廣費用等各環節都很燒錢。當史玉柱剛闖入網游時,盛大總裁唐駿曾提醒過進入門檻得一億元。當時史玉柱以為4000 萬就夠,出于謹慎,準備了2 億元。可沒多久,就意識到這要比想象中的更花錢。最近,史玉柱也公開認可了唐駿一億元門檻的說法。
  面對不斷攀升的資金要求,史玉柱感嘆道:"錢加上人才才能等于一個網絡游戲的成功。說到底就是資金的競爭,人才的競爭。"
  為此,征途從去年起就計劃著納斯達克的IPO 之路。史玉柱曾多次表示到了上市緘默期,不能隨便說話。可最終,史還是說了好幾次話。而這次,靜默了2 個多月的史玉柱,又忍不住在chinajoy 上"大放厥詞"。一分析師認為,史玉柱在上市方面可能遇到了麻煩。據該分析師透露,麻煩可能來自征途游戲產品的單一,其次是資本市場對游戲產品壽命的擔憂。這些運營風險將影響資本市場對該公司的評估。作為佐證,史玉柱在chinajoy 上"慫恿"陳天橋給華爾街上課,告訴他們《傳奇》的壽命已有六年,并自我斷言《征途》也將長壽。
  或許是同樣意識到網游的競爭就是資本的競爭,由杉杉資本投資的久游網以及前不久分拆游戲部門的中華網等,目前都在緊鑼密鼓地籌備IPO。而為杜絕更多的"史玉柱入侵現象",陳天橋也開始"發彪",繼巨資收購錦天科技外,又啟動了三大"風云計劃",圖謀以巨資收購好的研發項目和研發團隊。
  對史玉柱來說,2007 年將是一場決戰。只有挺過了資本和人才的難關,史玉柱才可能在行業真正站穩腳跟,才稱得上一個成功的入侵者。
  
  只佩服兩個人
  
  雖然同行們都不歡迎史玉柱,都想盡辦法給史玉柱一點顏色瞧瞧,不過史玉柱對他們卻采取了區分對待的"胡蘿卜加大棒"策略。
  對于陳天橋和丁磊,史玉柱毫不吝惜贊嘆之詞。他在公開場合說道:"陳天橋最大的特長就是戰略眼光非常獨到,這是一般人所不能比擬的,我的戰略眼光不如他的一半。"史玉柱曾對媒體記者說道:"你們要是有錢,趕緊買盛大的股票。"對丁磊,史玉柱自稱對他是"發自內心的佩服",同時也認為其"最可怕",因為"網易要現金有現金,要人有人,最可怕的是丁磊本人非常重視網游"。
  對于網游市場的其他人,史玉柱基本不放在眼里。史玉柱曾批評第九城市代理的《魔獸世界》的致命傷在于文化。他分析道:中國人很怕死人,外國人不怕,美國人當個亡靈可能很開心,中國人誰愿意當僵尸?史玉柱預測:"《魔獸世界》30 萬在線人數,已經到頭。" 至于金山,史玉柱更是瞧不上,公開說道:"我的一款游戲就能把他所有游戲給超過去。"
  業內人士向《英才》記者分析,史玉柱對同行如此褒貶分明乃是一箭三雕。第一,輿論造勢,將眾多競爭對手遠遠甩開,迅速讓自己與行業第一陣營的盛大和網易平起平坐。史玉柱曾坦然地將自己與這兩位行業大佬并稱為"三駕馬車"。第二,史玉柱也不想惹惱大佬,以免遭到更嚴重的報復。史玉柱曾有意無意地公開表示,真正的超級玩家都在盛大的《傳奇》里,暗示自己并沒碰盛大的蛋糕。第三,捧好大佬,給自己的商業模式找個成功樣板。比如,網易的自主研發道路正是史玉柱學習之處。而盛大的率先免費,也讓史玉柱多少避免了單打獨斗的風險。
  
糾錯

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