當(dāng)商業(yè)精神遇到工業(yè)精神的格力董明珠叫板連鎖巨頭
來(lái)源：發(fā)布時(shí)間：2008-03-05
“戰(zhàn)場(chǎng)上能用柔情來(lái)解決嗎?”董明珠，這個(gè)被業(yè)界稱為“特立獨(dú)行、作風(fēng)強(qiáng)悍”的女人，又一次響亮地對(duì)國(guó)美、蘇寧說(shuō)“不”。
今年3月，家電連鎖巨頭們開(kāi)始制定新一年的空調(diào)采購(gòu)計(jì)劃，定單價(jià)值對(duì)很多生產(chǎn)廠家而言都不是一個(gè)小數(shù)目。格力是目前為止惟一的拒絕合作者。
兩年前，董明珠開(kāi)始和黃光裕較勁：成都國(guó)美因?yàn)槲唇?jīng)格力允許擅自將其產(chǎn)品大幅降價(jià)，雙方交惡。
空調(diào)不靠家電連鎖賣(mài)場(chǎng)，依然能有好的業(yè)績(jī)，恐怕中國(guó)只格力一家。提到格力，除了董明珠，還有一人不得不提：董事長(zhǎng)朱江洪。與極富個(gè)性的董明珠相比，朱低調(diào)行事，謀略見(jiàn)長(zhǎng)。
一家從默默無(wú)聞的小作坊成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)的龍頭公司，一家沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多元化的公司，它的成功倚重的是怎樣的一種工業(yè)力量?
格力的工業(yè)精神
在董明珠心中，朱江洪無(wú)疑是個(gè)明主。
“工作當(dāng)中他是比較大度寬容的，也比較能夠聽(tīng)取意見(jiàn)。”
“我們兩人都沒(méi)有把個(gè)人利益放在第一位，這是我們?cè)谔幚砗芏鄦?wèn)題時(shí)達(dá)成共識(shí)的原因。”
“朱總把個(gè)人的名利看得很輕，他只是注重把企業(yè)做好。這讓我沒(méi)有壓力。一方面是由于他的寬容大度，另一方面是我覺(jué)得自己把握得還比較好。”
董明珠能一口氣說(shuō)出很多對(duì)朱江洪的贊賞，這對(duì)于一個(gè)個(gè)性十足的女人來(lái)說(shuō)，肯定不是奉承。而能讓董明珠心服的是朱江洪具有的那種工業(yè)精神。
“格力倡導(dǎo)的工業(yè)精神就是一種甘愿吃虧的精神，不投機(jī)。中國(guó)企業(yè)需要這種精神。”如果說(shuō)商業(yè)精神是水，哪兒有利潤(rùn)就流向哪兒，工業(yè)精神則是專注，專注一個(gè)產(chǎn)業(yè)的崛起。
“制造業(yè)不要有那種投機(jī)心理，不能盲目地急功近利，追求眼前效益。我們要讓商家意識(shí)到，格力所倡導(dǎo)的不是惟利是圖，商家可以賺錢(qián)但不能賺暴利。大家是在經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)事業(yè)，產(chǎn)品賣(mài)出去以后還要服務(wù)到位。”
在她眼中，制造業(yè)過(guò)于強(qiáng)勢(shì)的商業(yè)精神，只會(huì)使企業(yè)更富于投機(jī)性，更短視，產(chǎn)生更多的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)使工業(yè)家們也像商人們一樣行事，其結(jié)果必然是工業(yè)行為的短期化和商業(yè)化，簡(jiǎn)單的利潤(rùn)標(biāo)尺將企業(yè)推向了價(jià)格戰(zhàn)，同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)剩的泥沼。
工業(yè)精神成就了格力?“最大的成功就是我和我們的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了格力這個(gè)品牌。”她說(shuō)。
說(shuō)到這里，有個(gè)故事不得不提。開(kāi)口要權(quán)是部下的大忌，董明珠可不管。1995年夏天，格力銷(xiāo)售急速膨脹，財(cái)務(wù)出現(xiàn)很多漏洞，時(shí)任經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)的董明珠跑到朱江洪那兒，一張嘴就要求全部的對(duì)外財(cái)務(wù)歸她管。一個(gè)小小的部長(zhǎng)，伸手要財(cái)權(quán)。當(dāng)時(shí)董事會(huì)的其他成員都說(shuō)，董明珠這樣做明顯是得寸進(jìn)尺。
朱江洪卻表示，這不能說(shuō)是得寸進(jìn)尺，因?yàn)槎髦檫@樣做其實(shí)也是加大了自己的工作量，更重要的是加重了自己的責(zé)任。
也多虧了朱江洪的理解，有了財(cái)權(quán)的董明珠，堅(jiān)持“款到發(fā)貨”，在一年之內(nèi)解決了拖欠貨款這個(gè)老大難問(wèn)題。
有人笑董明珠有點(diǎn)兒“不講政治”。確實(shí)，只要她認(rèn)為對(duì)的，她就有打破常規(guī)的勇氣。又有人說(shuō)，敢犯上的董明珠在朱江洪那里很幸運(yùn)，董明珠的下屬是不是也可以跟她學(xué)這套犯上經(jīng)呢?
朱董配珠聯(lián)璧合
當(dāng)董明珠還是一個(gè)普通業(yè)務(wù)員時(shí)，朱江洪慧眼識(shí)才，力排眾議，將她提拔上來(lái)，幫助她從默默無(wú)聞的小角色一步步成長(zhǎng)為商界強(qiáng)人，卻從不以“伯樂(lè)”自居。
“朱總是不是培養(yǎng)我我不知道，但是最起碼他支持我。我覺(jué)得朱總能夠成功的原因是：你講一個(gè)問(wèn)題，只要講透，他接受了，不會(huì)因?yàn)槟阍谶@個(gè)問(wèn)題上犯了錯(cuò)誤而否定你，這是非常好的。”董明珠說(shuō)。
談到董明珠，朱江洪說(shuō)：“她是個(gè)好人，就是嘴巴不饒人。”
“如果一把手私心很重，忠臣也不會(huì)有好下場(chǎng)的。”董明珠對(duì)《英才》記者說(shuō)。“科龍電器前總裁王國(guó)端曾說(shuō)過(guò)，朱江洪遇到董明珠是朱的福氣，董明珠遇到朱江洪是董的運(yùn)氣，這個(gè)描述有一定的道理。”
以工業(yè)精神為核心的格力，要打破“價(jià)格低廉一壓價(jià)競(jìng)銷(xiāo)一貿(mào)易摩擦一出口受限一資金短缺一提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)受限”的怪圈，必須同時(shí)擁有獨(dú)立的技術(shù)和市場(chǎng)。為此，不喜拋頭露面的朱江洪，專注于技術(shù)；而董明珠則以雷厲風(fēng)行的營(yíng)銷(xiāo)手段聞名于業(yè)內(nèi)，兩人正好互補(bǔ)。不過(guò)這么一來(lái)，人們更多談到的是董明珠。
“先做事再賺錢(qián)”，董明珠如面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商般強(qiáng)硬地說(shuō)，“你不能說(shuō)今天賣(mài)格力，明天賣(mài)其他品牌，然后再賣(mài)一個(gè)什么。空調(diào)不好賣(mài)，賣(mài)洗衣機(jī)；洗衣機(jī)不好賣(mài)，賣(mài)冰箱。我就要你一輩子都做格力空調(diào)。”
全國(guó)各地的格力經(jīng)銷(xiāo)商們，被董明珠要求對(duì)格力的企業(yè)文化“絕對(duì)認(rèn)同”。董明珠要以一種不容置疑的態(tài)度，把她的工業(yè)精神推進(jìn)到格力的渠道里去。
渠道管理，正是董明珠的殺手锏。
1997年12月，在董明珠牽頭下，武漢四家大經(jīng)銷(xiāo)商共同出資組建的湖北格力銷(xiāo)售公司成立，成為國(guó)內(nèi)首家廠商合作的股份制區(qū)域性品牌銷(xiāo)售公司。其中，格力只輸出品牌和管理，占有少許股份。新公司作為利益共同體，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域市場(chǎng)的渠道、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)統(tǒng)一，成為格力在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)一個(gè)有力的二級(jí)管理機(jī)構(gòu)。經(jīng)銷(xiāo)商的合理利潤(rùn)得到保障，市場(chǎng)逐步規(guī)范、完善，格力的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大增。
這一模式被董明珠復(fù)制到其他地區(qū)，這種以資產(chǎn)為紐帶、以品牌為旗幟的渠道模式，被業(yè)界冠以“格力模式”。
但市場(chǎng)在變，渠道也充滿變數(shù)。2001年，空調(diào)市場(chǎng)血拼，利益分配問(wèn)題使格力與這些越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)的銷(xiāo)售公司矛盾四起。同時(shí)，價(jià)格戰(zhàn)不斷壓低廠家的利潤(rùn)。董明珠面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
“我的性格是不屈服，積極尋求公平與各方面的平衡，不做無(wú)原則的讓步。”董明珠說(shuō)。格力依靠與二三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的良好關(guān)系，迅速組建新的銷(xiāo)售公司，穩(wěn)住了局面。同時(shí)，董明珠意識(shí)到，以渠道為重的格力必須減少流通環(huán)節(jié)才能足夠獲利。她開(kāi)始著力于渠道扁平化的變革。
2003年8月，董明珠的“削藩”行動(dòng)悄然展開(kāi)：增持銷(xiāo)售分公司的股份，強(qiáng)化對(duì)其控制。通過(guò)逐步削弱各省市大經(jīng)銷(xiāo)商的力量，直接加強(qiáng)與二三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的合作關(guān)系。
閃轉(zhuǎn)騰挪間，董明珠重新掌控了渠道。
至此，格力電器向二三級(jí)市場(chǎng)的擴(kuò)張便已順理成章。到2005年底，格力已在全國(guó)開(kāi)設(shè)了1．3萬(wàn)多家專賣(mài)店，并對(duì)專賣(mài)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范管理及銷(xiāo)售能力進(jìn)行了全方位的提升。目前，格力90％的空調(diào)產(chǎn)品通過(guò)專賣(mài)店及零售終端售出。
于是，腰硬的董明珠堅(jiān)決不向國(guó)美、蘇寧等家電連鎖大賣(mài)場(chǎng)低頭。
當(dāng)“商業(yè)精神”的黃光裕遇到“22業(yè)精神”的董明珠，聽(tīng)到一句狠話：“不是說(shuō)有人想賣(mài)格力就可以賣(mài)的，還要看我愿不愿意給他賣(mài)。”
在格力空調(diào)堅(jiān)持高端路線，堅(jiān)持渠道整合的背后，朱江洪和他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，成為了董明珠的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
“我的價(jià)值就僅僅是錢(qián)嗎?”
男主內(nèi)，女主外，似乎是外界對(duì)格力的看法。但內(nèi)部人都知道，外號(hào)“常有理”的董明珠堅(jiān)持的“常理”是：自己的原則，自己認(rèn)為對(duì)的。
她在管理上甚至有些自以為是。“只要你走進(jìn)格力公司，就必須按照我的思維去工作。”她說(shuō)得硬梆梆。“誰(shuí)違背原則，誰(shuí)就是我的敵人。”
董明珠承認(rèn)自己的霸道和武斷。但她又說(shuō)，“我絕對(duì)不是盲目地霸道和武斷，而是經(jīng)過(guò)深入的分析，感覺(jué)到一定能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，才作出這樣的決策。”
這是一個(gè)有著強(qiáng)烈信念的人。“書(shū)里的人是人，我們也是人，為什么不能像書(shū)中一樣生活。”
董明珠確實(shí)像書(shū)中的主人公那樣：1995年，她作為格力電器銷(xiāo)售業(yè)績(jī)最好的業(yè)務(wù)員，被提升為公司的經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，貨源緊張，有經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)她哥哥來(lái)拿貨，被她拒之門(mén)外，此后她哥哥十多年沒(méi)有和她來(lái)往。
“每一個(gè)行為都要對(duì)自己的企業(yè)負(fù)責(zé)。我覺(jué)得如果不是抱著成就一番事業(yè)的態(tài)度，個(gè)人也許可以撈取不少利益，但那肯定是短暫的。”董明珠說(shuō)。
如今董明珠的年薪是55萬(wàn)。直到2005年，格力才拿出5％的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)高管。早在2003年有企業(yè)就欲以5000萬(wàn)元年薪聘請(qǐng)她，她拒絕了，“我的價(jià)值就僅僅是錢(qián)嗎?我認(rèn)為不是，是社會(huì)對(duì)我的認(rèn)可和評(píng)估。”
(編輯劉青松lqs317@163．com)
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