鄭元豹的豹子膽和降落傘１００億電器老板的膽商
來源：發布時間：2008-03-05
漁夫、鐵匠、武師、企業家的命運軌跡，聽起來難免有幾分“戲說”的嫌疑，真的是“難以琢磨”。
“以后飛機上也應該配備這種降落傘。”鄭元豹指著一本雜志上的降落傘圖片對剛落座的《英才》記者說。
此時的鄭元豹剛從首都機場回到下榻的酒店，也許是飛機與降落傘的先后出現，令鄭元豹產生了如此“有備無患”的想法。
鄭元豹身上的襯衣，領帶、褲子都有人民電器集團標識。熟悉鄭的人都知道，穿工作服是他的一個習慣。無論是在集團內部，還是出差在外，鄭元豹總是希望能給外界傳遞出這樣一個信息：我是人民電器的董事長鄭元豹。
身陷在沙發里的鄭元豹把沒有穿襪子的腳也擺放在沙發上，手摸著光禿禿的腳丫子，不斷地尋找最舒適的坐姿。漁夫、鐵匠、武師與企業家
在見到鄭元豹之前，記者通過各種間接信息渠道了解到的鄭元豹，是一個十足的矛盾體形象。
12歲輟學，13歲打漁，17歲打鐵，先后師從孫中山保鏢劉百川父子和溫州名師金得福，20歲開始教武術。無疑，這是一個充滿了苦難和江湖氣氛的草根形象。
而熟悉鄭元豹的人告訴記者，鄭元豹是一個沒有上過多少學的智者，他對企業經營管理的思考總是不經意地帶著哲理。人民電器集團從一組建就采用了相對規范的股份制，另外，鄭元豹如今在集團的權力并不大。
事實上，《英才》記者與鄭元豹面對面的交談，并沒有終結頭腦中他“矛盾體”的形象。習武出身的鄭元豹并不是一味地“義”字當頭，而是把“德”掛在嘴邊，認為“武德”是一個更高級的階段；采訪中，鄭元豹喜歡用一種哲學化的語言來闡述什么是“無形”，什么是“有形”，譬如“有形的只是價值，無形的才是財富”，而這樣的思維直接導致了鄭元豹對“品牌”的迷戀。
“人的命運是非常復雜的”，這是鄭元豹的人生思考。“你的個性是什么，你的環境是什么，你的家庭是什么，你的工作是什么，所有這些都會影響到命運，但又難以琢磨。”
的確，鄭元豹漁夫、鐵匠、武師、企業家的命運軌跡，聽起來難免有幾分“戲說”的嫌疑，真的是“難以琢磨”。
不進就退或不退就進
而所有這些有關命運、人生、哲理的思考，鄭元豹都是以一種特有的“普通話”進行描述。據說“帶頭戒煙，學習普通話”是鄭元豹前幾年就開展的自我挑戰活動，這體現了一個溫州商人走出溫州的野心，而事實上，鄭元豹學習普通話的進展速度遠遠地落后于人民電器的發展速度。浙江人民電器集團1996年組建，2001年便控股了86家企業，而2005年，集團實現了100億的產值。
與“飛機上應該配備降落傘”的謹慎相比，鄭元豹做企業的思路簡直就是“雄心豹膽”。在他看來，做企業除了智商和情商之外，還應該具備“膽商”。
“民營企業要發展，如果前怕狼后怕虎，風險是很大的。我覺得在發展問題上，80％是智商、情商問題，20％是膽商問題，有時候膽商的作用甚至會達到40％。”鄭元豹認為做企業只有兩種選擇，那就是“不進就退”或“不退就進”，而這進退之間的選擇就需要“膽商”來決斷。
如果說鄭元豹只是一個“膽商”的鼓吹者，那就大錯特錯了。事實上，人民電器讓人眩暈的擴張戰略就是鄭元豹給的“膽子”。
1996年人民電器集團組建之前，不到40歲的鄭元豹便一舉吞并了浙江的66家企業；1999年，鄭元豹又在上海一次性兼并了34家處于虧損狀態的國有、集體企業；2001年，鄭元豹以1．3億元的總價一次性買斷江西變電設備總廠，成立了人民電器江西變電設備有限公司；2003年，鄭元豹又在山東發力，收購了該省最大的電氣開關專業生產廠家——山東淄博開關廠；2004年，鄭以6000萬元整體收購蕪湖儀表廠；2005年，鄭元豹花5億元收購四川樂英水電站，花4億元買下安徽一銅鉬礦，開始將一個傳統制造企業向上游資源性投資領域延伸。
“一個民營企業要想從有限的規模變成無限規模，有限的實力變成無限實力，只有進行資源整合，這樣才可以建起一艘航空母艦，向國際市場要活力。”對于人民電器在資本市場上頻繁出手的目標，鄭元豹的答案是“建起一艘航空母艦”。
在瘋狂并購和產業戰略多元化思路上，鄭元豹又有自己的一套“沖突”說法。一方面，鄭元豹認為自己的收購是一種以“先進的制度、科學的制度”為前提的并購，而在這樣的體系之下，人民電器的資本行為會秉承“資源整合”的思路，在自身資本積累完成的財務環境下“科學地多元化”。而另一方面，鄭元豹又認為人民電器未來的最大風險就是“投資的額度、多元化的經營”。
或許這只是鄭元豹的辯證哲學思考。
草根企業家的禪機
《英才》；誰的書對你的影響最大?
鄭元豹：我對毛主席的理論比較愛好。
《英才》：誰對你的影響最大?
鄭元豹：鄧小平。
《英才》：你覺得你身上最難改變的東西是什么?
鄭元豹：一心一意地工作，其他事情我都不干。
《英才》：你最怕什么?
鄭元豹：最怕我們的品牌做不起來，所以我說天天要有一點兒危機感。
《英才》：你認為自己最大的毛病是什么?
鄭元豹：很愛批評人。干嘛批評人呢?我希望每一個人都成長起來，但是有些人我不批評他，他自己完了。
《英才》：你對公司的管理層，說得最多的一句話是什么?
鄭元豹：有情的發展，無情的管理。
《英才》：你怎么看待財富?鄭元豹：有形的是價值，無形才是財富。有形的價值是全社會的，無形的財富才是自己的。
《英才》：你贊成給富人排名嗎，為什么?
鄭元豹：不贊成。第一，這種排名我認為不是很正確的；第二，排名對個人的壓力，對社會的壓力很大。
《英才》：你去商學院學過管理嗎，比如EMBA?
鄭元豹：EMBA我沒學過，我是教EMBA的。EMBA現在社會比較流行但文憑并不是知識，知識并不是文化。
《英才》：如果你不做企業，你希望自己能從事什么職業?
鄭元豹：社會活動家，跟社會多交流。
《英才》：你會因為什么事情睡不著覺?鄭元豹：我從沒失眠過。從創業到現在都沒有。
《英才》：你認為去年自己干的最了不起的一件事是什么?
鄭元豹：2005年人民電器得到中國名牌商標。
《英才》：你在不在乎外界對你的評價?鄭元豹：不在乎。外界怎么評價我們，我們也沒辦法。
創業元老的權術鄭元豹分權
“義氣是一個農村文化，我的義氣就比較重。但義氣只是習武者的第一個階段，第二個階段叫德，武德，所以我在我的力、公室里掛了四個字：道德品牌。我們以德去發展企業的文化，以德去做企業的管理。”
“我這個董事長沒什么活兒干”
《英才》：對于民營企業，有這樣的代名稱：非制度化、非規范化等，人民電器呢?
“以后飛機上也應該配備這種降落傘。”鄭元豹指著一本雜志上的降落傘圖片對剛落座的《英才》記者說。
此時的鄭元豹剛從首都機場回到下榻的酒店，也許是飛機與降落傘的先后出現，令鄭元豹產生了如此“有備無患”的想法。
鄭元豹身上的襯衣，領帶、褲子都有人民電器集團標識。熟悉鄭的人都知道，穿工作服是他的一個習慣。無論是在集團內部，還是出差在外，鄭元豹總是希望能給外界傳遞出這樣一個信息：我是人民電器的董事長鄭元豹。
身陷在沙發里的鄭元豹把沒有穿襪子的腳也擺放在沙發上，手摸著光禿禿的腳丫子，不斷地尋找最舒適的坐姿。漁夫、鐵匠、武師與企業家
在見到鄭元豹之前，記者通過各種間接信息渠道了解到的鄭元豹，是一個十足的矛盾體形象。
12歲輟學，13歲打漁，17歲打鐵，先后師從孫中山保鏢劉百川父子和溫州名師金得福，20歲開始教武術。無疑，這是一個充滿了苦難和江湖氣氛的草根形象。
而熟悉鄭元豹的人告訴記者，鄭元豹是一個沒有上過多少學的智者，他對企業經營管理的思考總是不經意地帶著哲理。人民電器集團從一組建就采用了相對規范的股份制，另外，鄭元豹如今在集團的權力并不大。
事實上，《英才》記者與鄭元豹面對面的交談，并沒有終結頭腦中他“矛盾體”的形象。習武出身的鄭元豹并不是一味地“義”字當頭，而是把“德”掛在嘴邊，認為“武德”是一個更高級的階段；采訪中，鄭元豹喜歡用一種哲學化的語言來闡述什么是“無形”，什么是“有形”，譬如“有形的只是價值，無形的才是財富”，而這樣的思維直接導致了鄭元豹對“品牌”的迷戀。
“人的命運是非常復雜的”，這是鄭元豹的人生思考。“你的個性是什么，你的環境是什么，你的家庭是什么，你的工作是什么，所有這些都會影響到命運，但又難以琢磨。”
的確，鄭元豹漁夫、鐵匠、武師、企業家的命運軌跡，聽起來難免有幾分“戲說”的嫌疑，真的是“難以琢磨”。
不進就退或不退就進
而所有這些有關命運、人生、哲理的思考，鄭元豹都是以一種特有的“普通話”進行描述。據說“帶頭戒煙，學習普通話”是鄭元豹前幾年就開展的自我挑戰活動，這體現了一個溫州商人走出溫州的野心，而事實上，鄭元豹學習普通話的進展速度遠遠地落后于人民電器的發展速度。浙江人民電器集團1996年組建，2001年便控股了86家企業，而2005年，集團實現了100億的產值。
與“飛機上應該配備降落傘”的謹慎相比，鄭元豹做企業的思路簡直就是“雄心豹膽”。在他看來，做企業除了智商和情商之外，還應該具備“膽商”。
“民營企業要發展，如果前怕狼后怕虎，風險是很大的。我覺得在發展問題上，80％是智商、情商問題，20％是膽商問題，有時候膽商的作用甚至會達到40％。”鄭元豹認為做企業只有兩種選擇，那就是“不進就退”或“不退就進”，而這進退之間的選擇就需要“膽商”來決斷。
如果說鄭元豹只是一個“膽商”的鼓吹者，那就大錯特錯了。事實上，人民電器讓人眩暈的擴張戰略就是鄭元豹給的“膽子”。
1996年人民電器集團組建之前，不到40歲的鄭元豹便一舉吞并了浙江的66家企業；1999年，鄭元豹又在上海一次性兼并了34家處于虧損狀態的國有、集體企業；2001年，鄭元豹以1．3億元的總價一次性買斷江西變電設備總廠，成立了人民電器江西變電設備有限公司；2003年，鄭元豹又在山東發力，收購了該省最大的電氣開關專業生產廠家——山東淄博開關廠；2004年，鄭以6000萬元整體收購蕪湖儀表廠；2005年，鄭元豹花5億元收購四川樂英水電站，花4億元買下安徽一銅鉬礦，開始將一個傳統制造企業向上游資源性投資領域延伸。
“一個民營企業要想從有限的規模變成無限規模，有限的實力變成無限實力，只有進行資源整合，這樣才可以建起一艘航空母艦，向國際市場要活力。”對于人民電器在資本市場上頻繁出手的目標，鄭元豹的答案是“建起一艘航空母艦”。
在瘋狂并購和產業戰略多元化思路上，鄭元豹又有自己的一套“沖突”說法。一方面，鄭元豹認為自己的收購是一種以“先進的制度、科學的制度”為前提的并購，而在這樣的體系之下，人民電器的資本行為會秉承“資源整合”的思路，在自身資本積累完成的財務環境下“科學地多元化”。而另一方面，鄭元豹又認為人民電器未來的最大風險就是“投資的額度、多元化的經營”。
或許這只是鄭元豹的辯證哲學思考。
草根企業家的禪機
《英才》；誰的書對你的影響最大?
鄭元豹：我對毛主席的理論比較愛好。
《英才》：誰對你的影響最大?
鄭元豹：鄧小平。
《英才》：你覺得你身上最難改變的東西是什么?
鄭元豹：一心一意地工作，其他事情我都不干。
《英才》：你最怕什么?
鄭元豹：最怕我們的品牌做不起來，所以我說天天要有一點兒危機感。
《英才》：你認為自己最大的毛病是什么?
鄭元豹：很愛批評人。干嘛批評人呢?我希望每一個人都成長起來，但是有些人我不批評他，他自己完了。
《英才》：你對公司的管理層，說得最多的一句話是什么?
鄭元豹：有情的發展，無情的管理。
《英才》：你怎么看待財富?鄭元豹：有形的是價值，無形才是財富。有形的價值是全社會的，無形的財富才是自己的。
《英才》：你贊成給富人排名嗎，為什么?
鄭元豹：不贊成。第一，這種排名我認為不是很正確的；第二，排名對個人的壓力，對社會的壓力很大。
《英才》：你去商學院學過管理嗎，比如EMBA?
鄭元豹：EMBA我沒學過，我是教EMBA的。EMBA現在社會比較流行但文憑并不是知識，知識并不是文化。
《英才》：如果你不做企業，你希望自己能從事什么職業?
鄭元豹：社會活動家，跟社會多交流。
《英才》：你會因為什么事情睡不著覺?鄭元豹：我從沒失眠過。從創業到現在都沒有。
《英才》：你認為去年自己干的最了不起的一件事是什么?
鄭元豹：2005年人民電器得到中國名牌商標。
《英才》：你在不在乎外界對你的評價?鄭元豹：不在乎。外界怎么評價我們，我們也沒辦法。
創業元老的權術鄭元豹分權
“義氣是一個農村文化，我的義氣就比較重。但義氣只是習武者的第一個階段，第二個階段叫德，武德，所以我在我的力、公室里掛了四個字：道德品牌。我們以德去發展企業的文化，以德去做企業的管理。”
“我這個董事長沒什么活兒干”
《英才》：對于民營企業，有這樣的代名稱：非制度化、非規范化等，人民電器呢?
【糾錯】
