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文輝守望必然到來的沸點亞都１９年專注“空氣”

來源：發布時間：2008-03-05

　　文輝一個人開車去了郊區，樂而忘返；過幾天他可能又坐上火車去西藏，看看青藏鐵路沿途的風景。這位亞都科技的CEO貪戀自然，沒有纜車的高山，沒有竹排的河流……是他的最愛。
　　這種氣質與亞都科技倒是很吻合。這家全球IAQ(室內空氣品質)產業第二大企業、中國最大企業，立足中關村已19年，在全國平均5．7年壽命的民營企業中敢當翹楚，卻一直不甚為人知。
　　文輝，1997年加入亞都科技，作為首屆清華大學 MBA，他卻未曾想過離開。他并沒有把對亞都科技的眷戀概括為“這是我的事業”，只是說，因為他喜歡純粹，要不受誘惑。文輝的偶像有兩個，切格瓦拉和隆美爾，兩位—生只沉迷于一件事的英雄。他佩服切格瓦拉對于共產主義的真摯追求，他羨慕隆美爾對于戰爭勝利的沉迷摯愛。并非出于模仿，而是緣自性情，文輝鐘情亞都。
　　清華大學尚未畢業，他便來到了亞都，時任主管銷售的副總經理。初來之時，亞都正陷于多元化的泥沼，在文輝心中，亞都酷似一個中年女性——文化氣息濃，卻在公司孕育了一種浪漫氣質，這種浪漫便拖累了管理。
　　剛剛走馬上任，文輝就開始了“秀才練兵”。因為當時距離他在清華大學 MBA正式畢業還有半年時間，在公司很多同事眼里，他只是個學生。雖然他遇到了進入亞都以來最氣憤的事情：很多公司元老自以為是。但他憑著自己的書卷氣激活了亞都，歷時3年。
　　很多人在質疑文輝為什么會9年安然不動之時，也會質疑亞都為什么19年無法成就大氣。在風起云涌的中關村，無數企業一夜成名或一夜凋落，只有亞都，依舊不大不小的這樣特立獨行著。
　　文輝如此描述亞都現在的境地：亞都做不大和行業有關，上世紀90年代初期所發展的企業都是增長很快的，但以資源和環境的破壞為代價。而當人們的意識轉變為要保護環境、更加關注自己健康的時候，亞都的增長率就自然攀高。
　　文輝對這個產業很自信，他說：在還沒有“藍海”這個概念的時候，我們就一直在走“藍海戰略”。可能如文輝所言，這個產業非常大，他們所需要的只是有時間來發展。這是—群很純粹的人，他們可以耐住八九年的落寞，守望必然到來的沸點。
　　現在在美國，亞都為holmes(全球第一的空氣凈化器產品制造商，北美市場占有40％的市場份額)提供產品主要零件；在日本，與東芝獨家合作；在歐洲，飛利浦則是其惟一合作伙伴。
　　2006年5月11日，亞都豪賭4100萬元贊助費，與北京奧組委簽署正式協議，成為“北京2008~奧運會空氣加濕凈化器獨家供應商”，由此成為百年奧運史上第一家專門“洗”空氣的供應商。
　　做到這—切，文輝很感激的是董事長何魯敏。亞都給他搭建了這樣—個平臺：何魯敏不愛管事，而文輝管理欲望甚強。二人之間距離不遠不近，很恰當的讓他能夠施展才華。
　　當文輝微笑著談亞都的時候，你會發現面前是—個很溫和而單純的人。但在工作上他卻很強勢，有些不近人情。亞都推行狼性文化，因為狼群是最堅定和嚴厲的。文輝工作也如此，任人為賢，但也舉賢不避親。
　　這位頭狼，統領著部眾在市場上無畏的奔走，紀律嚴明。

【糾錯】