如果說經理所管轄的有N個下屬，那么他就擁有(N+1)個員工。這第(N+1)個員工不是別人正是經理自己。
　　經理在統計團隊員工人數的時候經常經意不經意地把自己漏掉，喜歡把自己放在管理者或領導者的名單里，把自己與員工劃清界限。許多的經理在自己所扮演的角色上認識不清，喜歡承認自己是領導，卻不歡承認自己其實也是員工。
　　其實，經理首先是個承擔責任的員工，然后才是行使權力的經理。無可否認，經理是企業的權力階層，擁有各種權力，甚至可以決定員工的命運。但是，我們還忽略了一個基本的規則，那就是權力與責任是統一的，權力只是為了你行使你的責任服務的，除了保證責任的有效執行之外，權力不應該還代表其他什么。
　　沒有脫離責任的權力，也沒有脫離權力的責任。經理必須在權力與責任之間保持平衡，才能更好地行使權力。而且，經理必須首先承擔責任，組織才會方向地繼續保持給予你的授權，員工才會愿意在你的權仗指揮下工作。否則，一切都是空談。由于經理有意無意地忘記自己的職責所在，導致了他們工作的被動，被動地應付許多復雜的局面，將自己拖入了事務纏身的泥潭。
　　最為典型的表現是：
　　1.等待任務。沒有計劃和目標，一味等待上級的任務與命令，一旦完成任務便認為萬事大吉，可以松一口氣。如果有一段時間上級沒有分派任務，就暗然自得，東線無戰事，休息休息。這種被動的任務驅動的思想在有些經理頭腦中根深蒂固，使得他們根本懶得思考，更懶得行動。
　　2.救火。經理經常要做救火隊員，處理一些本不應該發生卻突然出現的事務，為了處理這些意外事件，經理經常要放下手中的工作，做協調、做，不僅浪費了時間更分散了精力。
　　3.管理混亂。經理的惰性導致了員工的跟風，經理不催我就不做的思想在員工中滋生。這種惰性導致有些人不管事，有些事無人管，彼此推委扯皮，管理嚴重混亂。
　　4.簽字排隊。由于經理沒有規劃好團隊的工作，沒有有效的授權，員工大事小情都找經理，經理需要花很大的時間應付員工的簽字要求，造成了員工簽字排隊的現象。這也給員工一種感覺，事情難辦找領導，無形中給經理的工作添加了壓力。
　　這些癥狀的根本原因出在經理沒有管理自己的第(N+1)個下屬，沒有管好自己的工作。所以，經理的首要工作不是如何管理下屬，不是讓下屬怎么做，而是先問問自己，自己先要如何做，如何管理自己的職責，如何做一個承擔責任效率高的管理者。這就要求經理必須認清自己的職責所在，認真分析自己的職務內容，全面清點職務所涉及的各項工作內容和人員，做出有效的分析和規劃，管理從自己做起。