第一節 工作崗位分析與設計  
　　第二單元 工作崗位設計 
　　一、決定工作崗位存在的前提 
　　二、工作崗位設計的基本原則 
　　三、改進崗位設計的基本內容 
　　(一)崗位工作擴大化與豐富化 
　　(二)崗位工作的滿負荷 
　　(三)崗位的工時制度 
　　(四)勞動環境的優化 
　　四、改進工作崗位設計的意義 
　　[能力要求] 
　　工作崗位設計的基本方法 
　　(一)傳統的方法研究技術 
　　1、方法程序 
　　2、動作研究 
　　(二)現代工效學的方法 
　　(三)其他可以借鑒的方法 
　　IE的基本功能： 
　　規劃、設計、評價和創新 
　　第二節 企業勞動定員管理 
　　第一單元 企業定員人數的核算方法 
　　一、企業定員的基本概念 
　　二、企業定員管理的作用 
　　三、企業定員的原則 
　　(一)以企業生產經營目標為依據 
　　(二)以精簡、高效、節約為目標 
　　(三)各類人員的比例關系要協調 
　　(四)要做到人盡其才，人事相宜 
　　(五)要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境 
　　(六)企業定員應適時修訂
　　[能力要求]  
　　一、核定用人數量的基本方法 
　　(一)按勞動效率定員 
　　(二)按設備定員 
　　(三)按崗位定員 
　　(四)按比例定員 
　　(五)按組織結構、職責范圍和業務分工定員 
　　二、企業定員的新方法 
　　(一)運用數理統計方法對管理人員進行定員 
　　(二)運用概率推斷經濟合理的醫務人員人數 
　　(三)運用排對論確定經濟合理的工具保管員人數 
　　(四)零基定員法 
　　第二單元 定員標準編寫格式和要求 
　　一、定員標準的概念 
　　二、定員標準的分級分類 
　　三、企業定員標準的內容 
　　四、編制定員標準的原則 
　　(一)水平要科學、先進、合理 
　　(二)依據要科學 
　　(三)方法要先進 
　　(四)計算要統一 
　　(五)形式要簡化 
　　(六)內容要協調