五、人力資源開發和管理人性，即人的本性。人具有自然屬性和心理屬性。自然屬性是指人生來就有的先天之性。心理屬性即人的感覺、知覺、記憶等一切心理現在的總和。這是人性的重要構成部分，是人性的本質。人性的特征：能動性、社會性、整體性、兩面性、可變性個體差異性。西方的管理理論中，存在著四種人性假設，也有四種不同的管理方式。經濟人、社會人、“自我實現人”、復雜人。
　　對以上幾種人性假設應當予以正確的評價：
　　1、四種人性假設是歷史發展的必然，它隨著歷史的發展而先后出現，反映了對人和人性認識的逐步深化和社會的進步。
　　2、四種人性及其以其為基礎所提出的許多管理主張、措施有其合理性、科學性的一面，至今仍有借鑒意義。
　　3、四種人性假設也有其片面性、非科學性的一面。
　　4、四種人性假設雖然隨歷史進步一次產生，但是我們不能武斷地完全否定前者，以后者取代之，應當科學、審慎地分析每一種人性假設，構建現代企業人力資源管理模式。
　　人本管理的含義：所謂人本管理，即以人為根本的管理。
　　1、企業中的人是首要因素，企業是以人為主體而組成的。
　　2、企業為人的需要而存在，為人的需要而生產，為人的需要而管理。
　　3、人本管理不是企業管理的又一項工作，而是現代企業管理（包括人力資源管理）的一種理念、指導思想、管理意識。
　　人本管理原則。
　　1、人的管理第一。在以人為本的現在企業管理中，對人的管理高于對物的管理，居于第一位。提高人、完善人、促進人的全面發展，是對人管理的首要任務，是現代企業的目標之一，是現代企業管理的重要創新。
　　2、滿足人的需要，實施激勵。個性需要，即馬斯洛所提出的個人生理、安全、社交、受尊敬和自我實現的五層次需要。通過組織引導、激勵，實現個人需要，是以人為本的企業管理本應當擔當的責任，是人本管理的基本要求和準則。
　　3、教育培訓，完善人、開發人、發展人。
　　4、 以人為本，以人為中心構建企業的組織形態和機構。
　　5、 和諧的人際關系。企業凝聚力，身心健康，個體行為，工作效率和企業發展。
　　6、 員工個人和組織共同發展。